关于通过三点平衡关系提升财务软实力的思考

刘博文 天津创业环保集团股份有限公司

一、引言

财务软实力的提升是一种隐性的、非量化、非排他的提升，是企业的核心资源，把握着企业的脉搏。

在信息化互联互通的今天，财务软实力获得了更大空间和平台。信息技术在一步步外包财务的基础工作和分析工作，同时也给财务软实力的提升释放了更大的空间、提供了更好的平台。

本文在借鉴其他领域实践的基础上，提出通过三点平衡关系提升财务软实力的思路。三点平衡关系即人才、战略和执行力三点之间的动态平衡关系，主要是指以人才为依据，以战略为导向，以执行力为保证，在三点平衡关系达成的同时，又是新的不平衡关系产生的开始，在不断回路校验的过程中实现财务软实力的提升。

二、财务软实力

在借鉴国内学者研究的基础上，本文认为财务软实力是建立在企业实力充分发展，且具有雄厚基础之上的一种无形的、非量化的、非排他的企业财务核心资源。

财务软实力是企业精神、企业文化等隐性层面彰显出的实力和竞争力，渗透于财务管理之中，是在长期实践中形成的。财务软实力具有价值性和稀缺性，是由企业财务负责人及其团队协同合作，以战略为指引，以执行为目标共同努力的结果，既取决于个人的综合能力，又取决于团队的合作能力，是一种综合竞争力。

三、三点平衡关系

（一）三点平衡关系概述

三点平衡关系是在借鉴生产操作实践的基础上，提出的一种对提升财务软实力的思路和设想。“三点”是指人才、战略和执行力三点，三点平衡关系是动态的，随着企业的生产经营而浮动，任何一点的力量薄弱或加强都影响着财务软实力的整体平衡。

本文假设以企业投资额为基点即圆心，以企业盈利水平为半径画圆，取圆周上人才、战略和执行力三点连成一个三角形，财务软实力就是这样三点连成的三角形。若圆心不变，圆周上三点连成的三角形越大，财务软实力越强，企业实力越强，圆面积越大；反之，财务软实力薄弱，财务整体实力不强，企业发展战略将呈收缩态势。三角形上的三点动态向内、向外移动，三点平衡关系是处于动态移动过程中相互补充、相互依靠的关系。

（二）三点平衡关系分析

三点平衡关系受经济、政治、文化、科技等众多因素影响，三点在不同阶段都可能会有两两对立或一点起着主导（不协调）的状态，要着力捕捉并着重解决处于对立或不协调状态的点，寻找其中的对立原因或不协调的突破口，使三点趋于平衡。

每两点间的平衡关系是两两互为充分必要关系。首先，优秀财务人才是制定前瞻性财务战略的来源，拥有前瞻性战略的企业才能给优秀人才实现梦想的用武之地；其次，执行力再强也要在正确的财务战略指引下前行，财务战略也必须依赖执行力的保障；第三，执行力强，优秀人才提出的设想和创新才能看到反馈，也只有优秀人才才能坚持排除困难、执行到位、不折不扣。

三点间的平衡关系更是一个动态闭环的回路。优秀的财务人才根据市场竞争以及环境等制约因素，初步制订出财务战略；财务战略要具有挑战性和现实性，在执行的过程中需验证财务战略的可执行性，并动态调整；在对财务战略的不断调整、校验过程中，考验人才，优胜劣汰，保留胜任财务战略和执行力的人才，并由这些优秀人才设计和制定出更有前瞻性的战略并保障执行。

在重复地进行上述回路校验，直至化繁为简，制订出最终的财务战略后，人才、战略和执行力达到了总体相互平衡。对于三点之间反复从不平衡建立相对平衡的过程，首先要着眼于三点这一整体，任意二点之间的平衡，并不意味着三点的总体平衡。其次，研究影响三点动态平衡中的两点时，要兼顾第三点，建立第三点与前两点的互动。再次，要在运动过程中建立三点动态平衡。

四、通过三点平衡关系提升财务软实力的建议

（一）对财务人才的建议

三点平衡关系中人才是基础，也是载体，特别需要优秀人才从海量数据中捕捉到前瞻性趋势，跟踪新型数据并将其纳入决策中。

1.利用数字技术的建议

数字技术应用成为未来财务软实力的必备技能已经是大势所趋，这些数字技术将为提高财务软实力提供更好的平台。财务软实力的下一个演变趋势将是成为数据驱动的决策中心。

利用数字技术，重在考量使用者是否把数字技术当做对自身能力的威胁？是否陷入数字技术的精准且依赖数字技术提供的解决方案和思路？数字技术只是制定战略和监督执行的手段，不是目的。在此过程中，逐渐发现和提升现有人员的水平，才能筛选和提拔出更多优秀财务人员。

