企业管理中激励理论的应用研究

李安福 对外经济贸易大学国际商学院高级管理课程研修班

激励理论在企业管理实践中有着重要的指导作用。随着信息化社会的不断发展，让现代企业发展面临严峻考验，为实现现代企业可持续发展，必须以员工为主体，对员工进行不断的激励，提升员工工作创新积极性。通过对我国企业的激励理论应用进行分析，发现有些企业对激励理论尚未完应用，因此本文将主要探讨企业管理中激励理论的灵活运用。

一、激励理论在企业管理中的作用

（一）激发员工的工作积极性

激发员工工作积极性是激励理论的重要实行目标。企业生产及经营活动中，设置有效且能够落实的激励模式，不仅能够提升员工工作积极性，还能提升员工工作创新能力。员工收到企业嘉奖之后能够起到引导作用，带动整个工作群体，以自身的热情不断感染整个企业部门环境，让部门之间有良好的工作氛围，让所有部门人员得到公平公正的激励，才能不断地提升企业经营生产效益。激励作用下产生的能量，是一般管理手段所无法达到的，激励不仅能够让员工工作更加积极，还对企业凝聚力有重要引导作用，是实现企业组织目标的关键理论。

（二）吸引优秀人才，留住优秀人才

根据企业发展情况制定适合企业的激励理论，建立完善激励机制，并由人力资源部门通过多种渠道对其进行宣传，能够不断地吸收有能力的优秀人才。企业成熟的激励理论能够准确的衡量企业员工价值，对员工进行公平公正的嘉奖，让想要进入企业内部的外部优秀人才对企业产生良好的印象。得到嘉奖不仅是企业对个人业绩的肯定，更是对员工个人价值的肯定，因此嘉奖并非仅在于物质层次，也需要在精神层次进行嘉奖，提升员工对企业的内在信念感，留住企业内部原有人才。

（三）营造良好的竞争环境

从古至今，从大事至小事都存在一定程度的竞争，不努力便会被淘汰是人一出生便面临的难题。市场竞争激烈，若企业内部员工毫无竞争意识，便会减弱企业在市场上的竞争力，无法让企业实现可持续发展。因此企业需要以激励理论为载体，为员工营造良好的竞争环境，激发员工工作主动性、增强创新能力，从而不断的推动企业发展，实现企业可持续发展的战略计划。

二、我国企业在应用激励理论过程中存在的问题

（一）企业领导者对激励理论理解不够透彻

由于激励理论在我国企业实施年限较短，较多的企业领导人员对激励理论的认识并不深刻，因此会出现制定与企业实际相背离的激励制度。激励理论进入中国之后，便出现了大量的盗版山寨激励理论思想，企业受到其影响，根本不考虑是否适合企业员工。激励理论本身就是针对员工制定，若不考虑员工的想法，一味的照搬别人的思想始终是无法在企业内长久立足的。因为企业性质不同、企业人员不同、企业内部环境的不同，都让企业存在一定独特性，所以企业领导者需要先对企业进行全面且深入的研究，了解员工所想，才能避免出现盲目激励的情况出现。

（二）企业内部激励机制不完善

随着现代社会的不断发展，企业领导者开始逐渐认识到企业管理重要性，并对企业管理的重要帮手，激励理论进行深入研究，在企业管理过程中加入了激励理论，但是其使用结果却没有达到企业领导者预期。其主要原因是由于内部激励机制的不完善所导致的，不完善的激励机制不仅无法起到调动员工积极性的效果，甚至还可能影响部分员工的工作积极性。因此不合理的内部激励机制是现代企业管理进行激励理论应用，所需要重点克服的难题。激励机制导致的激励无效果，会让企业员工对企业丧失认同感，这将会给企业带来极为恶劣的负面影响。企业需要在制定激励制度过程中对其最终结果进行评估和考虑，否则负面的激励理论会让企业丧失发展机遇，企业内部竞争力降低，对外部的竞争力也会产生极大的影响，对员工直接产生负面情绪，如果持续不改善，便会形成恶性循环，最终对企业发展带来巨大损失。

