浅析移动公司降本增效的意义和措施

摘要：随着我国经济飞速发展，移动公司在激烈的市场竞争中逐渐呈现产品常态化局面，使得移动办理业务不但没有稳步增长，反而造成移动公司效益下滑局面，使得公司未来长久发展受到极大挑战。移动公司作为中国通信行业的领先者，必须紧跟时代发展趋势，强化内部改革，拓展自身领域范围，提高行业核心竞争力。本文将围绕移动公司降本增效的意义与措施展开讨论研究，希望能为行业人员提供借鉴参考。

关键词：移动公司;降本增效;意义;措施

随着我国科学技术的飞速发展，移动公司由原来单一化通信业务转变成符合市场竞争需求的多样化业务，其自身管理也完成了由粗放型向精细型管理的蜕变，并在其不断创新中确保公司长久稳定发展。最近几年，随着数字时代的到来，使得整个通信行业呈现白热化竞争，移动公司要想在该行业中立于不败之地，就要加快转型步伐，积极拓展新型业务。为此，移动公司应不断完善自身管理体系，保持公司竞争优势，以此实现公司稳定发展的目标。

一、移动公司降本增效的意义

首先，降本增效是公司在市场竞争中有利生存根源。公司应积极参与同行业之间的竞争，但在其自主定价时，却要面临研发成本过高、内部管理体制有待转型等诸多内外压力。为此公司在运行过程中既要肩负经济责任，又要肩负社会责任，还要确保公司能够健康稳定发展。与此同时，公司还要确保公司销售环节在提升服务质量的同时，还能为公司带来经济效益，减少运营成本。为此，移动公司要协调好各个部门之间的有效合作，从而提高公司运营效率。

其次，降本增效还是公司内部的动力源泉。随着4G以及5G时代到来，各个通信行业为了抢占市场先机，纷纷抢占客户资源，使得公司在发展过程中出现不计成本的管理模式，不断增加公司开发成本。而降本增效出现以后，公司开始注重自身管理水平，建立健全公司管理体制体系，强化成本精益管理，优化成本资源配置，使其在提高行业竞争力的同时，提升公司经济效益，以此确保公司内部能够长久稳定发展。

最后，降本增效是移动公司增创经济效益的重要手段。当前在激烈的市场竞争中，各个通信行业为了抢占更多的客户资源，从而降低业务销售价格。而这种恶性竞争的局面，导致移动公司增加促销成本，提高开发成本，导致公司自身管理变得寸步难行，缩小了获利空间。针对此类问题，公司要想获取较高的经济效益，就要以降本增效为着手点，一方面，提高移动通信销售量，拓展移动网络电视的需求量;另一方面，加强业务合作，降低公司运营成本，实施集约化管理。也就是说停止公司成本较高的业务，增加既能被受众群体所需，又能提高公司经济效益的业务，以此为移动公司健康稳定发展提供保障。

二、移动公司降本增效的措施

（一）实施有效的业财融合

公司要从实际出发，将公司财务与推行业务进行有机结合，确保公司财务在了解所有业务的基础上，实现全流程化管理，从而为公司经营运行保驾护航。并且公司管理人员还要将该种管理理念融入公司所有业务当中，以此使公司效益实现最大化。公司应根据自身实际情况科学合理地制定降本增效方案，做好预算控制管理工作，充分发挥公司预算的引领作用。并将已制定好的全面任务目标转变成季度目标，确保每个季度都能高效达成预定目标，以此保证公司整体经济效益。公司要坚持以经济效益为发展中心的理念，注重监督管理公司的投入与产出，对超额完成预算目标的分公司予以奖励，借此调动公司旗下分公司的积极性，使其具备主观能动性。对未完成预算目标的分公司予以惩罚，寻找该公司的业务短板，缩短该公司与其他分公司之间的差距，从而保证公司年度预算能够有效完成。此外，公司预算管理人员还要对预算目标存在的问题予以重视，并寻找问题根源所在，通过定期交流探讨，总结公司经营管理方法。

