企业财务预算管理的反思及优化路径构建

陈照安

【摘要】对企业财务预算管理工作进行分析，认识到企业管理中财务预算的重要性，总结存在的问题，结合这些问题构建针对性的解决策略，旨在通过财务预算管理策略的确定，进行工作的完善，为现代企业的发展提供支持。

【关键词】企业财务  预算管理  优化路径

在社会经济运行及发展的过程中，企业管理者认识到财务预算工作的价值性。企业中的财务预算水平在某种程度上决定企业的管理职能，因此，企业在发展中，应该结合企业的运行状况，构建财务预算管理策略，以便完成企业的经营目标。但是，在现阶段一些企业发展的过程中，企业管理者没有认识到财务预算工作构建的价值性，在财务预算管理中面临着一定限制问题，无法充分发挥财务管理的基本职能，为企业财务预算管理工作的构建造影响。所以，企业财务预算管理中，需要结合企业运行状况，构建优化型的管理办法，满足现代企业的经济发展需求。

一、企业财务预算管理内容及重要性

（一）企业财务预算管理内容

在企业发展中，企业财务预算管理主要是指预算期内，通过对企业未来经营成本、现金支出、以及财务状况综合指标的预计，实现对财务工作的管理机控制。财务预算管理也可以被称之为预算控制，通过对预测、决策等方案，实现企业行为以及经济资源的分析，以便充分满足企业经济发展的需求。企业财务预算作为一种有效的管理方案，可以通过对企业运行状况的分析，进行规划、协调以及绩效评价等内容的控制，强调企业中的预算管理机制，为企业的经济运行及发展提供支持。

（二）企业财务预算管理的重要性

结合当前企业运行状况，认识到企业财务预算管理在企业发展中的重要性，企业在发展的过程中，为了逐渐提高自身的经济效益，需要认清国际经济发展所带来的机遇及挑战，通过财务预算工作的构建，可以为企业资金管理提供支持，保障企业财务管理的弹性化，有效提高企业预算管理的价值性。而且，在财务预算管理中，企业管理者可以对企业的收入、费用支出以及资金活动等给予预期的控制，引导企业在发展中认真贯彻执行机制，实现人力、物力以及财力的有效控制，为企业的经济发展提供保证。

二、企业财务预算管理中所面临的问题

（一）预算内容与实际情况不符

在企业发展中，一些管理层没有按照企业的实际状况进行财务预算内容的构建，只是注重企业发展的眼前利益，导致一些预算内容与实际内容相互脱离，为企业经济利益的发展造成意向。而且，一般企业发展中，预算管理内容主要是由财务部门所制定的，存在着各个部门各自为政的现象，无法有效提高企业的运行价值。同时，一些管理者只是注重企业的成本及费用使用状况，导致预算内容偏离目标，为企业工作项目的执行以及反馈制度的构建带来限制。所以，企业财务预算管理中，为了有效改变这种内容，应该结合预算内容的执行特点，进行企业财务预算工作的确定，以便逐渐提高企业运行的经济价值。

（二）企业财务预算信息体系不健全

通过对企业发展状况的分析，在财务预算管理工作中存在着预算编制封闭性较强的问题。财务预算信息管理中，没有对市场的运行状况进行预测，导致企业编制内容脱离了外部环境，降低工作执行的弹性化，使企业财务信息管理中的应变能力相对较弱，无法提高企业的经济运行效率。同时，在企业财务预算信息体系构建的过程中，存在着预算编制内容不客观的问题，一些企业只是按照以往的业务状况进行评估，导致企业在未来发展中缺少专业性的评估机制，无法有效提高企业的预算管理效率，限制企業的经济发展。

三、企业财务预算管理的优化路径

（一）强调财务预算编制内容的导向性

企业发展中，为了明确战略性的发展目标，应该结合企业的运行状况，进行日常生产经营活动的构建，展现企业运行的价值性，并为财务预算管理工作的编制提供参考。通常状况下，在企业财务预算编制内容确定中，需要强调其导向内容，并在整个过程中做到：第一，企业在财务管理工作确定中，为了实现企业经营管理的目的，需要明确发展目标，构建周期性的经营内容，结合财务预算管理方案，实现企业经营内容的针对性，为企业的经济发展提供支持。第二，企业财务预算管理中，也应该构建预算编制方案，结合企业发展状况，设计企业长期性的经营目标，提高预算管理方案的编制水平，为企业预算管理工作质量的提升提供支持。通过这些导向性内容的构建，可以为企业的经济发展指明方向，展现企业发展的经济价值。

（二）实现对财务预算的执行及控制

企业财务预算管理作为预算编制、预算指标构建中的基础，是预算管理工作执行的前提，通过对预算的执行及控制，可以满足企业财务预算管理的需求。因此，在财务预算执行及控制方案确定中，应该做到：第一，强调财务预算的事前控制。在企业财务预算工作构建中，应该强调预算管理部门的职责性，引导管理者进行管理工作的确定，逐渐提高预算工作执行的程序性以及价值性，展现财务预算编制工作的价值。而且，在相关财务预算管理中，应该严格执行预算内容，结合审批签字权限，进行财务的预算管理机控制，提高财务管理工作执行的有效性。第二，在事中控制的过程中，应该将财务预算执行作为重点，通过对组织责任工作的构建，进行项目的追踪检查，逐渐提高项目的预算及管理能力，分析财务中不符合情况出现的原因，然后进行制度的控制及调节，提高制度检查的合理性。第三，在事后分析的过程中，应该对考核内容进行控制。

四、结束语

总而言之，在现阶段企业财务管理工作执行及构建的过程中，应该结合财务工作的设计特点，进行工作任务的明确，以保障财务预算管理工作的科学性，提高预算管理工作执行的价值性。但是，在现阶段企业运行及发展中，存在着预算管理限制性问题，为企业经济发展造成影响。因此，在现阶段财务预算管理中，应该结合预算编制的导向性内容、财务预算的执行内容、奖惩制度的构建以及信息化平台的建设等，进行工作内容的明确，并通过对企业财务经济管理工作执行状况的分析，进行信息化的财务项目整合，为现代企业财务预算工作的处理以及制度的设计提供保障。

参考文献：

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