以精细化管理为抓手 助推施工企业高质量发展

【摘要】中央经济工作会议明确了当前国家经济发展的主旋律是高质量发展，建筑施工企业高质量发展的根本推动力就是要改变以往传统粗放的管理模式，积极探索工程项目精细化管理模式，提升管理效率，提高效益水平。

【关键词】施工企业  精細化  高质量

工程项目精细化管理以成本管理为核心，目的是推动项目管理模式的创新，进一步提高企业发展质量和经济效益。这项工作既是国有企业全面深化改革的内在要求，也是提升企业发展质量、推进企业高效发展、应对当前市场环境变化的根本举措。

一、深刻认识工程项目精细化管理的重要意义

首先，工程项目精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的全新管理模式，就是要对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链条，是实现工程项目质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。其次，工程项目精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。工程项目精细化管理通过细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个落实环节，最基本的特征就是重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重质量，重效果，讲究专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。

二、工程项目精细化管理必须坚持以成本管理为核心

首先，企业做强做优必须以效益为支撑，提升效益最直接的手段就是推进精细化管理、降低成本，只有把成本控制在同类企业的先进水平上，才能提高市场竞争力，获取更多利润，实现更快发展。其次，根据工程项目精细化管理以成本管理为核心的根本原则，必须在深化资金、物资、劳务和机械集中管控上下功夫，辅之以管理模式、管理手段的创新、细化，有效实现对成本的管控。一是坚持物资设备集中采购。在做好主要物资集中招标采购的基础上，推行二、三项料电子平台集中采购，创建电子商务采购平台，充分利用网络渠道，最大限度降低成本。二是坚持资金集中管理。资金集中管理可以有效吸收整合分散资金，既可以产生较好的资金集中收益，又能实现“集中力量办大事”的效果。三是坚持机械集中管理。在项目配备专（兼）职机械管理人员，对进场设备组织验收，过程中进行检查和维护，建立台账，确保机械设备安全运行。做好存量设备调查汇总，建立完善机械设备内部调剂制度，统一建账、统一调配、统一定价，打破单位界限，实行跨区域、跨项目、跨企业调剂，达到有偿使用、互通有无，提高利用率，降低成本，充分发挥现有机械设备效能。建立外租机械设备信息统计及定期通报制度，严格落实施工机械单机核算，定期进行成本分析，提高设备使用效率。四是劳务队伍集中管控。严把劳务队伍“准入、选用、使用、考核、奖惩”五个关口，前期和过程重点抓好选用、考核两个环节。抓好结算审核把关环节，尤其是强化对劳务队伍末次结算、合同外结算、工程索赔等重点环节的监控，从源头上堵塞漏洞。

三、工程项目精细化管理以企业管理水平提升为基础

只有在完善企业管理制度、科学设定各项管理流程、提升企业管理水平的基础上才能做到工程项目精细化管理。首先，管理水平的提升以制度建设为基础。需建立完善内容涵盖企业管理各个方面的制度体系，系统规范项目管理标准，在制度建设上坚持科学合理、贴合实际的原则，以制度引领企业管理水平的提升。其次，要以安全质量管控为重点，为工程项目精细化管理提供良好环境。安全质量是企业的生命线，安全质量一旦出事故，对于企业将是致命性的打击，更无从谈起精细化管理。必须树立安全质量“红线”意识，必须始终保持如履薄冰意识，时刻绷紧管理之弦，持久筑牢防范之堤。进一步完善安全质量管理体系，加大体系的考核评价力度，充分发挥体系的作用。认真落实“一岗双责，岗岗有责”“党政同责”的安全质量责任制，层层签订《安全质量责任书》。坚持“四不两直”的安全质量稽查方式，直面现场作业环节，对在稽查中发现的问题坚持定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人的“五定”原则，消除事故隐患，实现问题闭合管理。第三，以人才队伍建设为重点，为工程项目精细化管理奠定基础。人才队伍是企业管理的基石，没有一直高素质的人才队伍，前台执行层、后台管理层和监控层的作用就很难发挥。要以领导班子建设为重点，提升企业领导班子整体素质和能力，坚持从严教育、从严要求、从严管理、从严考核各级领导干部，严把选拔环节，强化责任追究，切实提高领导班子整体效能。要充分挖掘现有人力资源潜能，加大培训力度，建立和完善集团公司、子分公司、项目部三级培训体系。

四、工程项目精细化管理以执行落实为保障

首先，要加强工程项目精细化管理宣贯工作。对于企业出台的各项改革举措和精细化管理制度、办法需及时进行宣讲解读，并通过企业各类宣传载体及时跟进宣传，营造加强项目精细化管理的浓厚氛围。通过强化宣贯培训，让每一名员工都全面了解企业推行工程项目精细化管理的重大意义、工作思路、主要内容和重点措施，切实把广大干部员工的思想统一到企业重大决策上来，为全面推行精细化管理奠定强大思想基础。其次，抓好工程项目精细化管理各项工作落实。再好的部署、再好的制度，得不到有效落实都是空话，企业各层级都要以高度负责的工作态度、细致务实的工作作风落实各项精细化管理措施、要求，对于不落实、打折扣落实的要严肃问责。第三，要充分处理好精细化管理与企业效益的关系。推行精细化管理势必要加大成本投入，但精细化管理不是造成企业效益流失的关键因素，通过推行工程项目精细化管理，能有效提升项目管理效率，进而能显提高企业效益，精细化管理和企业效益是相辅相成、相互促进的统一关系。

参考文献：

[1]闫文周.工程项目管理[M].清华大学出版社，2015.

[2]田金信.建筑企业管理学（第四版）[M].中国建筑工业出版社，2015.

作者简介：顾荣（1984-）;男，安徽滁州人，学历：本科，毕业于安徽大学;现有职称：中级经济师;研究方向：企业管理、经济管理、公司治理。