煤矿企业人力资源的配置问题及优化研究

冯威

摘要：人力资源配置是煤矿企业人力资源管理的重要工作，关系到人力资源的利用效率。煤炭企业要合理分配人力资源，确保员工能力素质与岗位职责要求相匹配，促使员工在岗位上为企业做出更大的贡献。本文对煤矿企业人力资源的配置问题进行分析，并提出优化人力资源管理的措施建议。

关键词：煤矿企业;人力资源;优化配置

一、煤矿企业人力资源的配置问题分析

在当今社会，人力资源已经成为了企业的一种重要资源，同时也是企业核心竞争力的重要内容。但目前，很多煤矿企业受传统管理观念的影响，只重视安全生产和经济效益管理，而忽视了人力资源管理，尤其在人力资源配置方面，未能做到对员工岗位的合理分配，易降低人力资源利用率，造成人力资源浪费。人力资源配置问题具体体现在以下三个方面：一是员工工作能力与岗位不匹配。企业人力资源管理部门缺少对工作岗位任务和职责的科学分析，在分配员工时，未对员工的岗位胜任能力进行测评，煤矿工人文化素养普遍偏低，如果不做好上岗前培训工作，易出现员工难以胜任岗位工作的情况。二是优秀员工重用不到位，激励机制比较单一，无法有效地调动企业内部员工在工作上的积极性和主动性。三是员工职业生涯规划缺失。煤矿企业人力资源管理部门没有结合企业战略发展对多专业人才的需求制定员工职业生涯规划，使得基层员工对自我未来发展感到迷茫，降低了员工工作的积极性。

二、煤矿企业人力资源的优化对策

（1）制定人力资源规划

煤矿企业应当认清当前的形势，对人力资源管理理念进行转变，并对借鉴学习先进的人力资源管理方法，结合企业的实际情况，遵循科学合理的原则，制定人力资源管理制度，并对相关的岗位职责加以明确，积极开发并利用人力资源。为实现这一目标，煤矿企业应当制定切实可行的人力资源规划。首先，调整管理结构。煤矿企业应对人力资源管理结构进行适当地调整，增强管理工作的规范性，借此确保人力资源管理的高效开展。其次，企业应对人力资源管理体系的职责加以明确，为企业生产经营战略目标的实现，提供人力资源保障。再次，企业应对管理体系的组织成员进行合理配置，由人力资源部部长组织，各部门主管作为成员，以季度为单位，召开相关会议，对上季度的人力资源管理情况进行分析，找出不足，提出解决方案，据此对下季度的管理计划进行制定和部署，由此除了能够使人力资源管理水平获得进一步提升之外，还能使企业的人力资源得到优化配置，从而为企业的持续发展提供人力资源保障。

（2）加强岗位管理

目前，受国内外经济形势的影响，煤炭市场的需求量迅速下降，煤矿企业面临着巨大的市场竞争压力。而老牌的煤矿生产企业其生产成本和人工成本都较高，为使这种影响降至最低程度，煤矿企业的人力资源管理部门应当不断加大岗位管理力度，逐步强化岗位的动态管理，据此对相关岗位进行规范。在现有的基础上进一步提升岗位管理水平，开发与生产经营战略目标相协调的组织结构及岗位工作流程，明确各部门的分工，加强各部门间的沟通与协调，提高企业的运行效率。以效益为导向，在提高职工满意度的基础上，煤矿企业的应当采用行之有效的手段，如晋升、轮换、调岗等，对人力资源进行优化配置，以此来应对内外部环境的变化，保证企业持续、稳定发展。此外，煤矿企业应当遵循高效、精干的原则，对井下采掘作业人员进行调整，使年老体弱者脱离一线岗位，将身强力壮者填充到该岗位中去，从而使生产一线始终保持良好的人员结构，由此除了能够使生产效率获得显著提升之外，还能减少各种安全事故的发生。

（3）落实岗位考核与奖惩制度

煤矿企业要在人力资源配置中落实岗位考核机制，定期对员工的工作业绩进行考核，根据考核作出岗位相应调整，以确保员工实际工作能力与岗位胜任要求相符，发挥出入才的最大化价值。建立套完善的奖惩制度，奖励工作认真负责，有突出贡献的企业员工，同时也对工作不负责的企业员工施以经济上的惩罚。通过考核，员工可以得到薪酬奖励、晋升机会、集体或个人荣誉，从而激发员工的工作积极性，提高员工的责任意识和主人翁意识，提高员工的工作质量和效率。

（4）培养创新型人才

煤矿企业在井工作业，工作条件十分艰苦，面对激烈的人才竞争很难通过市场竞争获得自己需求的高素质人才，因此企业在加强人力资源配置的同时，还要完善创新人才培养机制。制定相应的培训体系，定期对基层员工、技术性员工、管理型员工定期开展有针对性的、先进的培训，提高员工的综合素质。通过让员工学习到专业化的知识，并将技能运用到实际的操作岗位中去，提高企业的生产水平。了解员工的职业生涯发展规划，挖掘员工的自身潜力，加强员工对企业的归属感，有效地避免人才的流失，增强企业的凝聚力和向心力，实现个人与企业双重增值。

三、结论

总而言之，煤矿企业要提高人力资源管理重视程度，将人员配置作为人力资源管理重点，结合岗位需求配置能力素质相匹配的员工。煤矿企业要进一步完善岗位管理制度、考核与奖惩制度以及培养创新型人才，为优化人力资源配置，实现最大化人力资源利用效率打下坚实基础。

参考文献

[1]梁尔魁.浅析煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J]民营科技，2016（10）：109-110.

[2]樊建政.煤矿企业人力资源管理对策研究——以CSL煤矿为例[D]陕西师范大学，2015.

[3]高建華.新形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性研究[J]人力资源管理，2017（1）：23-24.