现阶段我国建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨

[摘 要] 建筑行业高速发展，市场竞争愈加激烈，施工企业要想占据更大的市场份额，实现长远发展，就需要完善的财务管理作为支撑。文章首先分析当前建筑工程施工企业财务管理工作中存在的问题，进而有针对性地就现有问题提出相应优化策略及解决办法，以期促进施工企业乃至建筑行业的优化发展。

[关键词] 建筑工程；施工企业；财务管理

[中图分类号] F426.92；F406.7

建筑工程施工企业是支撑城市建设与社会发展的重要力量，而施工企业财务管理工作中也存在管理机制不够完善、资金管理效率不足等问题，导致企业面临较高的财务风险，针对这种问题，应当优化财务管理水平，提高建筑工程施工企业的经营发展水平。

1 建筑施工企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理机制不够完善

就目前而言，建筑工程施工企业财务管理工作中，由于财务管理机制不够完善，企业财务管理工作质量及工作水平难以有效提升，而这种问题是大多数建筑工程施工企业财务管理普遍存在的问题。不同建筑施工企业规模不同，体制不同，其财务管理工作模式及管理水平也有所不同。对于施工团队而言，多种不同的施工形式及施工方法，也会影响财务管理机制的系统性与有效性。

许多施工企业的经营发展与业务拓展中，其项目成本核算与资金收支情况都不够健全与完善，需要以健全的财务管理制度及资金收支详细管理机制作为支撑。财务管理机制不够健全的情况下，会导致各种财务问题不断涌现。另外，个别企业即便制定了健全的财务管理制度并加以完善，但缺少有效执行与全面落实，财务管理制度无法发挥其应有效用。对于建筑工程施工企业而言，这种不够完善的财务管理机制，会导致建筑工程施工企业的市场口碑及社会形象受到影响，进而影响整个建筑工程行业企业的健康发展。[1]

1.2 企业资金管理效率不足

现阶段，许多建筑工程施工企业在施工作业过程中，普遍存在施工项目集中性不足、资金流动性不足等问题，这也是建筑工程施工企业的主要特点。建筑工程施工企业的这种特征，会导致企业资金流动分散，影响企业资金的合理分配，也会对施工企业资金筹集带来负面影响。在对企业资金使用成本加以控制时，施工企业的执行能力及控制力度并不强，大多数建筑工程施工企业的资金成本控制工作流于表面，且存在制度化及简单化问题。施工单位在进行施工资金成本加以控制的过程中，基本上都是沿袭过往经验及传统模式进行管控的，在这一过程中，企业对于成本目标加以制定，并编制成本报表时，会存在以成本降低率为依据进行报表编制的情况，容易出现忽视市场考察、缺少市场环境估量等问题，对市场环境的变动及施工作业造成的影响了解不足，导致项目成本核算不足、工程设计偏差及工程索赔等问题，会对项目施工作业造成影响。

2 建筑施工企业财务管理问题的解决对策

2.1 完善施工企业的财务管理机制

建筑工程施工企业要想实现长远发展，实现与时俱进及不断提升，就需要充分明确创新的重要性，通过理念创新、制度创新、模式创新等方法，改变企业传统管理理念及业务发展模式，不仅推动企业的健康发展，还能促进经济市场的健康发展。对于建筑施工企业而言，需要不断优化创新其财务管理工作，从而跟上时代发展步伐，适应时代发展需求。对于建筑工程施工企业而言，需要充分结合企业自身特点，结合市场发展实际需求及发展方向，对财务管理机制及企业的内部机构与制度体系加以优化与创新，以更好地开展财务管理工作，避免设置多余财务管理机构。施工企业应当大力提高财务管理人员素质与水平，可设置人员教育培训体制，建立考核激励制度，提高企业财务管理水平，以确保财务管理职能得以有效发挥，切实做到人盡其用，实现企业内部资源的优化配置。建筑工程施工企业应当制定一体化管理机制，撤销工程施工项目的财务管理机构，撤销其管理权，由施工企业自上而下地统一管理，保证财务管理工作的一体化及系统化优势。[2]

