倪庆宾：低调院长的高调规划

文/本刊记者 郭潇雅

挑最重的担子、啃最硬的骨头、谋最新的发展。建设省级区域医疗中心是泰安市中心医院的目标，为此倪庆宾已做好了充足的准备。

2004年，还是一名儿外科医生的倪庆宾从书本中第一次接触医政医管领域，虽是山东大学医学博士毕业，但他却对管理学产生了极大的兴趣。次年，他参加了泰安市委党校组织的中青年干部培训班，经过半年的学习，他不仅对党的领导有了清晰深刻的认识，而且坚实地打下了管理学基础。

2006年，倪庆宾报名参加了北京大学举办的EMBA培训班，课程包含管理基础、管理实务、组织行为学等。通过一年的学习，倪庆宾在战略、人力、财务、运营等知识储备方面大幅提升。为了更加深入地学习管理学知识，2009年，倪庆宾远渡重洋，来到美国莱特州立大学攻读MBA。2009年正值我国新医改和美国奥巴马医改启动元年，为此，倪庆宾利用课余时间，带领25名国内医疗行业的留学生，调查了美国医疗保障、医疗改革和医院运营，主编了《美国社会医疗保障制度的纵览与实践》一书，为中国新医改献礼。

从2012年开始，倪庆宾调任泰安市卫生局工作，主抓医政医管。前期管理学知识的积累，让他工作起来得心应手。通过几年的管理实践，倪庆宾已成长为一名优秀的管理者。2019年初，他离开泰安市卫生健康委，任职泰安市中心医院党委书记、院长。

十五年管理学的深耕与实践，在不少人眼中，倪庆宾已是一名不折不扣的职业化院长，但他却谦虚地说，自己离职业化还有一定的差距，算不上职业化院长。然而，谈及医院的发展，这位低调的院长却说出了他高调的规划。

定位清晰目标明确

九十年代初，泰安市中心医院被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐，提出“南学清远（广东省清远市人民医院），北学泰安（山东省泰安市中心医院）”。但在新的历史时期，泰安市中心医院面临两个方面的挑战：一方面是国内、省内诸多三甲医院的快速发展，已经成功向“科研型”“研究型”医院转型，完成了从“粗放型”发展向“质量型”发展的转变；另一方面是新医院的深入推进，县级医院尽享政策红利，新院区和新设备使包括县中医院在内的县级医院面貌焕然一新，实现了“弯道超车”。

此种情况下，处于“夹心层”的泰安市中心医院，发展的目标和定位就显得尤为重要。倪庆宾提出了“求是、创新、美好、幸福”八字新愿景，以此打造一所充满生机的集团化的研究型、智慧型、精致型医院。

一是求是治学。“求”是研究，“是”是规律。倪庆宾说道，医学实际工作中，搞清楚“实事”往往不难，问题就摆在那里，但“求是”却要下一番功夫。医务工作者，尤其是医学研究者，要把实事作为问题，作为研究对象，搞清患者病症，要精益求精，要认真研究，要找出规律，找到根源，辨证施治解除病痛。

二是创新发展。创新是医院发展的不竭动力，是医务人员不断进步的灵魂，是医疗水平不断提高的根本要求。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

三是美好追求。医者仁心，良好的医德医风，核心在“德”，外在在“风”，体现在医疗服务上就是要耐心、细心、暖心，要把医德内化于心，外化于行，一言一行当体现医者水准、体谅患者病痛、体味家属焦急。要以美好感受作为管理标准，切实改善老百姓就医感受，同时提升广大职工的获得感和满意度。

四是幸福生活。泰安市中心医院的奋斗目标是让医院发展强起来，改善就医群众和医院职工的幸福感、获得感、安全感。2019年6月18日，由泰安市中心医院托管运营的泰山医养中心正式启用，泰山医养中心作为省市共建的重点养老项目，是目前该市环境最好、设施最齐、规模最大的专业化、智慧化养老机构，利用泰安市中心医院优质的医疗团队、先进的医疗设备，为高龄和失能、半失能老年人提供养老、康复、医疗、临终关怀等全方位、一站式服务。

人才学科双轮驱动

再好的计划也离不开落实，如何达到上述八字目标，倪庆宾认为，人才是第一要素，科技是第一生产力。

为加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，倪庆宾实施高端人才工程，完善不同类型人才使用管理办法，改变“学而优则仕、官本位”现象，为不同的人才设置不同的岗位，完善考核激励政策，做到人尽其才，适岗适位，优绩优效。

一方面，敞开大门，放大人才柔性引进效应，创新人才发展机制，加强高层次人才与学科带头人的引进。计划每年投入一千万元，吸引省级重点学科带头人、学会主委、国家级主委、千人计划、泰山学者、院士等来院担任首席专家或学科带头人。

另一方面，投入1000万元，支持30名左右的中青年业务骨干出国研修、学习、攻读学位。加强突出贡献专家等省级以上人才培育，对现有人员初步具备条件的，加大科研、立项、研修支持力度，设“泰山名医港”，建立高端人才储备库，积极构建以学科带头人、学术带头人、博士研究生为主体的人才梯队。

在学科建设方面，实施重点学科建设工程，增强医院核心竞争力。对技术处于领先地位、社会需求充足的技术项目大胆引进，对非重点学科鼓励其在风险小、成本低、病员多、治疗效果好的特色医疗技术上下功夫，用特色技术吸引患者。以“大学科思维、大联合思路、大协作团队”实现高端重点学科的突破。

同时，要顺应学科联盟建设，突破专业、医院界限，敢于牵头全市层面的联合攻关，积极参与省级、国家层面的联合攻关。倪庆宾已为学科建设制定了必要的“路线图”和“时间表”，下一步，将从调查研究入手，制定一套能进一步促进医院学科建设和人才培养的战略方针和工作方案。

据了解，目前，泰安市中心医院的“医院干部管理培训班—名家讲坛”已举办3期。医院还启动了“泰山卓越论坛”系列讲座，重点邀请国内外知名专家学者到医院进行学术交流、培训、授课，培训对象侧重于临床的中青年业务骨干。

“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。在今后的工作中，我们将不忘初心、牢记使命，脚踏实地、一往无前，大力弘扬新时代泰山‘挑山工’精神，在建设美好幸福医院的征程上再立新功、再创辉煌。”倪庆宾如是说。

院长语录

●医者仁心，良好的医德医风，核心在“德”，外在在“风”，体现在医疗服务上就是要耐心、细心、暖心，要把医德内化于心，外化于行。

●没有比人更高的山，没有比脚更长的路。在今后的工作中，我们将不忘初心、牢记使命，脚踏实地、一往无前，大力弘扬新时代泰山“挑山工”精神，在建设美好幸福医院的征程上再立新功、再创辉煌。