建筑经济管理在招投标中的重要性探析

[摘 要] 在建筑经济管理的过程中，招投标工作较为重要，有助于提升交易合理性与管理工作水平，降低工程的建设成本，所以，相关人员应树立正确观念，总结丰富经验，遵循科学化与合理化的原则，全面提升建筑经济管理当中的招投标工作水平。

[关键词] 建筑经济管理；招投标；建议

[中图分类号] F426.92

建筑经济管理的过程中，应做好招投标报价管理工作、组织管理工作与经费管理工作，遵循科学化与合理化的工作原则，创建针对性的招投标管理机制，满足各方面经济管理的要求，为其后续的发展夯实基础。

1 建筑经济管理过程中招投标重要性

1.1 有助于提升交易合理性

要想确保建筑工程交易的公开性与公平性，应增强招投标的合理性。在相关制度当中，要求建筑企业遵循国家的法律要求，诚信地参与到交易活动中，使得企业正确地针对标底进行设置，确保相关参与企业能够实现公平竞争，预防违法竞争问题，杜绝恶劣的招标现象。在此过程中，开展招投标工作，有助于为建筑企业营造较为公平的竞标环境，为相关企业提供具有一定实力的商业合作伙伴。与此同时，利用正确的估价报价竞标方式，还能够预防交易过程中的贪腐问题，增强各方面工作的可靠性与有效性，达到预期的工作目的。

1.2 有助于提升管理工作水平

根据相关研究可以得知，我国建筑招投标法律中，要求招标企业可以利用文件的方式明确技术的适应要求与参数内容，而投标企业在设计方案当中，也应该明确各方面施工技术内容与参数。以上各方面工作要求，都需要企业具有一定的管理工作水平与技术水平才能实施，只有各个企业自身管理工作效果符合要求，并且能够全面提升各方面管理工作效果，才能更好地完成相关招投标任务，形成一定的竞争优势，合理完成中标任务。

1.3 有助于针对建筑成本进行管控

在建筑工程实际招投标期间，要求投标企业可以在标书的要求下，正确地进行施工方案设计，认真针对工程报价进行评估与控制处理。在招标企业实际工作中，应全面分析投标企业所提供的方案以及报价内容，从中选择较为匹配的企业，保证将建筑成本控制在合理范围之内。与此同时，应重视投标企业方面的工程项目数量特点，了解其竞争特点，要求在合理控制成本的情况下，提升项目的建设质量，充分发挥各方面工作方式的积极作用。另外，在招投标管理工作中，招标企业需要针对投标企业以前建筑工程项目的完成情况进行分析，以便于选择出最佳的工程建设企业。

1.4 有助于增强施工工艺技术的应用效果

在建筑企业实际发展的过程中，工艺技术的应用较为重要，而通常情况下，建筑工程的项目形式很多，种类也很烦琐，施工难度较高，使用不同的工艺技术，会导致大量成本浪费，如若不能合理地进行管理与改善，将会导致其长远发展受到影响。在招投标的过程中，要求投标企业可以针对较为先进的施工工艺技术与方式方法进行优化处理，合理针对人力资源进行配置，提升管理工作效果，保证中标的概率，而企业采用较为先进的工艺技术，除了能够全面提升整体工程的建设效果之外，还能针对成本进行严格的控制，并且确保工程建设质量符合要求，使得投标工作符合具体的要求，全面提升投标企业的竞争力，满足当前的时代发展需求。

2 建筑工程经济管理过程中招投标工作建议

2.1 合理进行报价处理

对于建筑工程的招投标而言，经济管理属于较为重要的工作，有助于全面提升其经济效益，满足当前的时代发展需求。在建筑领域当中，招标企业开展招标工作，主要目的就是制定较为完善的施工方案，保证报价的科学性与合理性，在正确进行报价设计的情况下，提升其经济效益。由于投标企业的工作业绩与经验能力等都存在一定差异，报价低会吸引更多的建设单位，主要因为降低报价有助于减少工程建设的投资成本，所以，在招投标期间，应合理控制报价，将其设定在合理的范围之内，使得招投标工作有序实施，满足当前的实际发展需求。

