试论国企职工思想动态分析及预警管理机制的实践与探索?

吴伟

摘要：当前社会的群众生活逐渐向着多元化方向发展，群众的思想意识也在随着社会的发展呈现多元化的趋势，这就为当今的企业对员工的思政工作产生了一定的影响，在进行思政工作的时候便需要进行合理的创新。当今的企业中，思想动态预警机制逐渐的完善起来，并取得了相应的成效。本文结合了企业发展的实际情况，将员工的思想动态预警机制进行了分析，并为其发展提供了相应的创新措施，意在为相关的工作者提供参考借鉴。

关键词：国企职工;思想动态;预警机制

企业建立健全职工思想动态预警机制，其根本的基础便是能够及时的对员工的工作状态和思想状态进行掌握，保证能够及时的了解员工的发展趋向，从而能够及时的进行相应解决措施的制定，采取正面的引导，并及时的化解员工之间的矛盾。思想预警机制的建立不仅能够将企业发展中出现的问题进行化解，还能够将可能影响职工思想意识的因素进行分析。企业要想将思想动态分析以及预警机制进行完善健全，首先就要保证能够抓住工作中的要点，切实的开展工作。

一、建立员工思想动态分析及预警管理机制的作用

（一）及时掌握员工思想动态，促进企业健康稳定发展

员工思想动态分析能够针对员工的工作状态、意识形态进行合理的分析，将其在工作中遇到的思想问题进行化解，不仅能够将员工之间、员工与企业之间的矛盾进行缓和，还能够保证员工的情绪稳定，推动企业的健康发展。

（二）能够把问题化解在萌芽状态

及时的将思想预警机制建立健全，能够及时的发现企业发展中的不良苗头，并将其扼杀于萌芽状态，保证思政意识的正确发展，同时也能够平衡员工的心理状态。针对企业来讲，及时的将矛盾从源头上化解，将职工的情绪进行安抚理顺，不仅能够使员工积极的投身工作中去，还能够保证企业发展具备良好稳定的基础力量。

（三）能够解决员工深层次的思想问题

从一方面来讲，职工思想动态分析及预警管理制度应用在工作中时，是一种能够长久发展并取得持续性影响的机制，是企业日常工作的重要环节，并不是阶段性的思想工作;另一方面，企业在进行员工问题处理的时候，不能从单一的角度去分析，而是要保证多层次全方位的解决问题，才能够将企业发展过程中的诸多影响因素进行合理的掌控。

二、完善员工思想动态分析及预警管理机制的措施

（一）建立有效的信息收集系统

1.1“由下而上”

简单来说，由下而上的信息收集方式即是建立健全职工的个人档案制度，将职工的个人信息、家庭信息以及情感信息等进行整合归档，作为职工基础的信息资料;在信息采集方面要及时建立信息收集点，并明确好负责人，将信息收集的流程进行细化，保证收集信息、传递信息、分析信息以及处理信息这几个环节构成信息网络，能够充分的明晰职工的需求和思想动态方向。

1.2“由上而下”

督促高层领导走下基层，将工作开展进员工的生活中，并能够及时的进行基层调研工作，以座谈会、绩效考核等形式，将员工的工作状态进行梳理，加强领导与员工之间的交流，保证能够及时的听取员工的诉求和建议，针对员工的疾苦困难给予适当的关心;对于下岗老职工等特殊的职工，要将走访深入到家庭中，进行及时慰问，并帮助其解决生活上的问题。

（二）认真分析、预测信息，分层处置问题

针对信息采集中收集到的信息，要及时的进行分析整理，定期的进行研究，并筛选出具有苗头倾向以及思想矛盾的职工，并针对其问题影响的范围进行预估，明确其产生危害的程度以及严重性，并找出这些问题产生的根本原因，才能够合理的制定出相应的解决措施。

针对不同的部门的问题，首先要尽可能的将问题在本级进行解决，防止产生群体效应和突发的事件;针对部门之间难以解决的问题要及时的向上级有关部门进行汇报，减小势态恶化的趋势。同时员工的思想认知能够从多方面的角度进行反应，因此在企业的各个部门中，要明确管理者的思想政治角色，保证管理者成为员工思想动态首要的监督人。才能够从基础上掌控职工的动态趋向。

（三）建立和完善科学的决策机制

思想动态预警机制建立的目的并不是发现问题，而是及時的解决问题。企业在完善预警机制后，应该根据分析调查的结果，将决策机制进行建立完善，并严格的按照科学的理念进行创新，并将预警机制与决策机制相互融合，保证遇到问题的时候能够及时预警、及时解决。

（四）建立员工思想动态预警机制要与相关工作相结合

（一）与信访工作相结合

首先要结合职工思想意识动态分析的结果，将群众的信访事件进行针对性的预防措施;其次，要将信访通道的畅通性进行完善保证，并积极的引导职工能够利用合法的途径进行反馈问题;当基层职工在上访的过程中，各级领导干部应该积极的针对问题进行答复，避免拖延、回避、推诿等不良现象的发生。

（二）与员工培训工作相结合

企业在进行思想动态分析的时候应该根据其结果，适当的加强企业领导、职工的思政意识和素养，将积极向上、乐观友善的精神进行宣扬，保证职工自尊、自信、自爱，在看待问题的时候能够具备开阔的胸怀和乐观的心态;引导员工进行良好的竞争，并在竞争中发扬互敬互爱，平等友善的理念。这种思想上的培训能够保证职工之间建立向心力和凝聚力，保证企业能够团结发展。

（三）要与企业帮扶工作相结合

企业领导应该及时的了解思想动态分析的结果，并依据不同员工之间的特性、文化涵养以及人际关系等进行综合分析，保证能够包容职工之间的差异，针对内向、情感障碍的员工要给予相应的帮助，纾解其内心的不安情绪，保证员工的状态，增强其抗压能力。

切实的关心职工的生活状态，针对婚丧嫁娶、子女升学、就业等事件，要及时的动用企业的相关力量，为其解决生活上的难题，将企业宽厚、博爱等形象树立起来，保证员工对企业的信任和忠诚。

总结语：

在社会新形势发展的基础下，企业将自身的职工思想动态分析以及预警机制进行建立并完善，是大势所趋，这能够将职工的思政教育由被动向主动转变，具备一定的超前意识，它能够将企业进行思政教育的内容变得更加具体，从单一的政治教育向多元化的思想管理转变，使企业在解决问题的时候从萌芽阶段入手，加强职工思想管理的效率，使企业与员工之间的关系从管理转化为依赖，才能够保证二者的共同发展。

参考文献：

[1]吴景丰.国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析[J].企业改革与管理，2014，（13）.

[2]仲谦，李博.浅谈工程抢维修单位的职工思想动态分析[J].化工管理，2016，（3）.