基于新医改背景下的医院经济管理探究

赵丽 青岛市即墨区灵山卫生院

随着市场经济的不断发展，医疗体制的不断深化改革，医疗行业的竞争日趋激烈，因此医院必须要主动接受、迎接新医改政策，抛弃传统的经济管理模式，创新医院经济管理手段，摒弃传统的以药养医经营方式，深化医院内部经营结构。在此基础上还要分析公立医院所面临的困境，如何在经费不足的状况下合理整合资源，提高收益。

一、新医改政策对医院经济管理带来的挑战

（一）收入难以有效弥补医疗成本。传统的医院经营模式中，主要依靠药品收入来维持医院资金链运转，其中药品收入占医院总收入的百分之四十以上。那么在新医改政策实施后，政府取消了药品的加成部分，这对医院经济来说无疑不是一种打击。此外，在收入降低的同时，医院对于医护人员的人力成本支出也在逐渐增加，造成了比例失衡。那么当收入和支出不成正比时就会入不敷出，随之医院的生存发展就受到了严重的影响，这也是新医改实施后较多数医院存在的实际问题，因此，医院必须要寻求新的经济管理方式和经营手段，以此来取得可持续发展。

（二）传统的经济管理模式已不能顺应新时期发展。新医改政策未实施前，多数医院没有生存压力，单纯的靠着以药养医和其它收入来维持医院的生存，导致在新医改政策发布后措手不及。例如传统的经营状态和管理模式中，一味的重视药品收入和医疗设施的投资，忽视了医院的本质职责的培养，长期以往经营方式出现偏差，工作人员的工作意识出现了懈怠，导致管理模式落后，无法在收入正常的情况下取得收益最大化。那么当新医改政策实施后，对医院的收入带来了很大的影响，同时医疗市场经常激烈，那么若想在这种环境下赢得生存权，必须改变过去没有生机的管理方式，根据医院自身状况采取适合自身发展的科学管理方式，实现收支平衡。

（三）传统财务管理体系不能适应新时期。新医改政策的发布实施对整个医疗市场来说是一次重大的改变，同时对医院本身的经营状态也是一种更新。那么这就需要抛弃传统的财务管理方式。例如过去的医院财务管理工作中主要是为医疗业务提供保障服务。那么这就很难再适应经过洗礼后的医疗大环境，因此必须要改善医院财务管理体系，首先转变财务管理理念，在传统的财务管理职责中还需要加强成本控制、投资成本分析评价，以及医院的绩效评价等。那么这就需要建立专业的财务管理人员，制定出完善的财务管理制度，为医院经济管理转型夯实基础。

二、积极适应新医改经济管理建议

（一）提高医疗服务质量。随着新医改政策的实施，医疗行业必须要转变经营理念，正视医院工作的实质目的，以此来转变经营方式。摒弃传统的以药养医模式，要清晰的明白只有提高医疗水平才能提高就诊率，间接实现医院收益。首先，要转变医院成本投资方向，重视医疗人才的培养和服务质量，在此基础上合理的进行医疗设备的投资。此外还需要合理缩短患者的住院日，那么这就需要全医院人员的共同努力，从患者进入医院的那一刻起，要保证每一个环节的顺利开展，高效的完成医疗工作。同时还需要实行医院责任制，将责任划分到每一个医护人员中，并建立完善的奖罚机制，以此激励工作人员的认真度。

（二）强化开源节流理念，实现增收节支。收入和支出直接影响着医院的发展，这就需要改变新医改政策实施后入不敷出的收支状态。首先要充分的利用各医疗设施的使用率，以此来提高固定资产收益。其次在购入大型医疗设备时，要根据医院的经营状态合理购入，并根据就诊人员市场做好前期的调查工作做到科学采购，以免购入后出现资源闲置现象。此外，还需要加强医院各项出入库环节的监督，由经验丰富的管理人员进行管理，同时做好出入库记录，保证每一个材料的使用状况。同时建立药品财务管理制度，对部门之间的预算工作进行管理，严格把控资金状态。

（三）提高医院经济管理水平。

1.培养医疗和经济管理人才。在新医改政策的实施中必须要根据政策方式来转换经济管理模式。首先是建立一批完善的管理团队以及医院优秀人员的晋升，从人员管理体制中进行改变，进而提高医院经济管理。如未改革前的医院经济管理工作中，大多数经济管理人员虽具备优秀的管理经验，但并不具备专业的经济管理工作，因此就需要专业型的管理人员进行，专业有专攻只有这样才能提高经济管理工作。此外，在新医改政策的实施中，医院要加强医保工作的管理，同时还需要贯彻落实按病付费的多元符合医疗支付方式，提高医保工作人员的核算效率和工作责任心，

2.建立大数据信息网络平台。如今随着信息化的发展，越来越多的企业在经营管理中使用信息化管理。因此医疗行业也应顺应时代发展，将大数据信息网络管理技术应用到医院的管理工作中，形成信息化的经济管理方式。对此，医院应重视精细化的科学管理模式，同时医院相关部门在资金允许的情况下可以加强信息管理的研发，制定出适合医疗行业的相关管理技术，同时还可以借助各种医疗管理技术软件进行管理，这样不仅可以提高医院工作效率，还可以提高医院的服务质量。

结论：以上基于新医改政策下医院的经济管理做出了分析研究。通过以上得知，在新医改政策的实施下对医院传统的经济管理方式带来了重大的影响，同时在一定程度内对医院的生存带来了很大压力。因此，医院若想要在新政策的实施后取得可持续发展，必须要转变经营理念，加强医院的内部经济管理手段，将面临的挑战转化成机遇，使医院在竞争激烈的市场环境中赢得发展机会，实现医院的可持续发展。