2.2 加大组织管理工作力度

目前我国在工程招投标方面，已经制定了较为完善的法律法规，建设企业应当在招标文件当中为参与投标的企业对标书的编制提供较为明确的招标技术要求与各方面标准参数，投标企业可以根据招标文件，制定较为完善的施工方案，保证相关施工方案的设计符合要求。为了提升招投标工作效果，获取工程项目相关的承办权，参与投标的施工企业需要充分调动自身工作力量，结合招标文件的内容，科学开展组织管理工作，加大内部的组织管控力度，全面提升其技术与工艺水平，除了能够促使投标企业的良好发展之外，还能增强其竞争能力。与此同时，加大组织管理力度，能够全面提升各方面管理工作效果与水平，增强经济管理工作的可靠性与有效性，达到预期的工作目的。

2.3 降低经营花费

在建筑领域引入招投标制度以前，建筑工程当中工程经费高于预算的现象较为普遍，这是因为工程企业在竞争过程 中，为了获取工程的建设权，经常会出现恶意控制造价与经费的现象，预算的编制内容不符合工程的实际建设过程中的造价支出费用，导致工程的经营花费不能得到严格控制，严重影响其长远发展。而在进行招投标以后，市场的竞争环境越发激烈，很多施工企业都开始重视经营花费的管控，降低工程的施工建设造价与成本，除了可以节省资金、管控工程的施工成本之外，还能保证整体工程的经费管理效果，合理进行施工方案的处理，利用合同进行工程管理工作的约束，保证相关招投标管理工作符合要求，全面提升整体工作效率与水平，增强各方面经营花费管理工作力度。[1]

2.4 合理引进科学技术

对于建筑工程领域当中的招投标制度而言，有助于为建筑企业提供良好的展示自身的平台，在招标企业实际工作中为了获取工程承办权，会在法律允许的范围之内，利用合理的方式将自身优势展现出来，而此类优势当中，先进的科学技术与工艺技术等属于较为重要的资源。在投标企业使用先进技术的过程中，除了能够提升内部工艺技术水平之外，还能更好地针对内部管理体系进行改革完善，引导工作人员正确掌握先进的工艺技术，提升自身的竞争力，更好地完成目前的工作任务。在此过程中，建筑企业能够针对技术进行合理的研发以及创新，探索出提升施工效率与质量方面的技术突破口，并且全面提高企业的经济效益，充分发挥各方面工作的积极作用，全面提升整体工作效果。[2]

2.5 项目横向合并措施

在建筑工程企业当中，招投标制度的落实，有助于打破地域方面的限制，转变以往的观念意识，促使项目的横向合并处理。在此过程中，应当统一进行相似度很高的招标项目管理，拓宽企业招标规模，提升经济管理的工作水平，合理地针对成本进行控制。与此同时，相关招投标制度的应用有助于相关采购项目的纵向合并，结合产品以及工程项目性质、类型与具体功能等，针对成本进行严格的控制，全面提升工程的建设质量与水平，充分发挥各方面招投标制度的积极作用，全面提升整体工作水平。另外，在招投标制度的支持下，应遵循科学化的发展原则，统一标准进行投标工作的管理与协调，统一标准完成目前的招投标管理任务，达到预期的工作目的。

3 结 论

在建筑工程经济管理的过程中，应总结丰富的工作经验，充分意识到招投标工作的积极作用，树立正确观念，正确进行招投标的管控与协调，保证在全面提升招投标管理工作效率与水平的情况下，充分发挥其在建筑企业经济管理中的重要作用，增强管理工作力度，将成本与质量控制在合理范围之内。

参考文献：

[1]徐向阳.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].人力资源管理，2018，23（11）：205-211.

[2]朱越.基于招投標在建筑经济管理中的重要性分析[J].消费导刊，2018，3（39）：181-191.

[作者简介] 李建龙（1978—），男，汉族，河北无极人，本科，经济师，研究方向：建筑经济。