企业存货管理存在的问题及措施探讨

摘要：随着经济的迅速发展，社会的不断变迁，企业在经济市场中的竞争力也愈来愈激烈，企业要想快速在市场中站稳脚跟，必须对自身的内部管理进行全面的改善，提高自身在市场中的竞争力。从某种程度上来说，企业之间的竞争就是企业内部管理水平和手段的竞争，企业做好自身的管理工作，对管理手段和方式进行系统的优化和创新，自然会提升企业的整体形象和市场竞争力。企业的存货管理是反映企业资金水平的一个标准，资金链运转顺畅，存货管理也会运行顺利。存货管理是企业经营的关键步骤，在企业的经营中，存货数量的多少和可调动资金多少直接影响企业同合作方的谈判条件，决定谈判的主次，因此企业的存货管理水平的高低决定着企业未来的发展前景，在存货管理的方式和手段上，企业必须引起足够的重视，加大对存货管理的创新优化力度。本文通过对企业在存货管理中存在的问题进行分析，制定一系列可行性的解决措施。

关键词：存货管理;潜在问题;应对策略

企业的快速发展离不开企业的管理策略，其中存货管理是企业经营管理中非常重要的一步，存货管理记录着企业可调动的存货物的数量及信息，支持着企业资金链的运转，存货的数量也带动着成本及利润的变化。企业可以通过存货管理的信息掌握企业的资产走向和经营的实时动态，制定企业存货管理的有效手段和方式。企业存货物的数量及质量相当于企业的流动资金，在必备的时候可以通过计算存货物的资产比例解决企业的难题。而对于存货管理手段的创新，在很大程度上能有效降低资金成本的投人，周转企业的流动资金量，提高企业存货的速度，增加企业的经营利润。现阶段企业的存货管理方式还存在一些潜在的问题，在资金成本的投入量上也没有准确地把控，因此需要对此进行创新优化，制定有效的应对策略，提高企业存货管理的水平，提升企业的经济效益。

一、企业存货管理概述

企业的存货管理是对企业的固定资产进行统计分析，对实时的经营产品或销售产品的信息做出相应的可控策略，将存货物运用到经营管理中，降低资金成本的支出，保证存货物的使用效率，通过对存货物的正确分配，提高企业的经营利润，完善企业的资金运转制度，督促企业完成日常经营额和利润收入。存货其实就是企业流动的、可调动的固定资产，存储企业日常的销售或经营的产品，或因企业需求而购人的商品，也有少部分的存货是企业在管理工作过程中特意除开的货物或經使用后剩余的物料及材料等，作为企业的危机必备物，可减轻企业的经营压力。存货管理是企业的内部管理手段，主要运行方式是针对资金运转、采购商品、经营成本进行的系统管理，解决存货管理中潜在的问题，在一定程度上也解决了企业的经营范围及广度，提高企业的收益，实现企业的可持续发展。

二、企业存货管理中存在的问题

存货管理对企业的资金运转起到决定性作用，存货物作为企业的流动资金，对企业的经营管理和发展提供了经济价值。存货管理存在的问题可能会危及企业的发展前景，降低企业的资金收入和资产使用率，极大地妨碍了企业的利润收入，因此企业需要准确快速地分析存货管理中出现的问题.并制定可行性的解决措施。

（一）缺乏全面的存货管理观念

存货管理掌握着企业运行的实时动态，其管理观念决定企业管理的更新速度和水平。企业的高层领导一般决策利润收益大的经营方案，对存货管理的手段和方式是不会特别过问的，由此造成企业存货物的滞销，降低企业的资金成本，使企业的内部管理出现混乱，其根本原因就是企业的存货管理观念出现偏差，认为固有资产是不会产生变动的，但是存货物的应用如果没有落到实处，会增加企业的资金亏损，导致企业资金链无法正常运转。

