“互联网＋”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新研究

张才山

摘要：人力资源管理是公司非常重要的一个方面，人力资源管理的高效运营是企业良好稳定发展的推动器。本文首先剖析互联网+和大数据时代的内涵，同时探究互联网和大数据时代与人力资源管理相互融合的创新型管理方式。

关键词：现代企业;“互联网 +”;大数据

伴随着互联网技术的逐渐普及和飞速发展，公司在运用互联网技术进行管理和经营的同时，也要不断与时代共同进步，及时更新公司的相关设备和管理理念。企业中的现代人力资源管理与传统的管理模式有很大差异。在管理工作中，有必要将“互联网+”和大数据运用等互联网技术与人力资源管理相结合，改变过去传统的死板、繁琐、低效的管理方式。这样不仅会促进了人力资源合理配置，也提高了公司的管理效率、优化了公司整体的管理质量。在互联网技术的基础上运用人力资源管理，应用大数据技术建立统计数据，整合管理信息，根据数据建立或者完善人力资源管理模型，提高人力资源管理质量，使企业突出管理优势，更好地发展。

一、“互联网 +”和大数据的内涵

“互联网 +”致力于将互联网与我国经济、管理、科技、电子商务等方面结合，促进各个行业健康发展，并且引导互联网企业拓展国际市场。[1]大数据是指无法在能够计量的时间范围之中，运用传统软件工具进行捕捉，分析或处理的数据集合，它需要新的处理模型才能得到更好的决策、见解等，也可以通过大数据的分析获得更多层次多方面的信息资源。当前，如何处理和应用大数据的研究非常广泛，但是在此领域结合人力资源管理的研究非常少见。所以，探究“互联网”和大数据运用在人力资源管理的模式有益于推动企业的发展创新，为企业注入鲜活血液。[2]

二、人力资源管理中“互联网+"技术带来的影响

首先，人力资源管理的难度在逐渐增加。在互联网如此普遍的今天，人力资源管理的难度越来越大。企业应用互联网技术建立一个与人力资源管理相关的网络管理平台，该网络平台的管理工作打破了传统的组织管理控制方式，一改之前层层控制的局面，组织不再着力构建一个权威至上的环境，转而着眼于企业管理结构的巨大变化。在人力资源管理中，建立一个新的组织管理模型，实现扁平化的管理结构，并实施了基于互联网技术的一体化管理方案，以加快沟通速度并简化管理层级和组织结构。尽管网络管理平台的建立使得运行增加了一些难度，但应用了互联网+可以使人力资源管理更加灵活多样。管理不再是命令式、填鸭式的死板模式，而是转变为一种协作管理模式，该模型会考虑了员工价值观、员工特殊性和工作态度，并不断优化公司的工作环境。

第二，领导者的管理角色已经改变。管理人员根据传统的人力资源管理模型，通常具有很强的管理理念。管理者通常深受传统管理权力的观念所影响，使用命令语气和命令方式，通常迫切想要掌握公司员工的工作状态，并试图让员工用自己的想法来开展工作。在互联网时代，企业人事管理需要改变管理观念。领导者紧紧立足于权力至上的思想，很难有效承担管理角色，也很难发挥管理的效益。相反地，领导者需要尝试去改变传统的管理理念，不仅仅管理者要在企业中扮演的角色还有日常的管理模式等等方面学会适应互联网渗透和组成的管理环境，人力资源管理的各方面因素都需要随着环境的变化而逐渐优化。

在“互联网+”时代，管理员的角色已经从最初的严格管理（即单向管理计划和组织管理）转变为对企业文化的管理，应充分地利用舆论引导的作用，管理人员和员工的角色不在是上级和下级，而是处于一个平等的地位，相互沟通、相互理解、相互支撑，从一定程度上相互依存，互利共赢。管理层不再是指挥官，他们与企业员工彼此合作，促进了公司的发展。

第三，大数据技术发挥着重要的作用。大数据技术在企业人力资源管理中发挥着重要作用。结合大数据技术运用人力资源管理，可以明确的量化各种信息事实的管理，从而简化、加速并提高管理效率，实现管理效能。这不仅减少了管理成本，而且减少了管理时间。在结合大数据的情况下，公司可以将人力资源管理平台连接到各种相关数据信息，这样就可以方便、高效地收集和获得人力资源管理方面的各种信息。例如，企业人才绩效，企业员工培训和企业薪酬管理。从这个渠道获得的信息量很大，以至与管理者不仅可以使用大数据获取信息，而且还可以使用此技术构建的人力资源管理模型，提取有价值的信息，并通过分析相关的数据信息，提高企业科学管理效率。[3]大数据技术可以应用于岗位管理模式。薪酬优化，深化员工培训等方面。在人力资源管理过程中，大数据技术的作用是不容忽视的。它收集和归纳相关信息，为管理决策提供有用的信息，并实施适合于业务环境的个性化管理模式。管理模型改善和规范了人力资源管理，优化和保证了公司各方面之间的必要联系，并营造了和谐的工作环境。

