我国新经济周期下的资产管理策略研究

聂东旭

【摘要】新经济周期下的资产管理新策略这一命题可以拆分为二。其一，什么是新经济周期;其二才是资产管理的新策略。企业的资产是企业在市场中运行的基础，很多企业领导人现在越来越重视企业资产的管理，同时也提高了资产管理在企业中的位置，这也就表明企业对资产管理的重视程度。而在企业中资产管理不仅能够有效地利用企业的资金，还能够让企业在运转的过程中避免相应的资产风险，让企业可以快速地适应市场的环境。论文通过以上两个方面对企业资产管理的策略进行分析，希望能够为企业的未来发展提供有效的参考。

【关键词】新经济周期  资产管理  策略研究

一、我国资产管理的内容

（一）固定资产

在企业中所谓的固定资产就是企业的基础，其不仅关系到企业生存的能力，还能够展现出企业目前发展的状态和环境，更加能够展现企业现有的生产能力和水平，所以固定资产对企业来讲是非常重要的存在。固定资产展现了企业在经济市场中的竞争能力，可以有效地支配企业在市场中的发展方向。在我国各阶层的企业中，企业自身的固定资产占全部资产比例比较大，为了能够实现可持续发展，企业都需要不断地加强固定资产管理，以此实现企业的整体管理目的。但是在固定资产管理的过程中，经常会因为不同的因素导致固定资产出现风险，所以必须对固定资产进行有效的管理。

（二）无形资产

所谓的无形资产就是指企业所拥有的财产但是不具备实际的形体，其存在能够稳定企业的发展以及经济收益，让企业能够更加顺利的实现相应的战略目标。无形资产主要的特点为：不稳定、长期性、无实性。在我国各个行业中，无形资产的种类非常多，其中信息类无形资产、技术类无形资产，这些都是企业的重要无形资产类别，所以企业在发展的过程中，针对无形资产的管理能够有效的掌握现代社会市场发展的趋势，从而更好的来调节企业自身的战略。

二、新经济周期下的资产管理现状与问题

（一）资产管理的现状

（1）业务发展环境逐渐规范：大资管时代证券公司资产管理业务发展的最大红利就是各种政策的提出，其中2012年出台的券商新政11条开启了证券公司资管业务创新发展的序幕，此后针对证券公司资产管理业务的具体业务、风险防范也陆续出台相关政策。大资管时代出台的这一系列政策最根本的目的就是促进证券公司资产管理业务的发展。2015年之前的政策旨在放松业务发展环境，鼓励证券公司的创新，这时期管制最松，资产管理业务增长速度呈膨胀式发展。

（2）业务规模增长平稳：收入占比提升自新政实施来，证券公司资产管理业务呈现了爆发式的増长。截至2017年底，证券公司资管存续产品共2.47万支，规模为17.58万亿元，五年时间实现业务规模迅速增长。目前证券公司受托管理资产规模己超越基金规模，并逐步缩小与信托的差距，与银行、保险还有很大的差距。从增长态势来看，我国证券公司资产管理业务己经进入了相对平稳的发展时期。除了业务量的增长之外，资产管理业务的创收能力也在不断加强。

（3）通道业务遭受挤压：通道业务一直是证券公司开展资产管理业务的主力，自从放松管制来，该业务规模像滚雪球一样增长，但这却不能代表证券公司资产管理能力的提升。通道业务与主动管理业务在投资策略上有明显差异，证券公司开展通道业务既不需要提供投资策略服务，也不承担资产管理运作风险，只需要按照委托人指令进行资产管理与运作，其作用就是为其他金融机构提供了一条规避监管的捷径。而主动管理类业务是指证券公司管理客户资金，通过制定、实施相应的投資策略，真正地做到"受人之托，代人理财"。

（二）资产管理的问题

（1）制度不健全，会计人员参与度不高。尽管在市场中很多企业已经开始重视资产管理，但是在企业运行的过程中，却缺少针对资产管理制定的制度，导致资产管理过程不严谨，经常出现资产管理人员没有执行的权利，从而严重制约了资产管理的进度。再者，资产管理制度不健全也会出现部门之间相互推脱责任，沟通能力不断下降，影响企业的发展。一般企业的会计人员主要负责的就是企业的日常财务管理，以及财务的核算等工作，针对管理上会计人员很少重视，这种情况也是削弱了会计人员的职能，导致企业的资产管理一直处于停滞状态。

