关于国际贸易风险管理问题的有效思考

张凡 中国人民大学

前言：新时期，国际市场瞬息万变，越趋多元化、复杂化，各国日益形成一个整体，牵一发而动全身。近年来，国际贸易越来越频繁，对我国而言，既是发展机遇，又是挑战。在国际贸易中，企业不断扩大国际贸易规模，得以快速成长和发展，但其面临诸多潜在风险，可能威胁企业的生存。所以，加强国际贸易风险管理是重要的。然而，就我国国际贸易风险管理现状看，存在许多问题，不利于企业发展和国家经济发展，因而相关人员有必要提出解决问题的针对性建议。

一、关于国际贸易风险管理

目前，国际贸易风险的类型多样，主要有三种，一是政策风险，二是操作风险，三是汇率风险。所谓的政策风险，是两个不同国家的买卖双方进行贸易过程中，所面临的技术性贸易壁垒；操作风险是企业在贸易进行过程中，面临的一系列操作风险，与人为因素有较为密切的联系；汇率风险受外汇市场波动的影响，如果波动大，则对买卖双方中的其中一方造成巨大损失影响。伴随经济全球化的发展，国际贸易已然是不可逆转的必然趋势，但面临诸多国际贸易风险问题，企业必须加强风险管理，这是尤为重要的。根据相关调查研究表明，自2008年全球金融危机爆发以来，许多国家信贷政策发生改变，带动消费市场、各国进口能力发生改变。同时，国家之间汇率如若出现大的变动，则会使付款一方的付款意愿减小，说明企业在国际贸易中的坏账率会不断增加。以我国为例，每年因贸易风险而倒闭的公司数不胜数，其数量呈现逐年递增的状态。对此，建议企业方面应立足于国际贸易大环境及自身发展实情，加强国际贸易风险管理，创建与完善风险识别机制和预防机制，为实现企业持续发展奠定良好的基础条件[1]。

二、国际贸易风险管理中的问题

（一）国际贸易风险管理意识薄弱

新时期，国际贸易环境更为复杂，企业在国际贸易方面的风险管理问题越来越多，首当其冲的便是风险管理意识薄弱。基于企业国际贸易实情的视角，许多企业为追求短期利益，盲目扩大市场份额和经营规模，却忽视对贸易风险的识别，导致其未制定完善的风险防范措施，将企业置入困境之地。

（二）风险管理机制不够完善

对于企业而言，完善的风险管理体制是衡量企业能否有效防范贸易风险的重要标准之一，倘若风险管理机制不完善，则难以充分发挥风险管理的优越性。首先，我国绝大多数外贸企业的风险组织存在缺陷，如职能有缺位、规章制度建立不完善等，不能为企业参与国际贸易提供有效的风险管理保障。其次，我国外贸企业中，即使注重加强对贸易风险的防范，但大多是通过外销员而实现。然而，尺有所长寸有所短，每个人的能力是参差不一的，外销员的职业道德水平、专业素养方面存在明显差异，况且许多外销员不能有效识别国际贸易风险问题，更无法快速对风险作出反应，导致企业直接承受更大的损失[2]。

（三）风险管理手段相对落后

就企业的国际贸易风险管理现状看，管理手段落后的问题暴露无遗。首先，从信用管理视角看，企业未能对客户资信情况进行深入的了解，导致客户以假发票、假合同等方式行骗，给企业造成巨大损失。其次，从企业视角看，未能创建完善的风险情报网络，使其对国际贸易相关风险信息知之甚少，更无从谈及做充分的防范准备。此外，各个国家发展中，其法律系统、政治水平存在明显差异，使企业在国际贸易中面临未知的风险隐患，其风险管理手段需得到进一步提升。

（四）专业人才匮乏

人才是第一生产力，只有培养大量优秀人才，才能促使企业在国际贸易中处于优势地位。然而，就我国国际贸易风险管理现状看，面临着专业人才匮乏的问题，无形中降低企业的贸易风险管理能力、预测能力等。

（五）风险应对能力弱

目前，国内企业在进行国际贸易中，主要表现出风险应对能力弱的问题，长期以往，不利于企业的发展，且一旦风险来临，给企业造成不可挽回的巨大损失。就国际贸易而言，交易周期相对较长，其中存在诸多不可预测的风险隐患，如若企业方面只是单一的积极应对风险，或多或少仍然会承受一些损失。由此可见，企业的国际贸易风险应对能力较弱，有待提升[3]。

