企业内部财务控制失效的表现、原因与对策

边顺莹

【摘要】随着时代的发展，现代企业制度下的竞争与工作模式日益激烈，人们慢慢的开始注重企业制度内部财务控制条件下带给他们的危机感与创造财富的机会。由于企业之间的竞争方式逐渐增多，不管是公司还是企业又或者是私营工厂的财务控制方面都逐渐的发生了一些微小的的变化。因此在其相应的财务管理规范制度条件下，对其内部财务进行管理，进行开展原因成分的分析工作，并对根据其具体的企业内部财务发展方向及表现形式，进行了分析并得出主要的解决方法及对应策略。

【关键词】企业  内部财务  失效   原因  对策

财务是命脉。欧洲国家具有先进的财务发展历史，同时也具有深远宗教文化企业制度的发展历程。当代中国，绝大多数政府企业的管理内部财务的模式都在模仿一些发展先进的欧洲国家，并不断的学习企业内部财务的优点，中国的企业财务大部分以欧洲的经典企业财务管理制度为模板，结合中国企业财务的特点，克服企业在竞争过程当中容易产生的壁垒现象，进一步将企业的财务扩大到利益的最大化。当然，部分企业不能幸免于内部财务失效的局面，导致企业面临危险的境地，这对企业的成长与壮大是一道致命的硬伤，因此，在企业的发展、成熟、壮大、平稳、衰退的进程当中，研究出来一条解决企业内部财务失控的策略尤为重要。

一、企业当中内部财务发现失控的表现形式可以分为一下几点

（一）财务内部的信息的有效性不及时

21世纪是一个互联网发达的信息化时代，跟不上信息的发展速度，注定是要落后的，然而面对企业的成长，及时有效地信息对其发展也起到了至关重要的作用。信息的形式、来源、是否可靠、是否及时、是否正确、是否可信也将对一个企业的发展起到关键的作用。当饭在财务方面，尤其不能有半点差错的系统里面，信息的及时有效性将显得尤为的可观。目前，我国的信息更新并不是非常的及时，来源也比较广泛，导致信息失真的情况屡屡发生。当然也有一些情况存在于企业的工作人员当中在工作的时候，马虎大意，不能认真的对待工作，导致信息错误的情况也是经常出现。由于信息的不准确性程度太高，这将严重影响了企业内部财务的时空状况，导致企业内部财务核算不能顺利的实施，影响企业的实际发展的速度，不能良好的反应企业内部模式的发展平衡状况，对企业的管理来说，带来了非常大的麻烦，也会进一步的造成企业的收支状况与支出状况不能合理的匹配，对企业造成一定程度的困扰。

（二）费用额度过高

企业的内部财务状况与盈利有着一定的关系。日常的消费支出是不可避免的一件事，当然在企业当中也会出现一种这样的现象就是收入小于支付这种情况。出现这种情况也是一件很普遍发生的情况吗，但是如果企业内部的财务状况不能紧紧详细的做好备注，将会对企业的财务造成一定程度的困扰，逐渐的会出现费用额度过大的现象，进而影响企业的盈利。所以，企业内部的财务状况务必要严格管理，避免内部的财务人员出现使用公款做一些违法的事情，影响企业的信誉度。，除此之外也要严格按照也企业的相关制度进行实施财务的汇报，方便建设企业财务的友好性氛围。

二、企业当中内部财务发现失控原因分析可以分为一下几点

（一）管理力度不够

条理明确的管理制度有利于企业的顺利发展。公司的磅礴发展与企业内部的管理措施有着紧密的联系，各种法律法规的实施与企业的管理层的人员的监管也有着密不可分的关系。正式由于一些企业并不是十分的看重企业内部财务的管理，由于松散的制度模式，导致一些非法的人员钻空子，导致企业内部的财务失控。

（二）财务制度不完善

工作程序的有效进行与制度的紧密安排是环环相对应的，如果一个环节不能顺利的实施导致整条链都无法进行下去的财务模式最不容易出差错，但这从另一方面说明了财务制度体系的不完善。良好的财务制度应该是互相监督的一个体系模式，不应该存在某一个流程脱节的现象发生整个企业都不能顺利进行的状况，更不应该出现弄虚作假，私报假账等一系列恶性事件的发生。

（三）管理人员失职

良好的工作态度及工作习惯对财务人员有着至关重要的影响。财务影响着一个企业的发展前景，财务人员的品质对一个企业的发展也是非常的重要，具有优良品质及对财务有着较高的素养的财务人员才能担任一个企业的命脉工作。现阶段，很多并不是具备职业道德的会计人员拿着自考的某一凭证去企业当中任职，有的企业也对财务人员的招聘并不是非常的重视，导致现阶段的财务人员的整体素质比较低的现象，经常忽略财务职责。

（四）企业文化氛围不够浓厚

具有良好企业的文化氛围可以进一步的去感染公司所在的工作人员，降低企业的运营风险。在这快速发展的时代，能够生存下来的企业肯定都具有独特的模式，相应的文化氛围对其产生的影响是绝对不能小觑的。具有积极正能量的文化氛围可以营造一种奋发向上的工作志向，但是一些企业当中为了升职加薪，出现各种心机的交际，这种现象也将严重的影响企业内部财务的健康发展。

三、企业当中内部财务发现失控应对策略可以分为一下几点

（一）加强管理制度

加大企业的管理制度，从各个方面进行贯彻落实，严格把控企业的内部财务问题，提高企业内部财务的有效落实，加强财务防范意识。

（二）完善财务制度

完善财务制度，有效的监督企业的运行实施，管理层人员的相互制约，减少财务违规行为的发生，避免铺张浪费带来的财务负面影响，减少企业经济利益的流失，形成互相监督的体制。

（三）强化管理人员

从各个环节对工作人员进行全面的把关，严格要求财务人员的工作行为。为公司营造一个良好的财务氛围，将其贯彻到日常生活当中去，能够实现对企业的及时调动，從而对企业的内部财务做保障。

（四）渲染文化氛围

完善法人法制的管理模式，积极的宣扬一个企业的生产及传播相应的文化，让其工作人员都被熏陶，加强对财务人员在文化氛围方面的熏陶，进一步审核企业内部工作人员的考核成绩。

四、结论

现代企业内部财务制度也是我国企业模式的主要出现的问题。因此，希望相关的企业能够认识到我国财务出现的问题进行彻底的做出一些策略，有效及时的解决，完善相关的财务制度，提高工作思想觉悟。

参考文献：

[1]张国梅.关于构建我国会计信息质量特征体系的几点设想 [J]. 消费导刊，2010.