新形势下企业经济管理的创新策略探讨

【摘要】在我国国际地位稳步提高，经济发展的越来越好的新形势下，创新企业经济管理在企业管理工作中日趋重要。基于此，本文中从企业经济管理创新的内涵和意义出发，提出了新形势下企业经济管理工作中存在的管理理念落后、人才缺失、制度不健全、组织结构不健全等问题，指出了创新管理理念、培养高素质人才、完善经济管理结构、健全经济管理制度等创新策略。

【关键词】经济管理  企业发展  创新策略

随着企业经济形势的不断创新，各个行业都面临着产业结构化升级。无论是国有企业还是私有企业都应加快转型步伐，结合市场经济需求进行全面改革，实现企业的多方面发展。企业必须做到与时俱进加快创新，坚持走可持续发展道路，探索新途径开启新征程，完善企业经济管理体系，为企业未来奠定基础。在企业的发展过程中经济管理创新有着重大的推动作用。

一、企业经济管理创新的内涵及意义

企业经济管理属于我国企业的重要组成部分，企业经济管理与企业经济效益和企业的整体发展有着不可分割的联系。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，而企业经济管理就是在企业管理中与经济相关的一部分。新形势下，创新企业管经济管理对于企业发展具有重要意义：

如今世界经济发展的脚步逐步加快，跨国的经济组织越来越多，单一刻板的经济管理对我国企业的发展已经没有作用了，传统的经济管理理念无法满足现代市场经济需求，传统的企业资源配置和企业组织结构都无法及时更新和优化，某些经济管理体制甚至在阻碍企业发展，市场需求在不断变化，企业若想立足于市场经济大环境中，必须结合企业自身特点不断创新，深化改革，在经营过程中不断优化企业内部结构，保护好企业经济利益，意识到经济管理创新的重要性。企业不可低估无形资产的价值，进行经济管理创新实际上是在为企业提升在市场中的竞争力。加快经济管理创新才能使企业效益越来越好，整体发展越来越快，不被全速发展的社会经济浪潮所抛弃。

二、新形势下企业经济管理工作存在的问题

（一）管理工作理念落后

现如今我国的经济形势一片大好，一些企业就不在乎未来发展只在乎眼前利益，不求创新，没有关注到市场的需求在不断地更新，忽视了企业未来的发展方向。某些企业缺乏管理经验，管理工作理念存在一些历史局限性，在进行管理工作中没有结合实际情况制定方案，缺乏科学性和先进性。一些企业受刻板的传统观念影响，研究企业经济管理问题时过于片面，忽视了其他影响企业经济发展的元素，阻碍了企业的未来发展。无论是企业高层管理者还是普通工作人员，都应充分意识到企业经济管理理念创新的重要性。

（二）专业人才缺失，效率低下

人力资源管理在企业经济管理中占很大一部分比重。現在很多企业的员工没有归属感，员工的自身价值得不到有效发挥，员工工作积极性低下，造成人才流失严重。企业中的经济管理相关人才严重缺失。很多经济管理人员综合素质和专业素养并不高，没有专业知识的支撑，工作经验不足，管理手段和技术手段都不够科学。经济管理相关人员没有专业知识也不会创新，造成企业整体工作效率低下，这样就限制了我国企业的顺利发展。

（三）经济管理组织结构不健全，制度不完善

我国的一些经济管理模式处于探索阶段，经验不足，企业经济管理制度不完善，管理组织结构松散。企业经济管理制度不完善，经济管理组织结构不健全，使得企业凝聚力大打折扣，资源做不到有效整合。有些企业内部设置了经济管理体制，但却流于表面，不能有效实行，没有发挥应有的作用。现在还有一些经济管理组织制度与企业企业的实际发展不符合的状况，在企业经济发展中遇到困难时，没有办法尽快找到解决方案，这样就阻碍了企业的进一步发展。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业经济管理理念