三、国际贸易风险管理的有效策略

国际贸易中，企业面临着诸多风险隐患问题，对企业的长远发展产生威胁。国内企业要实现健康风险，必须加强国际贸易风险管理，以提高自身的风险防范能力。

（一）增强相关人员的风险意识

对于企业而言，要有效开展国际贸易风险管理工作，增强相关人员的风险意识是必要的。首先，加强商业情报网络建设。国际贸易中，受业务关系影响，促使企业之间相互合作比较常见。所以，企业在与其它企业合作过程中，可增加对国际贸易风险信息的收集量，有助于使本企业规避此类型风险。其次，积极拓展国际贸易风险信息收集途径。例如，企业通过境内银行、驻外领事馆等方面，获取所需的信息，进而更为全面的做好防范措施。再次，创建和完善贸易风险预测机制。结合国际贸易经验，建立风险预测机制，可使企业根据一些贸易指标而预测对外贸易的风险程度，为贸易决策提供参考。最后，对外销人员加强培训，以增强其贸易风险意识，使之具备较高的风险防范能力、预控能力，最大限度的规避国际贸易风险隐患[4]。

（二）完善国际贸易风险管理机制

完善国际贸易风险管理机制，是强化企业外贸风险管理的重要途径之一。首先，对于外贸企业而言，经营规模不断扩大，经营产品类型不断增多，无形中增加经营难度和管理难度。所以，必须制定权责明确的管理制度，针对项目流程及其潜在的风险隐患问题，做出明确的管理规定，用以约束各个部门及岗位的工作人员，使之能够明确自身的权利和责任，并积极主动参与到管理工作中，营造人人管理的氛围。如此，可在加强企业管理的基础上，降低国际贸易风险隐患问题。其次，完善风险控制机制。国际贸易过程中，企业经营的风险因素及事件相对较多，这就要求企业方面必须有效开展监控工作，减少风险给企业带来的损失影响。最后，创建与完善风险快速反应机制，在风险来临时，企业可快速作出反应，处于主动状态。

（三）创建规范的项目风险管理流程

就国际贸易风险管理工作而言，其管理流程相对较为复杂，要求管理者必须注重各个环节的管理，否则会增加风险隐患。当前，我国参与国际贸易的企业大多为中小类型，在贸易风险管理中，以人治的方式为主，尤其在风险评估和判断方面，决策团队占据主导地位，导致风险管理问题越来越多。所以，应创建规范的项目风险管理流程。首先，借鉴国外先进的风险管理经验，学习其管理流程，在结合企业国际贸易实际的基础上，制定完善的项目风险管理流程，以达到降低贸易风险的目的。其次，国内一些企业的项目风险管理经验也值得借鉴，如华为公司，相关企业可指派专人前往华为公司进行深入的交流和学习，取其精华去其糟粕，不断完善适应企业发展的规范风险管理流程[5]。

（四）引进风险管理专业人才

21世纪是人才竞争的时代，专业人才难能可贵，对于国家发展而言，更是深感人才匮乏。国际贸易活动面临着瞬息万变的国际市场环境，其竞争压力更大，所以，引进高素质风险管理专业人才很重要。首先，专业人才应具备较高水平的语言能力，因其发挥着重要的管理作用，语言是管理工作深入开展的基础。在国际贸易中，贸易往来的对象涉及到许多不同国家，因而管理者应为外语专业人才。其次，积极引进高素质的贸易风险管理人才，要求其必须具备系统化的风险管理知识，了解国际贸易风险机制，并熟悉国际贸易风险管理工作。如此，提高企业的国际贸易竞争实力，规避或降低国际贸易风险系数。

（五）提高风险应对能力

企业面临国际贸易大环境，要提高风险应对能力，除正面抵御风险之外，还包括转移风险。首先，企业可通过购买货物运输险而转移风险。在国际贸易进行中，由于货物运输时间相对较长，难免出现意外风险情况，给企业造成一定程度的损失。倘若通过购买保险，则可以实现风险的有效转移，降低企业风险隐患。其次，开展国际保理业务，实现风险转移。基于此，企业对外贸易中，该业务可为买方客户提供付款条件，有利于增加国外订单数量，便于出口业务发展，同时可缓解客户拒付款的财务危机。最后，通过银行保函的方式而转移风险。如果买方客户资金周转不开，企业可向对方银行申请延期付款保函，即使到期买方客户仍然未付款，该银行也会为其代付，可降低企业方面的贸易风险。

结论：国际贸易是把双刃剑，一方面，可以为企业和国家经济发展提供机遇；另一方面，又给其带来一定程度的风险隐患，因而，加强国际贸易风险管理十分重要。通过对国际贸易风险管理现状问题的分析，作者建议可采取几方面的针对性策略：一是增强相关人员的风险意识；二是完善国际贸易风险管理机制；三是创建规范的项目风险管理流程；四是引进风险管理专业人才；五是提高风险应对能力。