关于强化企业内部控制的思考

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业作为经济发展的重要载体和表现形式，面临着新的发展要求。其中强化企业内部控制就是其具体表现之一。本文主要是在结合自身发展现状的基础上，简单的对强化企业内部控制进行分析和探究，希望可以起到抛砖引玉的作用，优化企业内部控制，为企业实现可持续发展注入新的活力和血液，为社会主义市场经济的繁荣发展贡献力量。

关键词：内部控制;经营效率;风险评估;人才资源

内部控制是企业发展的重要基础，是实现企业预定目标的重要依据，在新时期企业发展的过程中必须要高度重视内部管理和控制，注重风险把控，为企业高效发展提供基础。同对企业在内部控制的过程中必须要以自身实际情况为依托，在实践中对自身管理水平有所认知，找准内部控制切入点，在日常工作中提高内控质量和效率，为企业发展节约能源和资源，实现效率最大化，促使企业在新时期实现又好又快可持续发展。

一、内部控制简单分析

内部控制时新时期企业发展的重要基础性措施，是一个系统的概念，在实践分析之后我对其作如下分析。

（一）内部控制的含义

内部控制，顾名思义就是内部进行自我调控。在一定条件下，企业为了提高自身发展质量和效率，高效的使用并且获取各种资源，达到既定的经营目标，在企业内部实施的一系列措施，包括计划、制度、方法。

（二）内部控制相关要素

企业建立并且开展有效的内部控制工作，应当包括以下几个方面的内容。

1.内部条件

内部条件是企业开展内部控制的基础，是内部控制相关工作得以正常开展的必需条件，其一般包括权责分配、内部审计、人力资源、企业文化。

2.风险评估

风险评估是内部控制的核心组成部分之一，其主要是指企业在经营发展过程中有效识别存在的风险，并且对相关风险进行系统的分析，以此来谋求应对风险的策略，以此来为企业的健康经营发展保驾护航。

3.信息溝通

企业内部管理和控制，需要及时准确的收集和传递信息，对信息保持高度的敏感性，从而在内部控制的过程中帮助企业可以及时、准确地掌握市场信息，有效的制定相应的防范策略，以此来提升企业发展的活力。

4.内部监督

内部监督是内部控制的重要内容，同时也是内部控制的重要保证，在实践中内部监督是企业对内部控制相关工作进行监督和制约的一种方式，对于提高内部控制的有效性，及时发现内部控制的缺陷，并且进行弥补，有着积极的作用。

（三）内部控制的作用

内部控制的作用是多个方面的，在实践分析之后我对其作如下分析。

一是有利于风险把控，企业内部控制相关工作开展的过程中，对企业经营所遇到的风险进行全面的分析和把握，有利于企业更好的防控风险，为企业的发展注人安全保证，提升企业发展安全系数。

二是有利于精化职能.内部管理和控制已经成为企业发展的重要方式和途径，在实践中我们发现企业在实践的过程中内部职能的分化已经成为企业发展的必然趋势，机构职能精化是内部控制的重要作用之一。

二、燃气公司内部控制的必要性分析

随着我国经济社会的发展和人民生活水平的不断提升，燃气逐渐走进千家万户，燃气行业也在不断地壮大，日益发展的燃气公司需要与时代接轨，不断完善组织机构，为燃气公司的健康发展贡献力量。同时在新时期我们发现燃气安全管理工作刻不容缓，因为燃气自身的特点，极易导致火灾，爆炸事故的发生，给人民群众生命财产造成巨大损失。为此燃气公司在自身发展的过程中要切实加强企业内部控制，发展企业自身实力的同时维护人民群众切实利益。

三、企业内部控制现状分析

在新时期企业内部控制成为企业管理工作的重要组成部分，在实践分析之后我对其发展现状作如下分析。

（一）新时期企业内部控制取得了积极成效

企业内部控制成为影响企业发展的重要因素，在实践发展过程中企业相关部门对内部控制相关工作进行全面推广和深入，从整体上来看，相关工作人员工作积极性和主动性有所提高。其中信息技术的引入和利用，为企业内部控制质量和效率的提升奠定了坚实基础。

