共享经济形势下的人力资源管理模式探究

陈明靖

【摘要】随着我国经济的发展，共享经济已经成为当前经济发展的主要趋势，在共享经济中我国人力资源管理也将面临着全新的挑战和机遇，为提高人力资源管理的效果，本文将相关的问题作为重点进行分析。

【关键词】共享经济  人力资源  管理模式

共享经济的推进和发展带动厂我国经济发展结构的调整，企业要积极应对当前日愈激烈的市场竞争压力，完善和优化企业经营方式和理念。人力资源管理作为企业管理中的重要内容，对企业健康可持续发展具有不可忽视的影响，其重要性逐渐被社会各界所仍可，如何有效提升人力资源管理效率，优化人力资源管理方式逐渐成为企业关注的焦点。

一、共享经济的内涵

国内外学者对共享经济的内涵界定不尽相同，但是供给方、需求方以及第三方平台作为目前共享经济的三大主体，已经得到大部分学者的认同。首先，就供给方而言，我国的共享经济模式已经发展为个体供给方和单位供给方并存的新模式，而非原来的单一供给方。其次，就需求方而言，虽然个体用户作为目前大部分共享经济活动的需求方，但是单位也是可以成为产品或者服务的需求方的。单位作为需求方时，都不直接掌握资源的所有权，而是通过支付报酬，以共享的形式暂时获得产品或服务的使用权，这就不仅实现了资源的优化配置，而且提升了社会生产的效率。最后，就共享经济平台而言，“理性中介”就是共享经济平台在供需双方交易中扮演的角色，此平台应用通过整合闲置资源而获得的理性、客观的大数据，实现供需匹配，满足双方利益需求。

二、共享经济给人力资源管理带来的变革

（一）组织运行模式由“传统层级型”向“平台共治型”转变

单位原先的组织结构是高度集权化的金字塔，这种组织结构層级明显，自上而下，管理效率低下，管理成本高，容易导致传递的信息失真;而共享经济下单位的组织结构正在向扁平化、虚拟化和动态化方向发展，因为网络等新技术的引进，提高了组织运营效率，使组织形态、业务流程等发生了变革，实现了组织成员间低成本、零距离、无障碍的交流，大大节约了沟通成本，形成了系统化的组织运行生态。

（二）劳动雇佣关系由“纯粹雇佣型”向“合作共生型”转变

传统的劳动雇佣关系是明确职位权力，纯粹为组织目标而管理，不关注职工的个人成长，而共享经济下打破了原有的雇佣框架，注重职工与组织之间的互动、互利和互惠，鼓励职工发展个人人脉、勇于创新与开拓，努力打造管理者与职工的命运共同体，传递信息充分化，提高职工在组织中的话语权和知情权，建立长久、牢固的协作性合作关系，有利于组织的稳定与效益最大化。

（三）人力资本模式由“成本控制型”向“投资共赢型”转变

传统的人力资源管理把人力作为一项耗费支出在单位进行核算，重点目标集中在如何节省和减少资本的耗费上，现代的人力资源管理把人力资本作为一项投资，把增长和努力发挥人力资本的最大价值作为根本目标，以激励和保健作为促进人力增值的基本出发点，重在提升人员内部的价值，以此带动单位的经济

效益，通过人力资本合伙人、职工持股、利润分享等机制，进一步吸引人才、留住人才、发展人才。

三、共享经济形势下的人力资源管理模式

（一）强化团队概念，规范雇佣模式

共享经济模式下，事业单位人力资源管理工作的开展，应积极强化团队概念，这是打造优秀团队、提升事业单位综合素质的重要前提。基于事业单位使命和事业单位核心价值观出发，统一职工的思想，在目标、思想与行动上保持高度一致，促使职工认同事业单位文化，强化职工的团队意识，自觉承担责任，在团队内部建立信任，彼此相互配合，共同为事业单位发展而服务。共享经济下事业单位人力资源管理过程中，团队概念的强化，有助于提升职工的大局意识和协作意识，增强职工凝聚力，提升事业单位向心力，促使职工保持良好的职业精神与风险精神，强化团队精神，进而提升事业单位绩效。

共享经济时代的到来，促进了事业单位与劳动者之间雇佣关系的变革，在建立正式劳动合作关系的同时，还存在加盟模式，各项业务的开展以互联网为平台，通过内容编制与程序设定，来审核并办理人力资源事项。也就是说，共享经济模式下，事业单位若想要全面提高人力资源管理效率，就必须要规范雇佣模式，从人员信息审核、技能培训与考核、客户满意度评价等方面入手，以更好的适应共享经济下事业单位发展需求，提高人力资源管理的整体效果，建立良好事业单位形象，维护事业单位经济效益与社会效益。

（二）优化薪酬模式，实施有效激励

共享经济视阈下事业单位人力资源管理发生了一定变化，尤其是在绩效考核与薪酬结算方面，为提高人力资源管理成效，满足事业单位发展对人才的多元化需求.应积极优化薪酬模式，基于互联网建立平台，事业单位管理人员将职工考勤情况及绩效工资信息录入到系统中，平台自动对职工的基本工资体系进行结算，基于系统评价体系可针对职工业绩完成情况进行绩效考核。事业单位职工各自拥有独立账号与密码，可登陆系统平台查看绩效考核与薪酬结算的相关信息。此种人力资源管理方式下，有效避免了手工计算失误率，并且显著提高了事业单位管理人职工作效率，推进事业单位人力资源管理工作的高效开展。

随着共享经济时代的到来，事业单位职工呈现出半契约式状态，在确保技能与时间满足事业单位需求的基础上，半契约式职工往往希望获得更多的劳动报酬。随着市场竞争日趋激烈，共享经济视闽下事业单位人力资源管理活动的开展，应积极优化薪酬模式，提高保障程度，从而对职工实施有效激励，促使其以饱满的热情投入到事业单位工作中。也就是说，事业单位可以通过薪酬模式的优化和保障程度的提高来作为与职工之间的情感纽带，激发职工能动性，提高人才竞争力。

四、结语

在共享经济的发展中，事业单位要明确的将人力资源管理工作进行划分，提高事业单位职工的工作效率，将相关的管理工作落实到个人，加强人力资源管理工作的责任，为共享经济发展提供有效的动力。

参考文献：

[1]于晓东，刘荣，陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016，（6）.

[2]章凯，全嫦哲.目标融合视角下分享经济时代事业单位人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2017，（6）.