知识经济背景下现代企业的核心竞争力

【摘要】社会经济的发展，知识已经成为经济发展的根本，在企业经济活动中，知识作为一种资源得到广泛的运用与重视，知识的投入能够取代物质的投入，进而能够到达为企业节省物质资源目标。知识经济背景下，企业要及时转变经济管理模式，以知识经济为导向，增强自身核心竞争力，进而才能够促进企业不断发展。为此，本文着重分析知识经济与现代化企业核心竞争力的概述，论述知识经济背景下现代企业核心竞争力的发展方向。

【关键词】核心竞争力  知识经济  现代企业

一、知识经济与现代企业核心竞争力的概述

（一）知识经济的概述

从理论上而言，知识经济是指以知识为基础的经济。换言之，知识经济背景下，现代企业真正的生产资源不再是设备、资金、原理、资金，而是人才的知识。现代社会背景下，知识经济资源以无形资产、智力资源为第一要素，通过智力资源去创造新的财富。知识经济的特性表现在：其一，社会经济的发展，知识已经成为经济发展的根本，在企业经济活动中，知识作为一种资源得到广泛的运用与重视，知识的投入能够取代物质的投入，进而能够到达为企业节省物质资源目标;其二，知识生成的产品的比例加大，企業知识经济生产是物质与智力的融合，运用信息资源、知识、物质提升企业经济收入，能够在一定程度上减少企业物质的运用;其三，知识经济是低耗高效型经济，知识经济生成，取代了传统工业经济，意味着传统工业经济的衰败。

（二）企业核心竞争力的概述

企业核心竞争力隐含在产品的知识与技能中，其表现在企业生产、配置、人员等能力上，这种能力通过对企业内外部环境的适应而呈现出来，并且满足消费者需要，生产出适合的产品，使企业获得较多的经济效益。企业核心竞争力体现在：其一，价值性。企业核心价值观根据消费者需要生产产品，为企业赢得较多的经济利益，实现企业在社会经济发展中的价值;其二，属性。属性包含企业核心价值观动态性、综合性、独特性。企业核心价值观的动态性，是在长期发展过程中逐渐形成的，与社会经济发展具有密切相连性;企业核心价值观的综合性，是指企业知识、技能、资源、设备任何一项都不可能的是企业核心价值观，只有将他们连在一起，才能够被称之为企业核心价值观;其二，企业核心价值观独特性，是指企业独有的价值观，是企业发展中核心的价值观，为企业创造较大的利益;其三，功能性。企业核心价值观不只能够为企业创造价值，还能够提供一个平台，使企业能够在此基础上不断的创造新的产品，进而促进企业的发展。由此能够看出，知识经济与企业核心价值观具有密切相连性。

二、知识经济背景下现代企业核心竞争力的发展方向

（一）增强驱动力

企业核心竞争力形成的道路较为漫长，核心竞争力形成的过程包含，企业核心竞争力作为企业员工精神文化，指明企业根本目标与存在的意义，决定企业未来发展方向，在这之前，企业要根据自身目标明确短期目标与经营范围，这样才能够在不断的发展过程中，积累经验，形成企业核心竞争力。可见，企业员工在企业核心竞争力形成中具有不可取的作用。而企业走可持续发展道路，也是企业核心竞争力积累的方向，企业员工的行为方式，是核心竞争力的实施方法，对企业核心竞争力形成具有促进作用。知识经济背景下，企业要运用自身文化，提升核心竞争力，从行为文化、物质文化、精神契合方面入手，发挥企业文化在核心竞争力的作用，使核心竞争力具有一定的引导性，进而促进企业的发展。在核心竞争力与员工文化中，要保持相互渗透、相互融合、相互依存、相互辅助的关系。正因为这种关系才能够实现知识经济发展模式，提升企业内在驱动力，进而才能够使企业朝人文化、制度化、科学化发展。

（二）凝聚力

知识经济背景下，企业文化是人心的凝聚力，也是一种无形资产，只有提前员工的凝聚力，才能够增强企业核心竞争力，这种凝聚力对外就像一面旗帜，对内能够团结员工，使员工将自身所学更好的运用到企业发展中，进而使企业在市场发展中占据一定的份额。企业文化实现是企业大部分员工普遍认同的行为与观念，运用企业文化引导员工思想，能够更好的管理员工。人是企业发展的核心力量，也是企业实现知识经济发展模式的实行者，只有将员工的心凝聚在一起，形成行动统一、思想统一、目标统一，才能够构建企业优良的员工团队，才能够使员工为企业发展贡献自身力量。同时，企业还可以加强人才招聘，让一些具有创新意识、创新思维的人才，融入到员工团队中，进而才能够促进企业全面发展。

（三）增强内控力

社会经济的发展，知识已经成为经济发展的根本，基于企业规模特性、历史、构成素质不同，知识经济背景下，企业要从本质出发，构建员工思想文化，要解决其他经济管理模式，将个性、共性、一般进行融合，进而实现知识经济型管理模式。大部分企业在经营管理模式中，都存在重制度，轻知识现象，一些企业构建较多的制度，也没有更好的管理企业，因这些制度并没有将企业的文化、制度、行为渗透到指导中，使企业内部制度只能够流于形式，不能够起到根本性作用，失去了内控的实效性。印象，知识经济背景下，企业要重视员工知识体系，将企业文化、习惯、行为标准融入到企业制度中，开展人性化管理模式，增强企业内控力，进而提升企业核心竞争力。可见，企业要想持续发展，就要认清形势，构建人性化、科学化的内部管理模式，使企业员工价值观保持一致，进而才能够有效的运用员工的智力，促进企业的生产与发展。

三、结语

综上所述，知识经济背景下，现代企业真正的生产资源不再是设备、资金、原理、资金，而是人才的知识。因此，企业要及时转变经济管理模式，以知识经济为导向，增强自身核心竞争力，进而才能够促进企业不断发展。

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作者简介：杨铮（2002-），男，汉族，湖北鄂州人，高中学历，湖北省鄂州高中，研究方向为经济管理。