房地产公司财务成本管理分析

徐少华 江西中煤建设集团有限公司

引言：房地产公司财务成本来源于工程的施工成本、税务成本以及企业运行过程中产生的各类必要成本，当前研究成果表明，所有资金投入中都会产生一些不必要成本，需要对这一内容深度研究和分析，将不必要成本摒弃。在今后的工作中，要基于对管理要点的深度贯彻，降低乃至消除企业运行中产生的各类不必要成本。

一、房地产公司财务成本的管理要点

（一）管理目标制定。管理目标制定要从两个角度切入，其一为对于各类不必要成本的消除，其二为必要成本的控制。

对于不必要成本的消除，可通过对各类规章制度、国家制定税务制度的使用，让投入的资金能够更好地发挥应有作用，尤其是对于管理目标的精确发展过程，可以通过对现有技术的投入，实现对这类成本的全面贯彻和分析。对于各类必要成本总量下降过程，研究内容包括税务成本以及工程项目的投入成本。

（二）部门配合形式。各个部门的配合质量可从根本上提高成本的管理水平，比如对于财务部门以及施工部门来说，需要通过数据双向对接工作了解当前工程中需要投入的资金，并明确该过程中产生的不必要成本。

要求财务部门具备施工过程成本管理思想，同时施工部门也要对财务部门面临的压力有所了解，基于双向信息传递过程，可让各类投入资金可被精准应用，最终让企业方面将更多的资金投入到新型技术的研发和使用过程。

（三）工作流程确定。工作流程的确定主要为对于新型研究技术的使用、对于获取结果的分析以及相关工作内容的优化等，工作流程要建成从基础到最终目的长期贯彻过程，其中包括对于各类原材料的采用方法、人力资源的投入实际等。

新型技术包括大数据技术及云计算技术，可以起到对所有成本具体运用水平和运用方法分析的目的，并可找到最为合理优质的工作方案，让这一系统的运行质量获得大幅提高。

（四）规章制度应用。规章制度的建设过程要从我国当前的税务制度、企业运行中产生成本原因的角度切入，了解相关成本能否取得预期的运用效果。比如对于运行过程中产生的人力成本，包括公司运行中的各类人员投入以及工程施工中的人力投入等，要求了解各类人力成本产生的必要性，当发现某成本可以通过对于人员的裁撤以及工作部门的去除达成目的，并且不会对各项工作开展质量造成负面影响时，可通过相关规章制度的制定，逐渐将这一工作系统融合到其余工作部门中。

二、房地产公司财务成本管理工作落实方法

（一）资金流精确分析。资金流是企业运行过程中需要研究的最基础管理项目之一，要求在成本管理工作中也要了解各类资金流的后续分解和运行方式。比如某工程项目投入的总成本资金流为从企业账户中导出过程一直到资金使用过程，资金流会逐渐分为建筑材料的采购资金、人力成本的投入资金以及施工设备的使用资金等，所有这些资金都需要经过全面分析，并将其设置在专用的账户中，以防止出现资金的不合理挪用现象。此外对于各类新型技术的加工和设备使用，也要依照当前建成的增值税等管理项目分析产生的税务总量，当发现产生的税务量相较于原有的营业税升高时，则需要做好相应的避税措施，以降低企业运行中产生的税务成本。

（二）工程施工成本控制。房地产企业通常需要落实对于各类工程项目的施工工作，实践结果表明，当某工程的设计质量较差，或者施工存在问题时，需要在后续工作中完成对于当前存在问题的解决工作，从而让资金应用成效提高。

在具体的工程成本控制中，要求从工程的设计过程、施工过程以及后续的管理过程提高成本控制质量。比如对于工程的设计过程，要求房地产企业和设计部门建成高效的合作体系，以了解设计方案是否可以在后续的施工过程中使用，并且依照对于当前新型技术的开发和了解，分析各类设计标准是否可以借助新型的施工体系和施工方法，提高这一系统的整体运行质量。确定可采用更少的使用成本即可达到应有的控制成果时，在工程施工成本控制中要分析各类工作人员的投入方案和投入时期、施工设备的投入方案等，防止在后续的施工中需要临时性的增设设备以及人员。这一事前控制体系既保证了整个过程的有序进行，也防止这一操作方案中出现的成本提高问题。

（三）成本控制思想建立。成本控制思想建设要求企业中的财务管理系统以及设计和施工系统共同落实，对于其余的部门来说，包括市场营销部门以及其余的业务部门，也要完成对成本控制思想的落实工作。

对于财务部门来说，要求工作人员要对当前我国制定的税务标准和税务制度进行了解，尤其是在增值税改革这一宏观背景下，更是需要了解各类设施在企业运行过程中产生的税务成本，从中选择对于成本控制有利的税务制度，并将其在后续的企业运行中全面贯彻，达成税赋控制目标。

对于设计及施工过程来说，主要探索的内容为各类工程施工过程产生成本的控制方式。比如对设计过程中存在的工程瑕疵，以及各类人员和设备的投入时间，要对其进行合理的确定和规划。对于其余的运营部门来说，则需要完成对所有成本产生隐患的控制和规避，尤其是信息化系统更是需要日常完成对硬件和软件设备的升级与管理工作，防止由于该系统的故障导致最终的资金控制过程出现问题。

结论：综上所述，房地产公司成本控制工作的要点在于规章制度建设、控制目标建立以及工作流程的确定等，所有工作内容都需要确保处于最为高效稳定的运行状态。具体工作中可采用的方法包括工程施工成本控制、资金流的精确分析、成本控制思想的建立等，以提高对财务成本的控制质量。