（二）新时期企业内部控制仍然面临着一些问题

在新时期虽然说从整体上看企业内部控制工作取得了积极成效，但是就目前实践发展而言，仍然存在一些问题，需要引起我们足够重视，具体的表现在以下几个方面。

1.传统思想观念的阻碍

在实践中我们发现传统思想观念在企业发展中仍然发挥着影响，过分重视企业的发展，忽视企业的内部管理和控制，长此以往，这样的发展是畸形的、不健康的，不利于企业在新时期新经济形势下的可持续发展。

2.缺乏专业人才支撑

21世纪是知识发展的时代，人才在企业发展的过程中发挥着重要作用，在企业内部控制相关工作中也是如此，需要相关专业人才作为支撑，但是我们在实践中发现相关工作开展的过程中缺乏专业人才作为支撑，导致部分工作开展效率迟迟得不到有效提升。

3.缺乏完善的规章制度

无规矩不成方圆，企业内部控制相关工作的开展也是如此，需要有完善的制度作为支撑，但是我们在实践中发现企业相关配套制度不完善，使得内部控制相关工作的开展缺乏制度作为支撑，犹如无本之木，无源之水，内部控制工作开展质量得不到质的提升。

4.信息技术设备更新缓慢

企业内部控制相关工作的开展，需要有新时期出现的信息技术作为支持，但是我们发现目前企业内部控制相关工作在实践中使用的设备比较陈旧，新的技术设备没有应用到实践中来，使得整个企业内部控制工作信息化水平比较低，工作效率比较差，制约了企业风险防控水平和能力的提高，不利于企业的可持续发展。

四、企业内部控制相关措施

内部控制对企业发展有着十分积极的作用，在新时期燃气公司发展的过程中，要坚定不移的开展相关工作，提高企业内部控制水平，具体的可以从以下几个方面人手。

（一）加大宣傳力度，扫清思想障碍

燃气公司在开展内部控制相关工作的过程中要充分利用新的宣传手段，对内部控制相关工作进行全面的宣传和介绍，使得相关人员对内部控制有正确的认识，为内部控制相关工作的开展提供坚实的思想基础。

（二）提高重视程度，完善基础设施

燃气公司在进行内部控制的过程中，要切实提高重视程度，对相关工作开展需要的基础设备进行及时的更新和补充，尤其是信息技术设备，要积极引进计算机、多媒体，为内部控制相关工作的开展提供坚实的物质基础，为燃气公司内部控制相关工作融入信息化，同时利用信息设备，提高内部控制工作效率。

（三）重视人才建设，提升综合素质

燃气公司内部控制相关工作的高效开展需要有人才的支撑和保障，为此要在工作中大力引进相关专业人才进人企业工作.为内部控制相关工作的高效开展注人源源不断的方向支撑和智力支持。

（四）完善制度建设，形成有效机制

制度是企业得以正常运行的保障，在实践中内部控制相关工作开展的过程中要高度重视制度建设，建立新时期出现的激励机制，对相关工作人员进行正面的鼓励或者引导，激发相关工作人员工作积极性和主动性。

五、小结

企业内部管理和控制是新时期企业发展重要方式和途径，我们要引起高度重视和密切关注，有序高效的推进内部控制，在企业发展的过程中对内部控制相关工作进行全面的分析和掌握，寻求相关对策，积极的从思想方面人手，扫清思想障碍;从制度方面着眼，提供坚实的制度基础;从人才方面立足，为企业发展注人新的血液。提高企业内部控制工作，为企业的发展把控风险，提高发展弹性，促使企业内部发展结构不断优化，以此来实现企业在新时期的全面发展和进步。

参考文献：

[1]尹军乔.我国企业内部控制的现状及对策分析[J].财经界（学术版），2013（1）.

[2]王志胜.新形势下企业内部控制机制的创新研究[J].财经界（学术版），2013（19）.

作者简介：

刘慧民，山东省潍坊市临朐县临朐港华燃气有限公司，山东潍坊。