刍议新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新

路朝阳 陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司

前言：当前，随着国内经济体制不断的发展和完善，国有企业进行自我管理时所面对的难度也越来越大。在国有企业当中，经济管理不单单是目前国有企业赖以生存及发展的一大重要资源，同时也是国有企业当中经济管理体系中的重构和创新的先导力量。在企业之中，具有一个优质的经济管理体系不但能够推动企业向着可持续发展和方向进行发展，同时也对企业能够顺利达成企业经济效益具有一定的影响。然而如果企业之中的经济管理体系比较落后或者不健全，将会大大增加企业财务监管失误率和业务出错的发生概率，导致企业在日常的经济活动之中逐渐失去主体的地位，进而直接影响到企业的长足发展。因此，在当今较为复杂的市场环境之下，必须不断提升国有企业的管理水平，增强企业内部经济管理体系的重构和创新力度。

一、目前国有企业经济管理体系之中存在的主要问题

（一）管理之中缺乏一体性和动态性

目前，国内大多数国有企业内部的财务管理往往缺乏事前预算步骤，难以预测和监督企业在经营管理过程当中的业绩情况，同时也无法进行真正的事前预算、事中控制和事后完善工作。除此之外，在一些国有企业兼并和结合行业内部大中型企业时，往往存在着许多复杂多变的经济管理工作，再加上国有企业之中管理人员的专业素质差异性，大大增加了国有企业的健康发展的风险因素。

（二）财务管理缺乏监控性和时代性

如今，随着社会主义市场经济的发展以及经济全球化的深入，国有企业之中的经济管理体系以及条件基础也面临着极大的挑战。因为之前国内经济管理制度以及观念受到了计划经济时代的影响，导致企业当中的部分经营管理人员无法有效利用企业当中较为闲散的资金进行对外自由投资。此外，国有企业采取的管理方式在进行内部监督时相对比较的薄弱，在财务监控制度方面的力度也比较缺乏，再加上企业内监督管理人员的思想和业务素质不高，内部监管方式和手段也比较落后，严重影响和降低了企业财务管理和监督方面的管理力度。

二、国有企业之中经济管理体系的重构和创新具体策略

（一）对组织人员机构进行改革

众所周知，管理者往往会对企业的重要发展产生决定性的影响，因此企业之中，对内部管理人员的素质要求也越来越高。在对国有企业之中出现的问题进行分析之后，发现很多企业之中的管理人员自身的知识水平比较缺乏，在日常管理之中的发展创新能力不足。因此，我们必须提升对管理层人员的水平要求，重视管理人员整体素质能力的提升，对岗位进行有效的调动，让企业管理层之中的每个领导人员可以发挥出自身长处，对其进行优化整合[1]。

除此之外，还需要创建完善的奖励惩罚制度，调动管理人员学习的动力。在国有企业之中，管理人员不能只安于现状，应当有一定的忧患意识，要不断提升自身的管理创新能力。只有对企业进行不断的创新发展，才能够创造出更加优质的产品和服务，才能够让国有企业在市场竞争之中保持新鲜活力。

（二）制定具有科学化的管理体系

在国有企业内部必须制定出适合企业发展进步的科学化管理体系，企业之中的经济管理体系进行完善和重构可以采取以下两种措施。首先，国有企业必须聘请具有专业知识的管理人员对企业中的管理情况进行负责，让企业的管理体系更加的科学化。同时，国有企业可以采取租赁的方式将其落实在个体，清晰和明确国有企业之中的各个环节，让企业更加具备凝聚力。除此之外，企业还需要对以往传统的管理模式进行改革，同时对经济管理体系进行重新规划和设计，对其进行不断的重构和创新，让企业能够在长期的发展之中形成更加具有科学化的管理方式，让企业能够逐渐接受新鲜的观念和思想，逐渐提升企业的市场地位，推动国有企业的长足发展进步。

（三）进行严格监管，审核企业内部工作

为了更好地完善国有企业经济管理体系，必须对企业的内部情况进行严格管控。主要可以从两个方面采取措施加以改善，一方面，企业必须对企业内部的运行结构进行定期的监控，保证企业内部的各个部门能够顺利运行，同时还需要确保企业之中能够奖赏明确。另一方面，企业还需要对企业经济管理体系的完善程度进行严格的监管，保证企业能够不断地整合和完善内部的管理体系，实现企业长期发展进步。

结语：随着国有市场经济体制的发展和进步，作为国民经济之中重要支柱之一的国有企业，在对社会经济进步的推动、保证人民生活稳定以及促进社会就业方面具有较为正面的促进效果。但是在日常实际的生产和生活之中，国有企业内部的经济管理模式也存在一定的矛盾和问题。所以，在新时期发展的背景之下，必须提升国有企业之中经济管理体系完善和重构的力度，才能够对当前企业经济管理的现状进行改善，提高企业的经济和社会效益。