新会计制度下的财务管理模式研究

董冬

【摘要】事业单位是依靠真实、可靠、完整、及时的会计信息来进行经营决策工作的开展，这样才能够不断加强企业的管理，加快企业的资金周转，促进资金高效循环，保障资金供应，提高资金的利用效率，促进技术的改造，降低生产成本。因此在新会计制度下，对企业单位内部的财务管理模式创新发展带来了很多的积极影响，促进了企事业的长远发展。本文针对新会计制度下的财务管理模式进行分析。

【关键词】新会计制度;财务管理模式

新会计制度对于旧会计制度而言，是一个相对独立的会计核算规范体系，是适用于除不对外筹资、经营规模较小的企事业以及金融保险企业以外的其他所有企事业的会计核算制度，所提供的会计信息质量更高，会计报告体系更加完整、全面、详细、具体，还与国际会计准则相协调。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

（一）促进了财务管理模式的变革创新

随着社会主义市场经济的快速发展，原有的会计制度已经无法满足现阶段企事业的高速发展，因此就需要不断进行改革创新，才能满足企业单位的发展需求。新会计制度的颁发实施，就不断改变了企业单位原有的财务管理模式，让企业内部的每一位工作人员都充分重视到财务管理工作的重要性。促使企业的财务管理工作朝着公正、公开、公平、透明化发展，不断完善和创新财务管理制度和体系，为企事业的高速发展提供坚实的保障。

（二）增强了对财务风险的管理

新会计制度的颁发和实施，对企业单位内部的财务风险管理内容进行了全新创新改革，详细规定了债券和股价等信息内容，同时也使用了公允价值，对很多内容都做出了详细的规定明确。这些内容的详细规定，就符合新形势下市场经济发展的需求，符合企业单位未来的发展趋势，能够让管理者认识到财务管理风险的重要性，不断提高企业的财务风险管理，在决策运行时降低企业资金风险，促使企业的长远发展。

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

（一）领导和相关财务工作人员的思想意识陈旧

由于部分企业单位的领导对于新会计制度下的财务管理工作不够重视，只注重企业效益和短期经济效益，受到传统陈旧思想观念的制约，导致企业单位内部工作氛围死气沉沉，工作人员热情和积极性低下，无法充分发挥自身的优势和价值。而相关财务工作人员已经习惯依赖于传统的财务工作模式，对于新会计制度没有全面熟悉掌握了解，对于工作内容无法全面准确执行，工作能力有限，工作力度低下，导致企业单位内部的财务状况存在着很多的问题，严重制约财务管理工作的发展。再加上管理人员执行力度低下，无法进行全面系统性监督，将监督工作落实到每一位工作人员和环节中，导致权责不够明确，为企业单位带来了严重的财产损失。

（二）缺乏综合型人才

虽然新会计制度已经颁发实施，然而由于企业内部缺乏可靠有力的选拔任选制度、持证上岗制度、培训教育制度、奖惩制度等，导致企业单位内部严重缺乏综合型人才。在人才选拔过程中，由于行政人员唯亲任用，没有对人才有一个全面详细的了解，导致新进人员工作能力低下，工作态度消极。而企业单位内部的部分财务工作人员虽然具有丰富的工作经验，然而无法紧跟时代发展的潮流和步伐，不会熟练运用计算机信息技术，认识不到财务管理工作的重要性。部分财务工作人员虽然专业知识比较丰富，但是缺乏丰富的工作经验，显得心有余而力不足，工作效果比较差。企业单位也没有积极鼓励财务工作人员参与到继续教育、培训当中，导致财务工作人员无法及时掌握新会计制度，无法不断提高自身的工作能力。企业单位内部还缺乏奖惩制度，工作热情和积极性降低，无法充分发挥自身的价值。

（三）财务管理工作的电子信息化程度较低

随着科学技术的快速发展，计算机信息技术也得到社会各界的广泛应用，它对人们的生活、工作和学习都带来了非常积极的影响。因此将计算机信息技术应用到财务管理工作中，就能够提高工作效率，降低工作难度，为企业单位带来更大的经济效益。然而现阶段很多企业单位只注重短期效益，没有制定长远的财务管理目标，更没有将计算机信息技术积极应用到财务管理工作中，导致财务管理工作的電子信息化程度较低，工作质量和效率都受到了限制。

三、完善措施分析

（一）发挥绩效预算的作用

新会计制度的颁发实施，一方面对过去的会计制度进行了一定的补充和完善，并且提出了新的要求，这对于我国的企业发展起到了一定的积极作用，促进各个企业在新的会计制度之下不断走向标准化和规范化，提高了会计信息质量。另一方面对企业的发展也造成了一定的阻碍，因此就要不断完善企业内部的财务管理模式，才能结合新会计制度的实施。发挥绩效预算的作用是为了高效推动企业单位内部的财务管理制度发展，获得最大的经济效益，促进企业单位的长远发展。因此就要将绩效预算与财务管理相互融合、相互协调、相互统一，建立一个完整系统的发展体系，在相互作用下共赢。

（二）提高对财务管理信息系统的管理

一个企业单位的财务管理发展水平就代表着企业内部的竞争实力，新会计制度的颁布就为企业单位的发展带来了全新的动力。因此就要不断提高对财务管理信息系统的管理，才能紧跟时代发展的潮流和趋势，适应现阶段市场竞争的各种需求。在财务管理过程中，要对信息系统进行快捷、实时、动态的管理，不断完善相关的管理制度体系，确保财务管理工作的真实性和可靠性。

（三）建立完善财务管理机制

只有建立完善企业内部的财务管理机制，才能保障企业单位的稳定可靠运行。财务管理的工作重点就应该放在分级管理，将目标管理作为一种搭建绩效考核与管理之间的沟通桥梁，这样才能建立健全企业单位的财务管理体系。此外还要充分发挥财务管理机制的作用，实现上下分级管理，以绩效考核为管理目标，结合预算报表的控制分析，利用现代化信息技术，搭建一个系统化、全面化的立体三维财务管理机制。要与企业单位内部的各个部门紧密联系，建立科学精细的预算管理模式，将项目信息、资金预算、考核方式、评价等形成一个全新的管理目标。

四、结语

综上所述，随着新会计制度的颁发实施，为各企业单位既带来了挑战，也带来了机遇。因此各企业单位就要仅仅抓住这场机遇，积极迎接挑战，不断紧跟时代发展的潮流和步伐，促使其得到全面可持续发展。