三、互联网 +”和大数据时代与现代企业人力资源管理的应用创新

随着社会经济的不断发展，科技、信息技术的不断进步，大数据时代和“互联网+”深入到了人类生活的方方面面，同样，在信息技术发展冲击之下，现阶段的人力资源管理工作也面临着新的机遇和挑战。由于信息技术的不断进步和“互联网+”在生活中的不断渗透，现代公司的人力资源管理面临数据编辑困难、需要优化管理模式、企业员工适应缓慢等新问题，为了解决这些问题，使得人力资源管理与互联网和大数据的发展紧密联系，积极创新现代公司人力资源管理，为奠定现代公司人力资源管理的坚实基础，我们应与时俱进，重视人力资源开发，整合数据，优化资源管理和激励机制。

（一）注重人才培养，做好数据整合

除了良好的戰略布局之外，管理者还需要制定稳固的、完善的人才发展计划才能推动企业继续向前发展。创新推动了企业的发展，而互联网+和大数据就是保证创新的有效助推器。一个优秀的企业不仅仅会拥有深厚的文化底蕴，并且还懂得在不同的发展阶段设定了不同的目标，将互联网+和大数据整合到人才培训和人力资源策略中，并运用相关的人力资源管理理论构建相应的企业管理平台。运用互联网+处理整合数据大规模且快速的特点，注重数据的精炼和分析，并且在为现代企业发展提供充足资源。

（二）人力资源管理与激励机制优化

公司的人力资源部门利用“互联网 +”和大数据的优势来处理员工数据、个人信息、业务数据和其他数据，为完善企业行政管理和激励机制做出了卓越贡献。随着“互联网 +”和大数据的发展，公司管理层对员工的评估、研究、培训、晋升等环节进行了客观分析，从而通过综合评估解雇表现不佳的员工，不断增加新的专业人才和重要人才，招募高级、专业的管理人员，重拾企业的人力资源与员工储备。

在“互联网+”和大数据发展如此快速的今天，公司与员工之间的沟通节奏将会加快，效率要求会更高。员工可以尽情地提供有关公司发展的、有用的建议和意见。公司也可以根据市场的发展酌情为员工设置一些新的要求和标准，以求企业整齐人员可以共同发展。通过应用人性化的管理和激励机制，可以提升员工对企业的信任度，从而促进企业的良好发展。在做好保护人力资源管理系统和员工数据的同时，完善人力资源管理和激励机制。在运用大数据处理信息的同时适当增加某些信息的公开透明度，但同时也要保证员工的个人信息的不被恶意利用。[4]

（三）注重“互联网+”企业文化

在“互联网+”和大数据时代的背景下，企业应该着重建设自身的企业文化，特别是在企业人力资源管理的层面，将网络技术与企业文化相结合，使企业可以更自由、更开放地转型升级，创新相关制度，落实绩效评估工作并实现管理创新。“互联网+”和大数据技术是新时代的产物，应辩证的看待其与人力资源的结合时，如果不能恰当的分析分析数据，也会产生迷惑性，降低管理效率，影响企业发展。

（四）促进绩效评估

应用大数据技术对人力资源管理信息进行分析很高效的方法，但这个方式要求人力资源相关人员要管理的相关问题和内涵有更深层次的理解。在人力资源管理中，使用大数据技术分析信息已成为一种重要的管理趋势。在整个人力资源管理中运用大数据技术，包括人员选拔、员工培训和人力资源评估等方面，都可以充分发挥大数据技术的作用，并且提高企业的管理质量和效率。应用大数据绩效评估技术可以从大量信息中提取有价值的信息，有效地识别员工的绩效情况，并适当地进行绩效评估。在人力资源管理方面，可以应用大数据技术将数据分析整合到管理工作中，实现人力资源管理工作的创新。

四、结束语

总而言之，随着时间的不断推移，“互联网”技术在人力资源管理方面会发挥了越来越重要的作用。人力资源管理是企业业务中的重要组成部分。在互联网飞速发展的时代，人力资源管理需要与时俱进，管理模式也需要和互联网相結合。把大数据技术应用于日常的业务管理中。在人力资源管理方面，企业有必要建立大数据思维模式，使用大数据构建管理平台，在平台上招聘人员，培训员工并运行该平台以实现人力资源，系统管理资源管理，提高科学管理效率。在公司人事管理中，管理理念的变化，管理形式的改革以及实用管理方法的应用都可以提高公司员工的热情，并促进企业的快速发展。

参考文献

[1]王飒.浅谈高职机械类专业实践教学[J].黑龙江科学， 2016，7（3）：152-153.

[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考， 2014（63）：26-32.

[3]李柯， LIKe.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报，2015，15（4）：35-40.