我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析

陆阿宝

摘要：制造业属于国民经济中的重要构成部分。在企业发展过程中，成本管理的合理应用能够不同程度的降低企业成本，同时也提升了企业市场竞争力，由此可以看出，我国制造企业管理中应用成本管理能够有效提高企业实力。然而在具体应用中，因为多种原因的影响，使得成本管理仍存在很多问题，为此本文对我国制造企业成本管理存在问题及解决问题的对策进行了深入的分析和研究，望可以为本行业的不断发展提供一定参考。

关键词：制造企业 成本管理 问题 解决对策

自改革开放至今，我国的制造业一直都是我国经济的重要支撑产业，我国被世界誉为制造业大国。然而，对于制造业企业的运营管理却还存在很多不足之处，如此情况下，怎样才能让制造业得到不断发展和壮大，已成为阻碍制造业发展的重大问题，合理有效应用成本管理，可以利于我国制造企业的长远发展。

一、我国制造企业成本管理上的问题

（一）对于成本效益缺少关注

伴随市场经济的快速发展与经济体制的不断改革，现时期情況下，我国制造业正处在市场机制当中，这样制造企业便会面对较大的竞争压力，在此情况下，企业本身需提高管理，构建正确合理的发展方向，最大程度的控制好成本投入，由此提升制造企业市场竞争力。现时期，在我国有很多制造企业对于成本的认识还比较薄弱，而且针对成本考核的标准也未获得有效创新和优化，都是使用降低产品成本额的方法来控制企业整体成本的，为了能够高效的控制好成本，制造企业选择压低成本，由此使用低质量原材料来进行生产，这样便会让产品成品率和产品质量有所降低，在此同时也使企业信誉度降低，最终失去品牌价值。除此之外，在我国很多制造企业当中，缺少全局理念及认识，对于成本的控制经常采用的是阶段性的管理，未能将成本控制贯穿落实在整个生产过程当中，完全没有长远发展意识，因此无法保障企业的整体竞争优势和整体经济效益，这样成本管理的战略便无法得到有效实施。

（二）对于成本管理实施主体未给予相应的明确

企业财务人员是企业成本管理的实施者，工作过程中，企业管理层领导很少参与企业成本管理工作，通常都是由财务工作人员向管理层领导提供决策用的相关成本数据，财务人员本身并不具备决策权利，然管理人员也只是透过财务部门所提供的成本资料来做出运营决策的，实际并未参与成本管理过程，由此在企业成本管理中出现财务不参与决策，管理领导人员不参与企业成本管理的情况，长此以往便会致使企业出现成本控制质量差、效果低的情况，形成这一问题的主要原因就是成本管理过程中的实施主体不够明确。

二、提升我国制造企业成本管理的对策

（一）创新观念大力宣传和落实成本管理中的效益理念

成本管理理念的强弱对企业成本管理的高效性具有非常重要的影响，制造业如果想加强成本管理，有效落实和贯彻好成本管理方法，便一定要不断提升企业本身对于成本管理的认识，提升企业管理人员对于企业成本管理的意识，依据企业具体情况来制定企业成本管理系统。从以往经验来看，以往的企业成本管理理念已完全不能满足现时期情况下的成本管理，所以作为制造业，一定要对企业自身成本管理体系实施创新和优化，不可把成本管理单单实施于产品生产当中，需把成本管理和企业发展结合在一起，在企业当中宣传成本管理理念和重要作用，由此保证企业拥有长期竞争优势，得到可持续发展。在实施中，企业管理人员一定要首先转变以往陈旧观念的阻碍，对成本管理加强认识，积极学习现代化企业成本管理经验，确保决策的高效性，由此构建企业发展战略目标，促进成本管理的有效达成。其次企业需在内部构建优良的管理环境，为成本管理创设好的环境氛围，从宏观角度来看，企业本身需有效树立成本效益、市场竞争、法律等观念意识，从微观角度来看，需把成本管理理念从以往的生产领域迁移到流通领域当中，从产品设计再到产品售后服务，均需列入成本管理的范畴当中，由此构建全局观和成本效益观，降低企业服务成本、信息成本等，由此降低企业整体成本，提升企业经济效益。

（二）有效实现企业全员参与成本管理

成本管理与实施对象密不可分，企业需清楚认识到成本管理并不只是财务部门工作人员的工作内容，同时也是企业全体工作人员的工作。首先企业财务人员需做好基础性工作，在工作过程中，精准的决策信息，可以为企业管理人员提供精准科学性的决策信息及数据。为此企业管理人员也需大力参与企业成本管理工作，提升决策高效性、合理性，确保成本管理质量。除此之外，制造企业成本管理与全体员工的努力也是分不开的，在制造业的企业当中，不管是机械化或是自动化都需要由人来进行操作，为此企业需为员工创设一个好的工作环境，建立优良的企业文化，提升企业凝聚力，避免生产材料的不必要损耗，促进企业员工从以往被动式参与成本管理变成主动积极参与成本管理。

三、结语

总体来说，在企业发展过程中，成本管理的合理应用不同程度可以降低企业成本，同时也提升了企业市场竞争力，然而，对于制造业企业的运营管理却还存在很多不足之处，如此情况下，合理有效应用成本管理，可以促进我国制造企业的可持续发展。