深耕地产20余年，地产业成本管控领域的优秀专家

史向前

查阅王刚的生平，发现他从1997年大学毕业开始，职业生涯便没有脱离地产这个行业，尤其在成本管理和项目风险控制领域更是深耕多年。他的这份专注，使王刚在当前商业地产突飞猛进、与地产相关的政策和技术瞬息万变的时代，与时俱进，开拓创新，成为这个领域的优秀专家。也正是这份专注，让他成为中国最大的商业地产集团成本控制系统的主要负责人之一，实现了个人成就的飞跃。

厚积薄发 破茧成蝶

1997年，王刚经过大学四年的建设工程专业学习之后，投身到建筑施工企业。建筑以及围绕着建筑的所有工作都深深吸引着这个年轻人。他非常认同一句话就是“建筑是凝固的音乐”。聪明勤奋的王刚很快便展示出了过硬的个人综合素质，做到工程经理职位。短短五六年间，王刚参与了多个大型工程从规划到竣工的工程管理全部工作内容。亿达集团在大连开发的家喻户晓的亿达广场、亿达学苑、亿达世纪城等项目都留下了这个年轻人的身影。对年纪轻轻的王刚来说，参与建设这些大型工程项目，毫无疑问是一次绝佳的展现才华和锻炼提升的机会。经过多年一线工程实践历练和沉淀之后，王刚对地产行业有了更深入地认识，尤其是对项目的系统管理，包括质量管控、进度管控、设计管控有着专业而科学的解决能力，这为他接下来的职业生涯打下了坚实的基础。

在王刚深入一线工程积极奋斗的那些年，万达集团也成为中国商业地产行业最耀眼的明星企业，正处于狂飙猛进的发展时期。2004年，有了六年多的地产工程经验、在业内小有声名之后，王刚受到万达青睐，进入大连万达商业集团，并按照企业的需要转型成为成本合约经理，主要负责招标采购、预结算等成本管理工作。此后，王刚便再也没有离开成本管理领域的工作，也与万达结下了不解之缘。

放飞自我 实现梦想

由于具备丰富的工程实操经验，王刚很快就崭露头角，全面参与万达商业集团成本管理系统的相关工作。比如负责北京、上海、天津、武汉等数十个城市万达旗下项目成本管理相关的工作。当时的万达商业集团在商业模式创新上还处在摸索阶段，包括成本管控在内的各项业务工作在国内都无先例，属于首创。因此，王刚所从事的成本管控业务范围涵盖了商业广场前期策划定位、建设过程管控、主次力店招商等方面的商务谈判、招投标、合同管理、风险管控等工作。负责项目地域之广、业务之繁，让业内对王刚优秀的成本管控天赋和精湛的业务能力感到震撼。

时间是最好的证明，在2011年至2017年间，王刚担任大连万达房地产有限公司副总经理，分管万达商业集团在大连区域的所有项目全成本控制。这些项目不乏高端豪宅、商业广场、五星级及超五星级酒店、公寓、住宅、甲级写字楼等，项目的标准高、业态全面丰富、工期紧、施工难度大。面对总投资达几百亿元的數个项目，王刚总是能如期圆满地解决矛盾问题，实现成本控制和品牌效应、社会效益的三赢。

鉴于王刚卓越的个人工作能力，2017年3月开始担任万达地产集团成本管理中心副总经理，担任重要管理者、决策者，分管万达地产集团中区的商业地产开发项目、直投项目等全成本控制工作。

成本领先 创造价值

地产行业经过二十多年的发展，已经进入白银时代，企业面临地价攀升、利润逐步降低的行业趋势，毫无疑问，谁的产品成本越低，谁就在竞争中处于相对优势地位。经过多年的成本管理工作，王刚认为房地产企业的成本管理水平由低到高被划分为三个阶段：计量核算、目标管控、策划增值。能在成本管理上做到策划增值这个阶段的企业数量并不多。在此基础之上，王刚提出新的成本管理理念，他认为随着计算机技术和互联网的发展，地产企业的成本管理将会向着运用互联网技术，沉淀大数据、引领职能端来发展，用大数据驱动企业成本管理将是体现地产企业先进管理水平的又一阶段。

纵观王刚一路走来所取得的成绩我们不难发现，他走的每一步都是扎实而稳健，每一阶段都有着令人瞩目的建树，在成本管控领域的造诣也越来越深。王刚在取得这些成就过程中不仅一直保持着极强的实操能力，还始终围绕与地产相关的多学科的视角中不断探索学习。我们有理由相信，在未来，通过运用互联网技术和大数据，他还会在成本管控领域创造更多奇迹和辉煌。