新时期下管理会计的重构与创新研究

周冬颖 辽宁铁法能源有限责任公司

引言：在市场经济的大背景下，管理会计在企业发展中的重要地位逐渐凸显。管理会计主要实现了企业财务及相关报告的整理、加工，为企业决策与规划提供全面参考。因此，为了保证企业能够在市场竞争日趋激烈的条件下实现更好的发展，就必须要重点落实管理会计的重构与创新。

一、新时期下管理会计重构与创新的重要意义分析

在新时期背景下，企业面对的市场竞争压力更大，为了实现更好的发展，企业必须要做出合理的决策，推动企业向着正确的方向发展。在合理决策的支持下，企业内外的资源能够得到优化配置，促使企业实际生产、经营效率提升，增加相关企业的经济与社会效益。为了实现这一目标，相关管理人员必须要掌握企业的实际情况，包括财务信息、管理信息等，以此为基础完成合理决策。同时，为了保证决策的时效性与及时性，相关管理人员必须要在最短时间内掌握最全面、真实的企业资料。

管理会计就能够满足上述需求，实现对企业生产、经营过程的监管与控制。通过引入管理会计，能够帮助企业管理人员迅速掌握实际生产经营活动的展开状况，并对比生产目标、预算等，完成绩效考核。可以说，管理会计能够实时显示企业的生产经营情况，更合理的完成目标变动决策与员工（或是部门）绩效考核。

二、新时期下管理会计重构与创新的具体策略探究

（一）加强对管理会计理论体系的研究

新时期，管理会计需要满足的要求更多，需要重点展开管理会计的重构与创新。此时，必须要进一步加强对管理会计理论体系的研究范围与深度，并将研究成果落实于实践中展开验证与优化。通过这样的方式，能够提升创新性研究成果的实践性意义。同时，在展开管理会计理论体系的深入研究时，还要引入跨学科思维，综合管理学、会计学、经济学等不同领域的理论完成综合探究，提升管理会计相关研究的创新性。

为了实现这一目标，有条件的企业可以成立专门的部门机构，完成管理会计理论体系的创新研究，并将研究成果应用于企业实际，完成调整与推广。对于其他企业来说，可以充分利用当地高职、高校资源，落实校企合作，将学校研究团队的创新性成果引入企业中，实现研究成果实践、完善的同时，推动企业管理会计水平的提升，到达学校与企业的双赢。

需要注意的是，在实际的理论研究中，需要重点对新旧管理模式的无缝衔接展开探究，及时利用新规则替代旧有的规范，避免管理会计理论研究脱离实践的问题发生。

（二）完善企业内部管理机制

企业内部管理机制为管理会计的展开提供了支持，因此，在新时期背景下，需要重点落实企业内部管理机制的完善。在这一过程中，需要完成监督约束机制、内部控制机制以及管理机制的优化，以此达到推动企业管理会计水平提升的效果。

站在监督约束的角度来看，企业必须要落实基于外部市场环境与内部管理环境的监督系统的构建，保证企业监管力度的充足。站在内部控制的角度来看，企业只有及时展开对生产经营活动、管理活动中风险因素的探究与控制，才能够保证企业内部环境的稳定，为管理会计提供更好环境支持。站在管理的角度来看，企业的实际管理模式与管理会计推广效果有着极为紧密的关系，通过优化企业管理机制，能够在企业内部构建起更加适应管理会计推广的环境，达到提升管理会计水平的效果[1]。除此之外，企业的组织机构也会对管理会计的展开情况产生影响。因此，必须要优化企业职能及内部管理机制，实现与时俱进的发展，为管理会计的更好展开提供有力支持。

（三）促进会计电算化、信息化

现阶段，计算机技术、信息技术不断发展，推动了企业会计工作模式的转变。为了更加适应新时期的要求，为企业决策提供更加迅速、全面的信息，必须要重点落实会计电算化、信息化。

在会计电算化中，主要实现了将现代数据处理技术、计算机技术引入企业的会计工作中，实现了电子记账、算账。同时，还能够替代人工操作，利用计算机完成企业会计信息的分析、预测与决策，大幅提升了企业管理会计水平与效率，实现了企业会计工作的现代化。此时，人为因素导致的错误显著降低，会计数据信息统计、分析时间更短，达到了管理会计效率与准确性的提高。

在会计信息化中，主要引入了信息技术、大数据分析技术、云计算技术等，实现了企业内外部信息数据的全面收集、整理与分析，并保存在数据库中。同时，企业各个部门的财务信息、运营信息均能够在信息化管理系统中传递，实现企业内部的信息共享，为管理会计的展开及企业决策的形成提供了更加快速、全面的信息支持。

（四）推进管理会计与财务会计的融合

新时期背景下，管理会计与财务会计的融合是必然趋势，能够更加迅速的完成数据信息收集与分析，为企业管理人员的决策提供更好支撑[2]。为了实现这一目标，必须要落实企业财务管理的信息化建设，实现企业内部多项数据信息的共享与迅速传递。与此同时，还要重点落实数据分析工作，结合企业财务数据统计图、数据报表等完成决策，实现企业决策合理性、有效性的增强。

总结：综上所述，在新时期背景下，为了保证企业能够在市场竞争日趋激烈的条极下实现更好的发展，就必须要重点落实管理会计的重构与创新。通过加强对管理会计理论体系的研究、完善企业内部管理机制、促进会计电算化与信息化、推进管理会计与财务会计的融合，推动了管理会计水平的提升，为企业更好发展、形成合理决策提供了支持。