如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标

陈高峰

[内容提要]企业管理工作是现代企业组织日常运作过程中需要完成的重点工作内容之一，在引入运用连锁经营管理工作理念条件下，制定和运用适当策略实现企业高水平管理工作目标，对于支持和保障我国现代企业组织良好有序的经营发展，以及顺利获取到最优化的综合收益具备重要意义。本文围绕如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标的论题，择取两个具体方面展开了简要阐释。

[关键词] 连锁经营 高水平企业 管理模式

连锁经营管理是现代企业组织经营发展实践过程中应用的基本性组织形式之一，是一种极其重要的现代企业组织经营运作机制，其本身通过对相同种类商品的市场销售，具体组织开展企业的日常化经营实践工作和管理实践工作，且能够通过对相同的品牌标志符号的运用，建构形成具备较高水平运作效率的商业综合体，继而组织开展具备统一性和标准性的企业经营管理工作。在经济新常态发展背景之下，我国连锁企业组织在具体开展经营管理工作过程中，应当针对企业内部所有在职员工开展规范化且系统化的岗位层级划分，并且通过对集中管理工作模式的运用，调动和提升企业在日常化经营运作过程中的基本效率，助力企业的经济效益获取水平逐渐提升。有鉴于上述研究背景，本文将围绕如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标的论题，展开简要阐释。

一、经济新常态背景下连锁经营管理模式在企业中的应用优势分析

1.在经济新常态发展背景之下，连锁经营管理模式在我国现代企业组织中的引入运用，有助于实现商品要素和服务项目要素的统一化发展。对于正在运用连锁经营管理模式的企业组织而言，其最为鲜明且基础的特征就是在于实现了商品要素和服务项目要素的统一性管理，确保了企业总部能够实现对所有在售商品要素的持续性研究开发和改良创新，在建构形成独具特色的服务运作模式条件下，支持和保障企业下属的各个独立门店，能够较为迅速且有效地开展适当形式的市场推广活动。在现代企业组织引入运用连锁经营管理工作模式背景之下，其可以在开展商品要素和服务项目要素的市场推广活动过程中，及时收集和获取来自目标客户群体的消费体验反馈信息，连锁经营企业的管理人员可以通过对各独立门店收集的客户消费体验反馈信息展开统计整合，集中发送给连锁经营企业总部，继而通过总部开展的综合性消费需求信息进行分析整合工作，针对连锁经营企业正在销售的和对外提的商品要素和服务项目要素展开调整优化。

2.在经济新常态发展背景之下，连锁经营管理模式在我国现代企业组织中的引入运用，能够充分形成和突出企业在经营运作过程中的价格优势。从本质性角度展开阐释分析，连锁经营管理模式本身是一种具备规模化特征的企业管理模式，该种管理模式在我国现代企业中运用，不仅能够为现代企业组织带来丰厚的经济收益，还能有效缩减企业在开展产品研发过程中的经济成本支出数额，在同时控制和降低企业开展产品采购和产品运输过程中的经济成本支出数额的条件下，支持和保障企业在具体开展商品销售活动过程中能够保持和发挥较为充分的价格优势。在上述业务活动开展过程中，连锁经营企业不仅有效缩减了企业在开展产品设计工作过程中的成本支出数额，还能减少企业在开展产品设计和产品生产过程中的人力资源要素投人数量。

3.在经济新常态发展背景之下，连锁经营管理模式在我国现代企业组织中的引入运用，能够充分调动发挥企业的促销策略和品牌优势。在市场经济体制的发展成熟过程中，连锁经营管理模式在现代企业组织中运用，通常由企业组织总部制定统一化的品牌发展战略和营销策略，继而通过企业中下属的各个独立门店完成品牌发展战略和营销策略具体应用执行环节，继而充分调动和发挥连锁企业所具备的品牌发展优势，助力连锁经营企业在具体化的经营运作过程中，能够切实获取和实现最优化的经济收益。

二、基于连锁经营管理视角，实现高水平企业管理目标的具体策略

1.在经济新常态发展背景之下，我国现代企业组织想要在运用连锁经营管理模式过程中实现高水平企业管理工作目标，必须切实采取措施改善提升企业内部现有员工群体的工作能力和综合素质。从实际获取的综合工作效能角度展开阐释分析，积极选择运用适当措施改善优化连锁经营企业组织中管理性岗位工作人员的工作能力和综合素质，能够有效加快和提升我国现代企业组织的经营发展速度。在经济新常态发展背景之下，为切实而充分地实现企业内部的高水平管理工作目标，连锁经营企业应当积极主动地强化开展针对企业内部现有在职员工群体的科学性和系统性的专业培训工作力度，逐步建立和形成一支工作能力良好且综合素质优秀的企业内部在职员工队伍，通过组织开展类型多样的，指向企业内部全体在职员工群体的业务活动，逐步改善提升企业内部现有在职员工群体的综合性工作能力。要将针对企业内部管理性岗位工作人员的培训提升工作，优先于针对企业内部普通员工的培训工作，以管理性工作人员的带动引领作用，助力企业内部所有在职员工的工作能力和综合素质均能持续改善提升。

2.在经济新常态发展背景之下，我国现代企业组织想要在运用连锁经营管理模式过程中实现高水平企业管理工作目标，应当积极建构和执行符合企业实际情况的标准化经营管理机制。现代连锁经营企业在规划建设基本性经营管理机制过程中，应当积极致力于改善提升目标顾客的消费满意度，积极主动地将改善提升目标顾客的基本消费需求作为自身开展各项工作过程中应当参考的基本标准。连锁经营企业要积极建构形成覆盖企业总部和各独立门店的系统化信息收集与管理机制，借由针对企业经营运作过程中出现的各类消费体验反馈信息，开展收集和整合处理，确保企业能够长期维持良好的经营运作发展状态。

3.在经济新常态发展背景之下，我国现代企业组織想要在运用连锁经营管理模式过程中实现高水平企业管理工作目标，应当积极建构形成符合企业实际经营发展状态的规范化管理机制，通过在企业日常经营运作过程中的每一个经营活动细节之中制定和运用规范化的管理干预指导方案，提升连锁企业在职员工日常工作行为的合理性，确保连锁经营企业在经营运作过程中能够长期处于良好经营发展状态。

三、结语

围绕如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标的论题，本文择取经济新常态背景下连锁经营管理模式在企业中的应用优势分析，以及基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标的具体策略两个方面实施了简要的阐释分析，旨在为相关领域的研究人员，以及我国现代企业组织之中的经营管理工作参与人员，创造和提供扎实且充分的工作实践经验参考支撑条件。切实基于连锁经营管理视角制定和实施企业开展经营管理工作过程中的具体策略，对于支持和确保我国现代企业组织在其运作发展过程中顺利获取和实现最优化的综合收益具备重要意义。