（二）缺乏可行性的存货管理制度

企业缺乏存货管理的概念，在管理制度上也没有综合性的实施策略，管理制度松散的像一团迷雾，依据相关管理规定可知，存货管理制度可有效增强企业内部管理工作的衔接力度。存货管理制度的操作流程是结合可行性的数据制定的，在操作中出现失误很有可能导致企业的内部工作无法完成，拖慢企业整个经营的效率和进度。

（三）缺乏有效的存货管理方法

存货管理的方式带动着企业的资金运转，现阶段的存货管理只是注重存货的多少，而忽视存货物的效用及使用率，大大降低存货物的利用价值。企业在存货物的转接、核算、领用中也没有一套完整的运行流程，使企业难以正确掌握流动资产的总量。在存货物进库、出库时也没有固定的核算模式，容易出现收支不明确的问题，导致企业无法通过存货物的资金产量规划经营管理的方向，从而下达不准确的决策。

三、针对企业存货管理问题的应对措施

（一）优化存货管理观念

存货管理的观念需要及时创新，及时变幻，紧随经济市场的变动而制定新的管理指标。企业在选择存货管理人员时，要寻求高标准高专业的管理人才，通过一系列岗位培训模式，达到管理人员应具备高素质。同对企业的领导层也要对存货管理引起重视，加强存货管理和资金调动之间的衔接，正确指导管理人员核算、转接存货物。

（二）完善存货管理的制度

企业在存货管理的制度上应运用完善的存取、控制、核算多种手段一体化的管理制度，提升存货管理在企业中的比重，为企业制定相关有效的管理方式，提升企业在市场中的竞争力。存货管理的可操作性结合管理分段式的模式，应用责权利的模式分管到位，并结合企业历史的存货管理指标进行权责分配，下达管理任务，联合企业其他部门进行制定管理制度中的奖惩模式，加强管理人员的工作积极性。存货内部控制是企业的关键步骤，用于维护企业的资产安全，保证企业经营管理和财务管理的协调合作，以便建立完善的内部控制制度。完善的存货管理制度有以下几个步骤。

①相关管理部门协同存货管理，明确岗位的权责分配，确保岗位之间的任务分配，达到监督、制约的效果。②企业在采购及销售的模式上必须严格监管，评比评测，保证存货物的验收、保管都有明确的进账记录。③实行存货预算管理制定，分配存货物的应用价值，提高存货物的循环使用率，并结合存货信息提出合理的经营手段。④完善结余的存货物信息，提升还有升值空间的存货物，完善审批手续，加强对存货物的存储及利用。⑤存货管理的配置需要定期进行检测，将存货系统账单完整查阅，制定监督管理系统。

（三）采用信息化的存货信息管理系统

信息化时代的到来对于企业来说是一次大的改变，在落后的存货管理系统中应用信息化技术，利用网络系统规划、核算存货物的数量及种类、应用价值等，极大的降低企业的人力消耗，提高存货物的使用效率。信息化技术不仅可以替代人工劳动力，还可以减少人为失误。网络系统精准的信息核算在逐步提高存货管理水平，方便企业及时掌握存货信息，预定资金成本支出，降低不必要的资金消耗。信息化的存货管理系统能够增强企业的管理手段，完善网络系统的信息存放模式，促进企业的高效发展。

（四）合理分配资源

资源的分配是存货管理中的重要步骤，通过合理的人力、物力的分配，可以增加企业的资金投入，降低企业的日常采购及生产的消耗，有效增强企业的经济效益，实现企业存货管理水平的全面提高。

四、结束语

企业存货管理的水平掌控着企业的资金运转顺畅程度及方向，企业的资金链带动存货物的应用程度，实行合理的管理手段能降低企业资金成本的支出，提高企业的经济效益。合理利用企业资源，优化企业存货管理的观念，完善存货管理制度，并采用信息化的存货信息管理系统，解决企业在存货管理中存在的问题，促进企业的优化发展。

参考文献：

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作者简介：

聂磊，深圳市金溢科技股份有限公司，广东深圳。