企业经济管理理念涉及的范围非常广泛，是企业管理中很重要的一部分，直接决定企业的管理水平，在企业运行中有着很重要的作用，掌握了企业管理核心理念就可以为企业的发展带来活力。落后的企业经济管理理念会阻碍企业发展，所以我们要创新经济管理理念。为了企业的长远发展考虑，企业应做到如下几个方面：①全面考虑企业经济效益问题，全面考虑影响效益的各方面因素;应端正态度，把握机会，实时更新管理理念;②应提高员工的管理意识，将管理理念稳步落实;③应全面充分的了解自身所处环境，从自身出发制定适合本企业的管理理念，制定与本企业管理理念相适应的管理体系;④应细化经济管理理念，借鉴学习国内外先进企业的成功经验，不断地更新管理理念，保证企业管理理念的专业性和创新性。只有抛弃刻板腐朽的传统管理理念不断创新企业经济管理理念，并将经济管理理念完整准确的在管理工作中落实下去，才能提高企业管理水平，提高企业的效率，为企业的未来打好坚实的基础，使企业更好的实现可持续发展。

（二）提高管理人员素质水平，培养专业人才

人才是企业中不可缺少的元素，人才为企业带来强大生命力和活力，因此人才的引入是企业经济管理创新的重要内容。企业的管理人员应具备相应的管理知识，保证管理的专业性，有足够的经验和科学的管理手段。但现在很多企业都缺乏这方面专业性人才。这就需要企业加大培养力度，做好员工培养与挖掘，定期培训员工，为员工做专业的指导，提升员工工作经验与技术手段，提升管理人员的专业素养，拓宽员工视野，提高员工的综合素养，调动员工工作主观能动性，增强员工的职业责任感。结合企业自身特点为企业的管理人员设置相关考核评定标准设置奖惩制度，例如：联想公司通过对直接销售采取更高风险、高回报的考评方式，强调“绝不让高校者吃亏”，大大激发了销售人员的工作热情，解放销售生产力;万科公司通过两年的时间来培训、研讨、分析业务、完善管理，在企业中导入平均积分卡，这种探索让万科获得了经营管理能力的高度提升。

（三）创新企业经济管理结构建设

完整完善的企业经济管理结构关系到企业重大决策的准确性和前瞻性。在新形势下企业的发展会遇到很多机会，企业可以创新组织结构保证经济管理的专业性与灵活性。如今的市场经济变幻莫测，企业可以考虑构建一些暂时的组织结构，不被传统组织结构所束缚，使企业经济管理可以多方面共同发展。创新企业经济管理结构应该精简机构，调整结构布局，删除一些不必要的部门，加入一些与时俱进的部门，简化工作流程。企业可以运用网络技术建立数据库，将经济管理所需的人才信息资源信息相整合，打破原有的实体组织结构，为企业未来的发展提供基础。企业建设经济管理结构的同时也应制定严格的经济管理制度，防止企业出现经营风险，促进企业稳步向前发展。

（四）完善企业经济管理制度

企业想要把经济管理理念落到实处就需要完善的经济管理制度作保障。我国经济飞速发展，我国企业的一些制度定制更新速度落后于企业的实际发展水平。企业经济管理制度需要随企业的实际发展水平实时更新，更新过后有效实施，及时解决企业问到的问题。制定企业经济管理制度需要企业的各个部门相互联系与合作，优化企业内部的组织结构模式，针对不同的部门的工作特点制定的制度也應随之调整。完善企业经济管理制度要做到与时俱进，使企业更适应所处环境。企业需结合自身管理弹性需求制定经济管理制度，建立科学的监督机制，强化企业的监督与管理体系，责任到人，分工明确。强制性的控制制度可以有效管控企业财务制度与生产制度，可以规范不良行为。从企业内部管理制度入手进行企业经济管理制度改革是对企业原有经济管理缺陷的盘点和整改，在制度和体系的框架将经济管理理念进行整合优化，就可以为企业注入新的活力，促进企业的可持续发展。

四、结论

综上所述，在工作的运行中创新企业经济管理是企业全面提升经济管理水平、长远发展的有效战略措施。经过上文的分析可以得出来想要更长远的发展下去就应加强对经济管理的重视，注重人才培养;不墨守成规，总结前人经验，开辟创新路径，创新企业经济管理的理念;完善企业经济结构和制度的建设，从实际出发，稳步发展，就一定会持续发展下去，走向成功。

参考文献：

[1]王维.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].科技资讯，2017.

[2]申法栋.新形势下企业经济管理创新途径探讨[J].河北企业，2016，（07）.

作者简介：林毅鑫（1990-），男，汉，福建省长泰县人，首都经济贸易大学研究生在读，无职称，研究方向：企业管理。