企业战略管理研究中被忽视的研究点

张耀阳

[摘 要] 近几年来，许多有关企业战略管理研究的文献比比皆是，经过观察分析，其内容也大致相同，并无新颖独特之意。因而，为了企业更好地发展，必须对企业战略管理研究中被忽视的研究点，进行逐步的探讨分析，进而寻找出最有效的企业战略管理方式。就此，本文针对企业战略管理研究中被忽视的研究点，展开了进一步地研究探析，希望能够为相关从业人员献出一份绵薄之力。

[关键词] 企业；战略管理研究；被忽视；研究点

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 053

[中图分类号] F272.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0121- 02

1 有关当前企业战略管理中的研究点

当前企业战略管理中的研究点，大都是追随着企业的赢收利益而展开研讨的，怎样在短期内为企业带来有效的利益，逐渐成为相关行业中研究者的探究点。继而为了实现在短期内为企业赢得最大化的利益，相关研究人士大都从快速提高市场竞争力、以创新带动企业发展，以及以流量明星推动企业进步三个方面，来提高企业的市场利益，这是当前许多有关企业战略管理相关从业研究人士的研究点。

1.1 快速提高市场竞争力

众所周知，市场竞争力对于企业的发展以及利益最大化方面，占据着举足轻重的地位。因为毕竟提高企业的市场核心竞争力，才能为企业赢得相对较高的比率，为企业的发展做出贡献。因此，许多从事有关企业战略管理研究的相关人员，都以快速提高市场竞争力作为加强企业管理研究的重点。然而，对于提高市场核心竞争力，相关研究人员在研究中又相继进行了方方面面的尝试。比如说，降低本企业产品的市场价格，降低原材料的用量，降低相关工作人员的工资薪酬等等[1]。虽然这些措施或许会在短期内为此企业赢得最大化的利润效益，但若长此以往，便会对企业的发展产生不利的影响。例如，如果降低工资薪酬必然会为企业带来重要人才的流失，而降低原材料的用量也会带来企业口碑的破坏，进而失去顾客的信任，为企业带来消极影响。然而，这些方面都是许多从事企业战略管理的研究人员所忽视的，由于实施后，企业必然会拥有巨大的利润，因此他们大多数就在自己的心理层面进行忽视的催眠作用，当前利益限制了他们的想象，短浅目光遮盖住了他们的眼光，因此，为了企业能够在较短的时间内取得最大化的利益，常常忽视此方面计划实施带来的不利影响。

1.2 以创新带动企业发展

创新，也是当前相关企业战略管理研究人员着重研究的方面。毕竟创新是企业蓬勃发展的灵魂，新颖独特的产品包装必然会博人眼球赚足大众好奇的目光，然而，当前企业对于创新的理解却仅仅只是浮于表面，相关企业战略管理的研究学者，对于创新，只提供借鉴与修改。即借鉴国外先进技术经验，修改前人产品技术。当然，借鉴与修改也是必然会为企业的有效发展提供有利的条件的，然而，真正的原创独有性才是企业长远发展的不竭动力。这一点在相关研究人员的研究中应该也有出现，只是具体实施步骤很浅显，并没有进行细致周密的剖析。对于此方面，也可理解，毕竟目前企业追求的现在的、当地的、实际存在的利益，要在短期内看到成效的效益[2]。因此，少有相關企业战略管理研究的学者对于此进行细致的研究分析。

1.3 以流量明星代言推动企业进步

顾名思义，流量明星必然就会带来流量，而流量就是效益，就是利润。目前，使用流量明星代言企业品牌，也是相关企业战略管理研究中，经常被提到的方式。毕竟流量明星代言企业品牌所带来的经济利润确实足够庞大，首先，暂且把企业品牌的销量放在一边，这个营销策略就会博得大众眼球，粉丝效应也会带来巨大的利润效益。其次，在这个信息大爆炸的时代，抓住社会大众的眼球，才会使得企业本身不会被当前冗余的信息被淹没，而明星代言对于企业确实一项有效的营销策略。其中，大多数从事企业战略管理研究的工作人员都对此进行了细致的研究。然而，其中也有一个被忽视的问题，倘若企业代言的明星过气了，失去了市场价值呢？再次邀请明星吗？这确实是一个值得深思的问题，毕竟明星代言确实会带来巨大的利润，但是明星代言费也是一笔不小的数目，究竟可不可行，还有待研究。

2 有关企业战略管理研究中对于被忽视研究点的背景研究分析

有关企业战略管理的研究文献，比比皆是，均是相关研究学者的深刻有效剖析，但是这些文献也依然存在着些许问题，有许多层面因某些因素而被忽视，或者有些层面的剖析并不深刻，需要具体的实施细节，本文就是在此种情况下应运而生的。

3 企业战略管理研究中被忽视的研究点

有关企业战略管理研究中必然存在着许多被相关研究人士忽视的研究点，本文就针对此研究点，从如何从根本上开始创新、企业应该怎样可持续发展，以及时代背景对于企业战略管理研究的重要作用三个方面，进行了具体的分析探究，希望能够为企业的有效战略管理研究贡献一份力量。