三、企业管理中激励理论应用建议及完善对策

激励理论需要以企业员工为核心制定符合员工发展且有效的激励理论，从企业员工需求出发，以员工内心需求为激励理论的具体实施内容，运用合理的激励方式，改变员工内心对于企业的看法，对于自己工作的态度，让员工能够真正的从内心积极主动对企业产生期望，从未不断的在自身岗位上坚持创新奋斗。

（一）以人为本，以企业为本，制定完善的激励制度

完善的机制制度需要以人为本，以企业为本，根据员工需求，根据企业内部发展情况，制定以企业经济可持续发展为原则的核心激励理论，通过对员工绩效的科学衡量及评判、公开公平公正且能够落实的奖惩制度以及对员工进行适当的物质及精神激励，或者二者相互结合，才能够真正的制定完善的激励制度。以人为本，以企业为本，制定完善的激励制度是企业及企业员工在现代化发展中的迫切需求，只有制定各取所需的激励制度才能让企业与企业员工实现共同发展，为企业经济发展带来良性的循环。以人为本制定激励制度便需要以员工作为主体，了解员工心中所想，在不同时期内对激励制度进行有效的调整，不断激发员工工作创新积极性，才能实现以企业为本的经济效益提升。员工最为迫切所需的便是加强自身的绩效，因此科学衡量的绩效考核是激励制度中的重要手段，员工任何绩效的组合便是企业的整体绩效，因此需要制定客观、适当、公平的绩效考核标准，确保其不会对激励理论产生负面作用；公开、公正、公平的奖惩制度是避免不公平现象发生的最好方式，不仅能够维护员工权益，还能避免企业经济效益受到损失。奖惩制度讲究的是有奖励，有惩罚，切勿将惩罚看作是影响员工积极性的激励，而是要通过惩罚让员工认知自己行为错误，更好的改正，虚心的与他人探讨；物质与精神激励，在激励理论中可选择其中对员工进行激励，但是根据马斯洛对于需求进行层次理论的划分，物质激励只是最低层次的激励，一旦物质满足或不满足都会对激励产生负面影响，因此需要重视精神激励，让员工得到精神上的满足，同时配以物质上的激励，更容易改变员工的工作行为。

（二）建立完善的人力资源管理制度

激励理论应用过程中的关键部分，便是需要企业建立健全的人力资源管理制度，才能够让人力资源管理者对企业员工进行激励培训工作，同时在培训中了解员工对于激励的需求。通过人力资源内部管理人员激励思想的不断传输，加之企业精神及物质上的传输，便能够让企业激励理论处于发展的最前沿，从而不断以企业发展为标准对企业激励理论进行适当的调整及优化工作，让企业能够在市场经济发展过程中获得更为优质的竞争力。员工激励培训重点需要放在激励理论的了解方面，只有让企业员工深入的了解企业激励制度，才能端正自身的工作态度，在工作中积极寻找可以发展的机会，并在遇见问题过程中寻找解决办法，在不断提升自我能力的同时，获取企业的激励。激励理论的应用另一个关键便在于领导者与员工之间的有效沟通，由于现代企业内部等级森严，领导者下发的指示都需要经过多层的传达，领导人员既无法知道员工对于指示的态度，也无法直接得知指示执行效果，一味的发布激励，即使健全的激励制度也有可能导致盲目激励。因此企业需召开领导人员与企业员工的座谈会议，更加深入的了解员工对于激励的真实态度。

结语：激励理论对企业的管理发展具有积极的推动作用，在现代企业管理中强化激励理论的运用对增强企业活力和市场竞争力至关重要。现代企业管理必须要合理的运用激励理论，让其融入企业文化之中，采用现代化宣传手段不断宣扬企业文化，让员工处于该种激励氛围中，便能够为企业员工创建良好的内部竞争环境及工作氛围，让企业激励理论能够真正的得到落实，才能不断的推动企业的发展，以及企业员工的发展。只有实现双方共赢，才能够实现企业所制定的可持续发展战略方针，让企业成为现代行业发展中的领军企业。