广电技术系统集成项目管理探析

刘军 太湖县融媒体中心

制作节目和技术管理是广电行业中的两个重要方面，由于是以内容创作为主的广播电视行业，所以在这两个方面在技术层面上都离不开应用、改造、创新的集成项目管理。随着社会的发展与变革，广电事业的创作与发展已经与应用技术密不可分。只有不断的提升技术手段和技术水平，才能给艺术创作提供更加优良的提升空间。广电技术系统集成的建设与管理是技术层面的重要环节，在项目管理方面需要工作人员结合工作环节和工作资源进行整合，充分利用各个工作环节的优势和互补性，只有将项目管理过程集约化、合理化，才能更好的提供优秀的节目，同时促进项目的质量提升，确保整体工作流程的效能。

一、广电技术系统集成项目概述

广电技术项目首先具有设计范围广、专业要求高的特点，在整个运行的流程线条中既包括了节目素材的采集和制作，同时还有节目的审查和编辑，定型后通过现代节目传播手段进行传输和播放，灯光、音响、视频都是节目制作的必要元素，近些随着网络的普及和发展，将节目通过计算机或移动终端播放页成为了一种重要趋势。所以在技术和管理方面对于广电工作人员有了更高的要求，特别是直播性质的节目更是需要大量工作人员默契配合，决不允许有重大差错出现，对于系统的运转，以及24小时轮播节目有更高的稳定性要求[1]。

二、广电技术系统项目运行的影响因素

(一)人为性因素

人作为广电系统项目的最大控制者和管理者，对于整体的运行有着至关重要的影响因素，大多数节目从制作到播出都有着一系列的规范流程和操作标准，如果在工作人员的组织上和管理上所欠缺，那么将会对节目的质量有着较大影响，工作人员的丰富阅历和经验同样重要，对于节目的制作效果和播出质量都有着深远的影响[2]。特别是在原有计划的基础上的突发事件，更是考验工作人员的临场应变能力和沉稳态度，在协调和解决中也是不断提升自我的过程。广电节目的制作和播出通常是周期性，时间紧迫，所以对工作人员的职业素养有着较为严苛的要求，很多节目一旦返工将造成更为严重的损失。

(二)技术性因素

广播电视技术随着科技的发展呈现出更新速度加快的趋势，主要的技术影响因素首先是在节目制作前期相关资料和数据整理不够详尽，准备工作不够充分，从而导致了制作节目与原计划有偏差，甚至有冲突，同时缺乏一定的应对措施。其次是团队在节目制作上不够默契，对于定制的整体方案较为陌生，在各个环节和专业之间衔接出现问题，譬如在音频和视频联动控制方面配合偏差，可能出现音画不同步现象，为后期整改埋下隐患。然后是技术工作人员对于设备或软件运用不当，特别是上马的新设备、新产品、新技术，由于缺乏相关经验和前期试验不足，导致个软件或设备不能有效兼容，操作失误频发，反而增加节目制作成本和时间，影响整体节目进度。

三、广电技术系统集成项目管理实施策略

(一)注重技术系统培训工作

广电技术系统的操作和运行，要有一个合理的规划和布置，要让所有员工熟练掌握设备、软件的性能和操作，坚决杜绝“各管一摊”的困境。我们倡导将各类设备、软件的使用说明和性能资料整理后分发给每个工作人员，并定期定时的邀请专业人士来进行技术性指导培训，并通过每个人的实操和演练不断加强运用熟练度，对于一些经典案例和可能出现的情况进行分析和讲解，帮助工作人员做好应对问题的准备[3]。还可以将项目开展的全过程进行预演和试播，让工作人员通过项目的筹划、组织、协调、沟通、审查、纠正、调整等一系列工作，提升自我工作能力水平，深入了解运行模式和原理。

(二)加强技术措施的管理

要想全面解决技术性因素，我们在项目的前期首先要做好调研工作，对于相关行业的技术发展和技术资料做好调查，并且针对可能出现的风险和漏洞也要进行充分的评估，然后根据这些资料再对整个项目进行建设思路整理，建立起整体项目运行框架，才有助后续工作进行。最后这对项目的不同技术进行多个专业资源整合，但是需要注意如果将分包专业划分过细将会造成人力和成本的增加，我们要充分考虑到运营资金的分配问题，在满足要求的情况下达到各项技术的优化。随着项目技术方案的深入研究，对于设备的要求要有明确安排，并对未来可能继续使用作出规划，例如整体设备布局、跳线、线号、接口板等具体位置要求。我们倡导各专业人员的共同参与和讨论，在项目组织中共同各个部门的问题和需要进行研讨，对于各专业的不同困难进行协调，确定最合理的方案。

四、结语

综上所述，广电行的发展离不开技术与人才的共同努力，我们只有针对目前广电技术系统项目的现状和特征进行深入分析，才能更多的了解其中存在的问题，正视问题是我们不断完善和前进的动力，同时运用科学的管理方法，注重人才的培养和利用，才能更好地保证项目的顺利进行和完成效率。