3.1 如何从根本上开始创新

近几年来，创新这个话题一直具有时代的代表性，无论什么行业都一直在被提起，并且也在行业内发挥着重要作用，从未被时代所遗忘。然而，创新在企业战略管理中，并非泛泛而谈就可以成就企业的有效发展的，它需要具体细致的实施计划[3]。另外，在上文曾提到过被许多从事企业战略管理研究的工作人员提到过的“借鉴性创新”，并非是真正意义上的“创新”，借鉴性创新确实会为企业带来一定的有效利润，但是这些利润是短期的，对于企业的战略性长期发展需要具体化的战略性管理措施，需要原创性的创新，从根本上开始创新，使得本企业留给消费大众的印象是一个具有原创性的原创企业，从而得到社会大众的好感度，以原创的新颖别致的创新来吸引大众。众所周知，中华民族有着五千年深厚文化的积累，才发展成为如今的泱泱大国。据此，同理而言，真正意义上的原创性创新也并非是一蹴而就的，需要长期积累，需要战略性的计划，才能使得企业长期发展。例如，首先，在企业内部设置创新设计部门，另外，也可在企业内部培养高素质创新型人才，化为己用。其次，对于人才要惜才、爱才，提高工作人员的福利待遇，制定人性化的企业制度，从而留住人才，为创新型企业服务。最后，培养企业内部员工的创新观念，日积月累，从根本上开始创新等等。这些方式都可为企业战略性管理发展的创新服务。

3.2 企业可持续发展的具体规划

对于企业可持续发展的具体规划，也是企业战略管理研究中经常被忽视的方面，或许有相关研究学者对于此进行研究探讨，但是大都是基于广泛而笼统的研究层次，并没有具体细致的研究。本文就对此展开了研究探析，具体情况，如下所述。

树立可持续发展的理念。理念，是贯穿于企业战略性发展的根本。理念，至关重要。树立可持续发展的理念，是促进企业可持续发展的有力保障。以此种种，大概是些许从事于企业战略研究管理的工作人员，进行研究的具体内容。但是，这并不能解决根本的问题，怎样树立可持续发展的观念？这才是问题所出的关键。就此，本文展开了具体的规划研究，举例说明，首先，在企业内部，大厅、电梯间、楼道口等等，各个显眼的地方，张贴树立可持续发展理念促进企业可持续发展的海报[4]。其次，在企业内部员工培训的时候，就对每个员工灌输企业可持续发展的理念，使得他们从内心深处接受这个理念。培养相关员工树立长远的发展眼光，不能只看到眼前的短浅利益，要为企业的长远发展考虑，切忌因小失大。

3.3 时代背景对于企业战略管理研究的重要作用

国家政策与法律法规。企业战略管理研究中，对于国家政策与法律法规对于企业发展的影响，也是至关重要。当然，目前，本文也依旧要提出一切企业的发展都要在国家政策和法律法规允许的范围内进行，这是底线。另外，企业的战略性发展也要以国家政策为前提，是在符合国家政策的前提下，最大程度的发展。比如说，就最近几年国家政策所提出的绿色发展策略，相关企业可以以此为前提进行发展，具体而言，房地产企业可以此来建设绿色化住房构造，环保清新的住房必然会受到大众青睐。除此以外，相关企业也可就绿色发展的政策独出心裁地创新绿色出行方式。既符合國家政策，又对本企业的战略性发展有重要影响，何乐而不为呢？

大众的需求与审美。对于大众的需求与审美，许多从事企业战略管理研究中的工作人员，都对此进行过些许研究探析。但是，忽视了大众的审美与需求是随着时代与社会的变化而改变的问题。比如说，上文曾提到过的对于明星代言企业品牌的问题，而明星过气或者明星犯错，对于此企业品牌都是一个严重的打击，所以明星代言是一个不确定因素，对于此因素如何解决，当前还处于探索中，本文也没有很好的答案，有待进一步的研究分析。

4 总 结

总而言之，企业战略管理的研究中依然存在着许多被忽视的研究点。因此，本文针对企业战略管理研究中被忽视的研究点，从有关当前企业战略管理中的研究点、有关企业战略管理研究中对于被忽视研究点的背景研究分析与企业战略管理研究中被忽视的研究点三个方面，进行了一系列的分析研讨，希望能够为相关从业人士以及广大读者，提供有效的参考性借鉴依据。

主要参考文献

[1]彭正龙，何培旭.企业战略导向的权变选择及差别绩效效应：探索性/利用性学习的中介作用和产业类型的调节作用[J].管理评论，2015（5）：121.

[2][作者不详]创新驱动 战略先行——记北京交通大学发展战略研究所[J].管理评论，2015（7）.

[3]刘锦英.核心企业选择网络外部行动者的策略：行动者特性视角[J]. 管理评论，2015，27（7）：177-186.

[4]陈寒松，陈宣雨，林晨.创业学习与创业意向的关系：社会网络与创业自我效能感的作用[J].经济与管理评论，2017（5）：28-33.