加强建筑企业人才队伍教育培训的思考

阮红山 中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司

一、建筑施工企业人才队伍建设的重要性

企业的竞争，归根到底是人才队伍实力的竞争。对于建筑施工企业而言，职工的素质能力直接决定着施工生产和经营管理水平，决定着企业的发展成败。在建筑施工市场竞争日趋激烈的形势下，建筑施工企业只有加强人才队伍教育培训，培养、造就各类优秀人才，发挥人才的积极性和创造性，才能在激烈竞争中立于不败之地。教育培训工作是建设学习型企业、培育学习型员工、打造企业核心竞争力的重要依托。教育培训工作要立足当前，着眼长远，真正从企业发展和职工成长的角度组织实施，取得实效。人才兴企的战略中，在做好职工教育培训的基础上，做好后备人才队伍建设也是企业人才队伍建设工作的一项重要内容，也是选拔培养优秀年轻干部的重要方法，是领导班子建设的重要基础，是培养年轻干部的重要举措。

二、教育培训的原则

（1）系统性原则。职工培训是一项全员性、全方位、终身化的系统工程，贯穿职工职业生涯的始终；（2）主动性原则。强调受训职工全部积极参与，发挥主动性；（3）效益性原则；职工培训是企业人、财、物的投入过程，同时也是价值增值过程，培训工作应有助于公司整体业绩提升。（4）制度化原则。建立和完善培训管理制度体系，通过培训工作制度化、常态化、长效化，保证培训工作落实到位；（5）多样化原则。根据受训对象的层次、类型，实现培训内容和形式的多样性；(6)针对性原则。培训工作必须有针对性，要找准培训需求，对症下药，取得明显成效。

三、职工培训流程和实施措施

（一）培训计划的制定。找准培训需求是关键。要根据企业发展对培训内容及目标成效的要求，切实结合企业管理运行现状，认真查找、分析公司领导层面、各系统、各部门及所属各单位存在重点、难点问题，针对薄弱环节和关键点确定培训需求，不断提高培训的针对性和实效性；基层单位在找准各自的培训需求后，针对性的制定各自的年度培训计划及具体实施细则，并分解到各个阶段，同时结合施工行业季节性特点，重点做好年终、年初集中培训组织实施工作。

（二）培训的组织实施。培训工作实施前，培训组织单位应先填写《培训工作登记表》，并按照表格要求的程序进行审批。审批同意后，由培训需求单位与人力资源部具体确定培训时间、地点、主讲人、参加人等事宜，并下发通知。培训过程中，要做好组织安排、人员考勤、资料印发、影像资料收集、培训考评、效果评价等工作。

（三）培训的考核与评价。培训结束后，培训组织单位要通过培训考试、培训心得、《个人培训考核表》等方式对每位参加培训人员的学习情况进行考核评价，并将结果纳入个人档案，作为其今后岗位调整、个人成长的重要参考。通过《教育培训意见反馈表》，对培训的整体效果要进行评价，以更好的实施今后培训工作。

（四）培训内容的总结提炼及数据资料库的建立。培训结束后，培训组织单位要认真总结提炼培训讲义内容，并进行系统整理，制作数据影像资料，将其作为公司学习资料的组成部分，不断延伸，进行再学习、再巩固。

四、培训的类型及重点

（一）新职工入职培训。对新进入企业的职工进行的针对性集中培训。入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解集团，熟悉集团企业文化和各项规章制度，使其尽快熟悉和融入团队之中。新职工入职培训由公司人力资源部负责组织实施，制定培训计划，统一安排课程，确定培训内容及授课人。

（二）执业资格证等证件的考前集中培训。根据公司证件结构要求和人员取证规划，针对性的组织考前集中培训，以考促学，以评促学，由集团选择通过率高的外部专业机构进行重点辅导，提高通过率，确保年度证件增长目标的实现。

五、公司高中层人员综合素质和领导能力培训

根据行业发展的变化和公司战略发展规划，定期组织两级领导班子和中层骨干进行经济形势、行业政策、战略规划、企业运营、风险管控、法律法规、文化理念、思维创新、领导力建设等方面的培训学习，打造一支高水平、高素质的领导团队，引领企业沿着健康、良性、持续发展的轨道前行。

六、培训师资队伍建设

（1）师资队伍建设是教育培训工作实施的基础，主要包括：内部讲师团队和外部培训资源；（2）建设集团内部优质的讲师团队。内部讲师是企业培训的第一资源。集团要通过试讲机制，优选出代表集团内部讲授水平的不同岗位、不同专业的优秀代表，形成稳定的内训师团队，并由集团定期组织外部学习深造，不断提升内训师团队的水平和质量，以更好的培训内部职工；（3）结合企业需求，选择优质的外部专业培训机构进行战略合作。各单位在培训过程中，要对符合集团要求、针对性强、培训效果好的外部培训机构进行选择推荐。

七、后备人才队伍的素质要求

(1)能够坚持科学发展观，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，吃苦耐劳，甘于奉献；(2)有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志；(3)有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（4）正确行使职权，依法办事、廉洁自律，能够自重、自省、自警、自立。

结束语：综上所述，建筑施工企业要稳定持续的长久发展，必须做好职工培训与后备人才培养工作。人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法，应结合单位的实际情况，采取灵活多样、行之有效的培训形式，配以相应激励机制，调动广大职工的学习积极性，从而提高建筑施工企业员工的整体素质，使建筑施工企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。