（2）企业的资产预算管理没有长期战略，市场份额较小，认可度较低。企业在资产管理上，一般比较重视资产的短期效益，而忽视了资产长期的能力，从而出现了企业长期战略的内容缺失。在资产管理的过程中，预算管理不仅与企业的发展密切相关，也影响了企业的经济效益，若是忽视了预算管理，会让企业无法进入到良好的发展状态。所以，在未来发展的过程中，企业需要通过对预算管理的提高，有效地与企业的长期战略相结合，并避免管理失调，这样才能够促进企业的内部管理力度，最大程度上提高企业在市场中的地位。

（3）市场份额小，市场认可度低。大资管时代的到来，是整个资产管理业务的福音，也就是说，不仅是证券公司，其他金融机构的资产管理业务也呈现蓬勃发展态势。目前证券公司资产管理业务规模超过基金，但与其他金融机构还有一定差距。并且目前证券资管业务还有很大部分是银证通道类业务，如果去掉这一类业务，其资产管理业务规模与银行差距更大。

（4）业务结构不均衡，业务同质化严重。从资产管理业务结构看，我国证券公司证券资产管理业务的迅速增长主要依赖定向资产管理业务的增长，业务结构不合理。证券公司资产管理业务同质化现象体现在两个方面：一是从证券公司资产管理整个行业来看，各家证券公司提供的产品同质化。这是因为市场化经济下，加上互联网的传播速度，一家证券公司推出新产品之后，其他证券公司就会迅速模仿产品模式推出类似产品。“模仿式创新”业务不利于形成公司竞争力，也无法吸引客户。二是从每家公司内部来看，产品与产品之间同质化。

三、在新经济周期下的资产管理的策略

（一）有效管理固定资产

首先需要做到的是在购置固定资产之前，企业需要安排专业人员对市场进行调研和数据信息的收集，并出台相应的购置资产可行性文件，再由领导层的人员决定是否需要购置相应的固定资产。再者，在购置固定资产的过程中，企业需要通过采购部门进行统一订购，在订购之前，各个部门需要出示购买的清单，由会计部门和采购部门决策人员进行审核和筛取;在订购的过程中，采购部门需要走访市场供应商，选择性价比高的商家，最后确定购买的价格。第三，购置固定资产的过程中，需要确定好购买数量和规格，以及购买资产的参数，并由上级领导进行审批。

（二）投资市场创新，投资策略创新

未来证券应该拓宽投资领域。国内方面，可加大新三板市场的投资，因为资金投资对于主板市场还有一些限制，而新三板是注册制，能聚集越来越多的优质企业。另外，也要加大跨境资产的投资，尤其是对于国内大型证券公司，如中信证券，更应该积极布局国际化战略，借鉴摩根士丹利发展模式，努力将自身打造全球金融服务公司。在证券公司资产管理业务中，通过大数据分析，能够全面分析投资市场，通过数据找出投资价值最大的股票、基金等。

（三）有效管理不良、无形资产

企业应该在资产管理的过程中，强化管理人员与基层员工的沟通方式和力度，并建立有效的无形资产管理制度，要求企业的所有人员必须强制执行。再者，在无形资产管理力度上升之后，随之企业的人员管理和生产管理将会有大幅度的提升。再者，企业在实行无形资产管理制度的过程中，可以外请专业的人员参与，例如：法律相关人员、培训技能相关人员等。企业也需要通过培训等方式，让企业的各阶层人员都能够了解无形资产的重要性。

企业应该及时通过会计和仓储部门对闲置的物品和设备进行清点，并详细进行记录，安排人员对闲置资产进行评估，若是能够继续发挥其价值的资产，将继续使用，而没有过多价值的资产可以成为变卖的物品。但是无论有没有价值，都需要对其记录在案，让事后能够在企业中对闲置资产进行有效的监督。其次，企业应该让会计对闲置物品进行分析，确保在对资产进行处理的过程中，账务可以有效地进行核实，以此树立正确的资产管理理念。

（四）流动性管理策略，阳光私募通道

这一计划的最大恃点就是满足投资者资金的流动性、安全性为目标，在此基础上追求资产增值。该计划的投资范围是高流动性品种：活期存款、一年内的定期存款和债券及其他短期资产，投资门槛设置为5万元。大资管时代证券公司资产管理业务管制放松之后，私募机构纷纷转向与专业性更强的证券公司合作，证券公司开立证券账户的先天优势能够减少私募开户的费用，而且证券公司的研究报告为秘募产品的运作提供专业分析。

参考文献：

[1]邵双林.浅谈对加强企业资产管理的几点思考[J].中国经贸.

[2]叶月红，陳爱国.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代金融.