2.2 管理企业预算库存及应有账款

对于任何企业而言，资金都是支撑其发展与运营的血液，企业的健康发展，需要完整的资金链条作为保障与支撑，全面提高资金的使用效率，并创新财务管理模式，强化财务管理的科学性。对于建筑工程施工企业而言，库存是其经营发展中需要加以解决的重要问题，一个工程项目的施工作业，需要进行大量建筑材料的采购，预留足够备用材料。在实际的工程施工作业过程中，施工企业预留过多存货，会增加企业资金压力，也会导致企业空间压力上升，需要专门设置场地用于材料存放与管理工作，并选派专人进行材料管理，容易出现货款积压问题，这对于某些中小企业而言是致命的。

建筑工程项目具备施工周期长、工程体量大、资金费用高等特征，许多情况下，工程施工作业的工程款结算难以一次到位，难免会产生应收账款。结束工程施工作业与竣工验收之后，需要对应收账款加以及时清缴，一旦出现资金尾款结算不够及时，就会导致由于资金短缺而难以维持企业运营的情况，这就要求建筑工程施工企业保证应收账款管理的科学性及合理性，维护企业资产。

2.3 不断强化企业的预算管理工作

建筑工程施工企业的财务管理，应当强化其预算管理工作。现代企业经营发展中，预算管理是财务管理的重要组成，强化预算管理工作是提高财务管理工作质量的必然路径。出于提高预算管理工作质量的考量，建筑工程施工企业需要对其预算管理人员进行系统化的专业培训工作，具体培训内容包括工程预决算专业知识，并进行相关法律法规及经济常识的教育，提高人才的专业素质，保证工程预算管理的科学完整。施工企业在开展预算管理工作时，应重视预算编制与预算实施工作，强化对于工程预算实施的考核水平。企业预算编制之前，应重点分析预算编制的矛盾焦点，以企业自身业务特点为立足点，合理规划预算编制路径及预算编制流程，保证预算编制方法的科学性及合理性，对预算保障机制加以健全及完善。

施工企业应当强化预算管理及预算实施工作，重点把控预算管理方式。施工单位可以选派专门预算管理人员，制定标准化与规范化的标准成本体系，制定标准化成本方案，在具体的项目实施与落实过程中做好管理工作。项目实施时，应当及时申请工程资金，贯彻资金使用规划，以保证项目的有效落实。通过企业级编码，开展工程预算编制工作，建立预算管理体系，并将资本性支出项目融入其中，以保证预算的统一管理工作。施工单位应当强化现金流量的预算考核工作，定期对预算考核结果加以通报，强化预算管理控制效果。

2.4 优化施工企业的资金管理模式

施工企业可以制定科学合理的财务管理机制，以承担资金管理的重要工作，提升资金管理质量及资金管理水平。出于有效提高資金管理效率的考量，施工单位可以制定集中的资金管理模式，并搭配以科学合理的稽查监督机制。施工单位可以通过资金的集中有效管理，以弥补资金管理工作中的缺陷，降低资金管理风险。所谓资金集中管理，即由企业主导，对资金进行统一支配与调度，提高资金应用及管理的规模优势。施工企业的施工项目数量较多，因此通常在总公司主导下，建设多个子公司，企业资金的分散度较高，企业需要对分散度较高的资金进行集中调度及统筹安排，可通过集中资金采购工程所需物资，在大量采购时获取价格上的优惠，减少工程施工成本，保障资金安全，提高资金使用的合理性。

施工企业应当强化对于资金流动的有效控制，诸如承兑汇票等资金类型都需要采取有效的管理措施，尤其对其中某些关键性环节，应当进一步提高管理与控制力度。在必要的情况下，施工企业可以进行账户盘点，适当精简资金管理流程，定期进行施工企业内部自查，提交资金自查报告，确定资金利用风险，查找资金管理漏洞，以财务管理部门统一分析，整体规划，进行整改，并督查整改效果。[3]

3 结 论

对于建筑工程施工企业而言，科学合理的财务管理工作是支撑其长远发展的重要基础，也是其内部管理的重要内容，针对当前施工企业财务管理工作存在的问题，制定完善的财务管理工作机制，提高企业预算库存及应有账款管理水平，开展科学合理的企业预算管理工作，优化企业资金管理。

参考文献：

[1]石薇薇.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度路径分析[J].纳税，2018，12（32）：85，87.

[2]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：127-128.

[3]李首风.探究新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].现代经济信息，2017（6）：198，200.

[作者简介] 孙洪翠（1973—），汉族，山东威海人，本科，高级会计师，研究方向：财务管理。