企业的成本控制与成本管理分析

摘要：现阶段，市场竞争体制不断激化，随着经济、科技的日益更新，企业决策显得愈发重要，成本管理是企业中的核心管控工作，其决定了特定时间内一定种类、数量产品的消耗，与企业的经营管理紧密相关。各行业企业的运营都离不开成本控制与管理，其中涵盖了十分丰富和广泛的范畴，从事件的逻辑性来讲，其主要是实行事前、事中以及事后的管理，其中也包括于核算管理。现代化企业中的成本管理工作不应局限于单纯的事中管理，而是对三个阶段进行全面的控制与管理，对以往的计量与产品制造成本进行分析，不仅注重制造成本的控制，还要合理调控此期间的费用管理。成本管理贯穿于企业发展的始终，并且需要企业内全部人员的参与，才能从整体上提升企业经营管理的质量与经营业绩。科学有效企业成本管理在提升产品质量的同时，也加速了企业内部的改革。因此，在合理范围内，调控企业生产成本，能够保障企业成本管理工作顺利进行。

关键词：企业;成本控制;成本管理

一、企業成本管理的内涵及其重要性

企业成本管理根本目标是实现预设的经营目标，对各项经营活动核算成本与分析控制的全过程。在企业成本管理中主要存在以下四个方面的内容，分别为成本策划、成本控制、成本计算以及评价改进，进行成本管理能够将生产成本降低，进而提升经营效益。成本策划是指企业活动中的整体规划，前提是依据相关的成本控制目标。成本计算指的是通过相应的计算将各项生产成本投入金额降低，实现企业投入成本的减少。评价改进能够完善企业管理工作，及时发现其中存在的不足之处，并采取相应的解决措施。

当前，我国经济市场及行业竞争激烈，加强企业成本管控，是提升企业核心竞争力的重要手段，对增加企业经营效益具有现实意义。对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。为了逐渐提升企业的品牌竞争力，企业要应用最小的成本投入来提高产品利润，使企业的营业份额稳步上升，同时，企业也可增加一些学新而技术项目与科技创新领域，创造企业品牌的附加价值。科学地进行成本控制与管理之后，将会为企业释放更大的发展空间，令企业在市场竞争中抢占发展先机。

二、企业在成本控制中存在的主要问题

（一）企业成本管理思想滞后

受传统的企业管理思想影响，虽然我国企业成本管理已经取得了一定发展成就，但与发达国家相比仍具有一定的差距，我国大部分企业的管理体系仍未发展完善。例如，一些企业在成本管理中欠缺实际的应用性，使传统管理思想无法与现代化的管理理念相融合，没有实现企业生产成本投入的降低，甚至造成了成本浪费，难以发展企业战略规划。

（二）企业成本管理方法落后

企业成本管理方法会直接影响资本管理工作的进行，不全面的成本管理难以对企业发展起到正向积极作用。一些企业内的成本管理工作基础性不强，管理工作比较分散，没有形成系统成本管理与控制体系，没有对成本管理工作进行详细的记录，对其中存在的问题失于监督。还有一些企业在制定成本考核指标制度时，没有遵循自身的实际发展状况，使企业在经营管理中面临着较大的风险。因此，落后的成本管理理念，将会阻碍企业的发展，使企业职工对待工作失去积极性。

（三）企业成本管理职能定位不明确

我国的许多企业在发展中受到传统经营思想的影响，成本管理工作大多是由财务部门进行管理的，缺乏专业的企业成本管理部门，使成本管理工作无法有效落实。财务部门在成本管理的实际过程中，缺乏相关的成本意识，只是不断地降低投入资金，导致企业发生生产浪费的情况，进而蒙受更大的损失。由此可见，不明确企业成本管理职能，将会影响企业成本控制的正常进行。

（四）企业成本管理体制不科学

当前，我国大中型企业成本管理体系，成本计划工作的完成主要是依据上级领导的指示，依然停留在上级对下级的统治管理层面，该种管理模式存在一定弊端。在实施的过程中，使成本支出降低具有一定难度，使下级企业对成本管理工作懈怠，无法充分发挥成本管理工作的效用。此外，不健全的管理体制的没有与相应权责相结合，由于预算考核力度不足，成本管理工作缺少了一定刚性原则。

（五）企业成本管理精细化程度不够

现阶段，精细化管理已经在各行各业中得到了广泛应用，同理，在企业成本管理工作中也需要实施精细化管理。企业中的成本管理精细且全面，除了分为事前、事中、事后管理以外，还分为部分成本管理与全部成本管理。但是基于当前的企业成本管理状况来看，管理工作的进行仍比较粗放，控制工作仍停留在对成本总额的调控上，并未实现精细化管理。从细节上来看，一些小的项目成本没有被重视，企业中主要注重对大项目材料管理费用的控制。加上成本管控中欠缺一些制度上的保障，令精细化管理难以在短时间内实现。