2.鼓励尝试、弹性支持的建议

首先，财务负责人要能够承担一定的风险，鼓励尝试，通过有效的人才管理使得技术转型发挥出至关重要的作用，同时控制技术创新所自带的风险，为日益关联、数据丰富的未来培养人才。

其次，要将最优秀的人员放在更优先的事项上，并提供给优秀人才更有战略视角、更有发展空间和更有弹性的支持，赋予优秀人才在后台操作、共享服务、会计和控制等方面更大的优先权。

财务人才是否优秀取决于他对智能技术、人才、情商和人际交往能力相结合的能力。要为未来的关键人才做好计划，要能够根据市场趋势和业务部门的前瞻性计划，更准确地预测将需要什么样的人才，发现存在的主要差距，以及如何消除这些差距。

（二）对制定财务战略的建议

制定财务战略主要是为了实现企业战略目标，需将着眼点放在创造价值上。制定财务战略的过程中，每一环节都要从企业的战略高度和格局来分析，结合财务指标和生产运营等指标，通过横向对比竞争对手的相关数据，来衡量财务战略的预期效果，进而采取针对性的对策与措施，对战略进行调整与改进。

制定战略需要综合考虑长期目标和具体目标。一方面，要分析行业发展局势，分析竞争对手的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测；另一方面，制定战略要量体裁衣，注重可执行性。要注重内部投入的可执行性和外部扩展的可执行性，要实现企业战略布局的内外结合，才会使战略充分落实，为企业创造价值。

合理的财务战略，才能促成企业中各种财务关系之间的协调，这种协调的连接关系进而影响财务人员的工作态度和战略执行，合理的财务战略能促进财务组织的合力工作，促进财权配置的合理和监督，从而节约时间和资源，也更利于形成财务执行力，因此，财务战略的水平决定了财务软实力的实现高度。

（三）对提升财务执行力的建议

1.解决高层领导缺位问题

财务执行力的核心是领导的支持力，只有高层领导将财务工作摆在战略层面，企业内相关支持部门才会在财务工作的各个环节和流程上提起重视。高层领导首先应认清资金是企业的血脉，财务管理就是企业管理的核心，要统筹指挥，统筹谋划财务工作对企业整体的引领性和保障性，在重点支持，全局监控的同时，还要适度放权给财务人员，支持与信任并举，不随意插手，不偏离主线是对财务管理的最好把握。反之在制定财务决策的时候，财务人员也要及时向高层领导汇报决策依据和工作进展。让领导放心，让员工安心，才是对财务工作有序开展的双赢局面。

2.努力提升财务制度的透明性

财务制度是开展财务工作的依据，提升财务制度的透明化程度，是顺利开展工作的前提和基础，也是让所有的企业人员监督改进财务工作的前提和基础，制度越透明，管理越清晰，才会更便于提升财务执行力。

3.健全监控和绩效考核机制

在财务执行过程中，监控和考核是使财务执行力不断提升的重要一环，有了健全的监控、考核机制，财务软实力的提升才能在一个闭环里，通过复盘精进，再复盘再精进为企业提前规避损失，创造增值增效并鼓励更多员工发光发热。

财务执行力是企业财务软实力的重要内容，是企业财务战略科学有序进行的保证，因此在提升企业财务执行力的过程中，要避免高层领导缺位、提升财务制度透明性、健全监控和绩效考核机制。要有张有弛、全方位的反馈财务战略，并积极探索更新财务信息化技术，充分激发财务人员的工作效率和责任心，最终让企业的战略得以实现。

五、结语

本文提出通过三点平衡关系提升财务软实力的思路，是通过人才、战略、执行力三点间互相补充、互相支持的动态平衡关系，结合现代管理方法和手段，进而促进财务软实力不断发展提升的一种思路。三点动态平衡具有变化性与特殊性，需要由企业财务负责人及其团队协同合作，以战略为指引，以执行力为目标共同努力提升财务软实力，这是一种在整体上趋于动态平衡的综合竞争力，是企业的核心资源。