（二）严加控制风险提高资金管理效益

首先，公司要建立资金使用成本概念。并对营业款项予以实时监控，尽量避免出现营业款项出现滞留情况，对于其他未能及时达到账款，公司财务人员要及时予以处理，在结算过程中，财务人员应按照合同条款内容予以结算。其次，公司要强化两金压控管理。也就是说公司一方面强化收账款管理，对未能收回的款项进行逐一清理，确保每项账款都能予以收回，避免出现呆账坏账的情况并将未追回的款项落在责任主体，减少公司经济损失;而另一方面则是要强化库存管理，确保库存在合理控制范围内，加快库存运转率，避免库存量较大而占用公司流动资金。

（三）加强员工考核提高工作积极性

公司在实施人事改革方面，应加快改革速度，并对公司员工薪酬制度予以完善，还要对公司各个部门予以简化，优化公司组织结构。提高公司队伍质量，严格控制分公司的业务人员数量，强化核心业务的自有运营能力，要从公司战略出发，对于核心能力相关业务和平台，积极探索实施“TT换人、人工成本换外包”，提升运营质量和响应速度，减少外包费支出，降低移动公司人工成本。另外，公司还要建立健全考核奖惩机制，并在分公司实行优胜劣汰制，以此激发分公司员工的工作积极性。在薪酬体系方面，采用多劳多得制，确保公司基层业务人员在拓展业务范围时能够充满动力。移动公司还要定期对不同层次管理人员以及业务人员开展专业知识培训活动，提高公司员工专业素质，增强员工自身工作能力，使其在职业发展空间方面，能够拥有多项发展渠道。

（四）控制各项费用支出

对移动公司而言，人力资源是公司极为重要的资源，移动业务推行的好坏主要在与公司员工的思想意识，以及公司员工对公司长久发展的参与程度。公司在制定并实施降本增效方案时，要将公司本部员工、分公司员工、业务推广人员、移动网络安装人员以及库房管理人员等，全都纳入降本增效方案当中。公司针对自身实际情况，构建与公司所有员工息息相关的考核机制，并且该项考核机制与公司员工的工资收益直接挂钩。公司在实施该项考核制度过程中，应有意识地引导培养员工艰苦奋斗意识，使其在工作岗位中养成勤俭节约的好习惯。以此让员工从身边小事做起，从一点一滴做起，让员工工作期间拥有以公司效益为中心的节约意识，避免公司成本浪费的理念，以司为家的主人翁意识。为此，公司要实施精细管理模式，将点滴节约都成为公司创造经济收益的源泉。例如：公司营业人员在为顾客打印资料时，可以将已经用过纸张进行二次利用。调高移动公司空调温度等诸如此类的小事，长此以往能为公司节约一大笔资金。另外，公司还要做好费用管理控制工作，减少公司没有必要的成本管理支出，严格控制公务接待标准，禁止公车私用现象等。

（五）优化资产结构

公司要定期对公司内部的固定资产以及无形资产等进行相关盘点，明确了解公司实际资产情况，加大资产使用效率。公司实施资产清理工作，可以有效提高闲置资金的使用率。对于移动销售运营效率较低的网点，公司可以采用规划搬迁、创新运营模式等多种有效方式予以“复活”。对于公司长久不用的闲置物品，公司可以采用出售等形式将其转变成资金，进而增加公司經济效益。另外，公司对开发新型项目方面，应制定好完成时间，以此提高创新改革效率，使得开发项目能够早日投入市场，为公司争创效益。

三、总结

综上所述，公司要想健康稳定发展，就要采用降本增效方法，并将该方法贯彻到公司所用经营环节当中，从而有效推动公司深化改革，使其在不断创新过程中稳步发展。移动公司应优化内部结构，通过精打细算确保公司形成良好的经济效益，并在激烈的市场竞争中，必须紧跟时代发展趋势，借助降本增效的经营理念，强化内部改革，拓展自身领域范围，提高公司核心竞争力，确保公司增加经济效益的同时，推动移动公司健康稳定发展，确保其经济效益的最大化。

参考文献：

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[3]沈留萍.企业降本增效的研究和探讨[J].现代经济信息，2018（1）：186+188.

作者简介：

鲍纯欣，中国移动通信集团辽宁有限公司，辽宁沈阳。