三、企业在成本管理上存在问题的解决方法

（一）强化企业成本管理的力度

针对上文中提出的一些问题，企业要从根本上加强企业管理工作，需要强化各个部门的成本管控意识，并使企业领导意识到成本管控的本质意义，才能在企业内树立起正确的成本意识，避免生产经营中造成不必要的浪费。在成本管理中要注意，降低成本实质上是提高产出与投入的比例，从而最大程度上减少浪费现象，而不是仅仅将投入资金降低。由此可见，企业应树立正确的成本管理理念十分必要，才能使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）推动成本核算电算化和自动化

在传统的成本管理模式中，基本是应用人工方式进行管理。近年来，我国的各个学科领域的技术发展迅速，其中计算机技术的发展尤为显著，已经广泛地应用在企业的经营管理中。当下的成本管理电算化已经十分普遍，在成本监督管理中起着现实作用，能够对成本预算进行全面的控制与管理，可以用来分析项目成本的组成情况，并做出指导性的意见。同时，企业要对员工在此方面的专业技能进行培养，引进先进的电算化设备，进行更好的企业成本管理。

（三）加大管理权限，使企业更好地实行成本管理

随着市场经济体制的深化改革，企业经营管理模式在日新月异的发展。与国外的企业发展相比，我国的成本管理工作尽管起步相对晚一些，但是管理的范围却在与日俱增，不断扩大管理规模。在现代化的企业管理模式中，企业成本管理工作与实际的管理手段息息相关，只有从根本上降低企业投入成本，才能增加企业的实际管理范围。

（四）推行全面预算与成本预测

企业当前财务管理当中，全面预算与成本预测管理是确保成本管理的前提也是最有效的方式。通过全面预算为企业在这一段时间内的经营活动做出相应的计划，设立目标，给企业的财务资源获得以及使用做出比较详细的计划，企業的全面预算要和企业战略发展目标相一致。另外，必须完善全面预算与成本预测的成本管理控制体系。以成本预测为前提编制成本计划，是企业成本控制的依据。还要分清管理层次，让各个管理层都能够意识到成本管理当中自己的职责，创建层次清晰的成本管理体系，由各成本中心共同执行管理活动，实现企业成本管理的目标。

（五）大力开展精细化成本管理

企业的成本管理需要从以下五个方面来着手，分别为分解、核算、分析、控制、考核。精细化的成本管理包括目标成本管理责任制，并对企业的各个成本控制方面加强重视，其中有采购、生产以及销售环节，对于成本变动、成本固定以及成本销售方面也需要实施精细管理。

1.对采购成本的管控

精准采购能够有效降低企业的投入成本，但是要做到精准采购，不仅仅要对企业采购体系的完善，也要采购工作向规范化方向发展的策略。对于企业的内部来讲，要做到透明化的公开采购，实施公开的招标方式，从源头上规避暗箱操作事件，在保障产品质量的前提之下，将采购价格适度降低。企业对待供应商的态度要公平理性，采取多个角度的价格对比，签订协议时要选择渠道安全并成本相对较低的供应商，保证以相对较低的价格来购置优质产品。

2.对经营成本进行管控

要切实加强经营成本管理工作，要采取科学合理的管控方法，应用有效措施化解复杂的成本管理问题。经营成本的固定费用主要包括经常性费用与特殊费用，其中经常性费用要用定额预算的管理方法，例如对材料费与差旅费的管理。而特殊费用则需要严格的约束管理，避免一些不正当支出出现在项目成本管理中。

3.人力资源成本管理

人力资源在企业管理中起着不可代替的作用，同时也是企业生产经营当中的主体。因此，在企业的日常管理中，需要依照地区、行业的人力资源管理原则建立人力资源成本指标体系，并进一步明确人力资源成本管理制度，设置合理的人力资源成本控制目标，不断强化企业内职工的综合素质，加强对其的专业技能培训。

（六）完善成本考核制度

企业生产中的每一个环节都需要进行严格成本管控，不单单是要进行财务成本预算管理，还要制定考核制度，只有对各个生产环节进行全面约束，才能促进企业更好的发展。在企业经营中，要避免成本支出过度的情况，要不断完善成本考核制度，使经营能力有所提高。在企业项目成本管理中，在制定考核标准时要依据项目的特点，避免考核环节成本支出存在较大的差异。企业中的财务成本预算管理控制部门要逐渐完善自身对市场的把控能力，借鉴同行业中先进的管理经验，不断改善自身制度考核中的不足之处。此外，对部门内部员工也需要加强管理，采取必要的激励机制，对部门员工的日常工作给予重视。对于工作懈怠的一部分员工，应进行相应的惩罚机制，使企业成本管理考核制度走向完善。

四、结束语

在经济全球化的背景之下，行业市场中的竞争已经愈演愈烈，如何制定适合自身发展的最佳企业成本管理计划，是当下企业所关注的焦点问题。在市场要求之下，企业要不断强化成本管理工作，增强核心竞争实力，不断提高经营效益。因此，企业需要逐渐完善自身的成本管理理念，强化成本管理工作，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]段燕霞.浅析企业成本管理[J].现代商业，2014（3）.

[2]李微.对国有企业成本控制相关问题的思考[J].中国商贸，2014（2）.

[3]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2010（3）.

作者简介：

宫再亮，中移铁通有限公司辽宁分公司，辽宁沈阳。