企业集团公司财务风险控制策略探讨

摘要：随着市场经济的持续快速发展，企业集团公司发展面临着崭新的发展形势，对财务风险控制提出了新的要求，如何在当前经济条件下，有效深化财务风险控制效果，已经成为企业集团公司管理中必须面对的一项重要课题。基于此，本文首先介绍了企业集团财务风险的主要因素，分析了其财务风险管控中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面，提出了企业集团公司财务风险控制的有效策略，阐述了个人对此的几点认识。

关键词：企业集团;财务风险;控制;策略

一、引言

我国经济发展进入新时代，企业集团公司面临着日趋激烈的市场竞争环境。为有效提高财务风险控制能力，提高综合竞争实力，在市场竞争中占据主动地位，企业集团公司必须采取切实可行的策略，高质高效防范化解由各类内外部要素变化而带来的财务风险。本文就此展开了研究。

二、企业集团财务风险的主要因素

（一）政策风险

政策风险要素是企业集团所面临的最主要因素之一，其具有实施范围广、影响层次深等显著特点。在国家层面，不同的经济发展阶段与现状，适用不同的经济环境政策，包括税收政策、货币政策等。对政策做出适当调整与改变，是国家调整经济发展节奏，优化经济发展质量与产业结构的重要手段，对于企业集团而言具有极为直接而深远的影响。

（二）信息失真

鉴于企业集团母公司与子公司之间的特殊关系，子公司财务管理具有相对独立性，母公司更多情况下扮演监督、引导的角色，财务管理信息的获取来源为子公司呈报。若子公司在财务管理信息呈报过程中审核把关不严，或刻意人为主观改变主要财务指标，未能如实向母公司传递准确的财务信息，则企业集团公司将面临信息失真风险，在重大决策及经营战略制定与实施过程中产生财务风险。

（三）内部交易分配问题

对于企业集团而言，在生产经营管理中往往会涉及内部交易分配。若内部交易分配方案欠妥，执行效果不佳，则会一定程度上挫伤部分子公司积极性，不利于经营能力的提升，影响母公司的权威和形象，进而导致内部经营管理分化，使内部交易成本高企。

（四）追求经营多元化

为提高经济效益，企业集团会根据自身实际扩大经营范围，开创新的行业领域，实施多元化发展战略，以促进企业集团的未来长远发展。对于新开创的经营领域而言，由于处于发展初期，管理模式相对不健全，抵御市场风险能力相对不足，若经营管理方法不当，很容易导致经济损失，成为不良资产，对财务管理带来风险。

三、当前企业集团财务风险管控存在的问题

（一）集权与分权运用不合理

根据企业集团所处行业、发展条件、管理模式等要素的不同，可将财务管理分为集权式和分权式两种。部分企业集团公司未能妥善处理好集权与分权的关系，对于公司的经营管理干涉过多，导致子公司自身管理能力低下，成长性不足，影响企业集团整体发展质量。因此，企业集团公司要充分结合实际，避免在集权与分权模式选取上的盲从。

（二）财务风险管控制度不够完善

对于企业集团公司而言，健全的财务风险管理制度对于防范化解财务风险具有关键性的引导作用。但从实践来看，由于财务风险管控制度不健全，财务风险防范化解工作缺乏依据与制度支撑。在缺乏制度约束的背景下，部分子公司为优化提高资金管理水平，片面追求经济利益，忽视集团整体利益，造成企业集团向心力、凝聚力不足，缺乏做大做强的强大后劲与活力，使财务风险管理趋于失控。

（三）财务工作人员整体素养有待提高

财务工作人员的整体素养，与财务风险控制管理效果有着极为密切的联系。当前，部分财务工作人员专业知识掌握不够，知识体系不健全，知识结构更新缓慢，在财务工作实践中表现为对风险要素的辨识能力不足，不能针对具体风险要素及时采取相应的防控策略，导致潜在的风险要素扩散蔓延，影响财务管理的整体性与系统性。同时，由于部分企业集团公司是通过兼并收购而形成的，财务管理人员标准不统一，整体素养参差不齐，难以满足新形势下财务风险防控的实际需求。

四、企业集团公司财务风险控制的有效策略探讨

（一）科学设置财务风险控制管理体系

要高度重视财务风险控制管理的重大意义，全面认识其在保障生产经营管理方面的关键价值，通过设置科学合理的财务风险控制管理体系，为高效开展财务风险防控奠定基础。可通过设立专责机构，专门负责财务风险防控，比如在集团董事会下设财务风险管控小组，充分确保其工作过程中的独立性，实施全方位的财务风险监督与防控。要通过科学研判经济发展形势及市场变化趋势，制定财务风险防控实施策略，将对财务风险的防控上升到集团战略层面。要制定切实可行的财务风险防控目标任务，整合企业集团公司内部各部门力量，分阶段实施，并根据实施中的阶段性效果予以动态化调整优化，全面加强风险防控能力。

（二）完善财务风险预警评估体系

为提高企业集团公司财务风险防控的实效性，要及时设立系统化的风险预警评估体系，通过发挥预警体系的重要作用，提高对财务风险要素的辨识能力，做到第一时间识别，第一时间应对化解。财务风险预警评估体系的设置，要以企业集团内部各项财务基本信息为基础，综合统筹企业集团盈利能力、资产规模、债务债权、组织架构等因素，科学设定层次化、差异化的定性与定量指标，充分体现风险预警的不同等级，根据不同风险等级预设不同的风险防控措施。

（三）加强对财务风险的内部控制管理

强化财务风险内部控制管理，要坚持突出重点、分类施策的原则，注重各类风险防控制度的有效贯彻落实，提高业务经办、会计核查、授权执行等方面的科学性与规范性。要定期研判分析财务风险内部控制中存在的缺陷与不足，及时排查薄弱环节以及欠完善之处，并采取有针对性的措施与方法予以扭转。要提高现代化信息技术的应用深度与广度，通过现代化技术手段的应用，优化内部控制管理的协同性，并在母公司与子公司之间，实现内部控制管理信息的互联互通互享。

（四）提高财务人员综合素养，健全财务人才队伍

企业集团公司财务人员是执行财务风险防控制度，实施财务风险防控措施的直接实施者和操作者，其整体素养与风险防控效果密切相关。因此，要始终注重提高财务人员综合素养，保障其在企业集团公司中的重要地位，为其有效开展财务风险防控提供便利条件与优良环境。要及时组织财务人员参加专业培训与学习，通过培训与学习，提高财务专业知识水平及财务实操技能，强化对财务风险的识别能力、控制能力，全面树立风险意识与责任意识。

五、结语

综上所述，受经济发展条件、内部管理控制等方面要素的影響，企业集团公司在财务风险控制实践中依旧存在着多方面的缺陷与不足，制约着企业集团公司整体竞争实力的提升。因此，有关人员应该从企业集团公司的客观实际需求出发，强化对财务风险控制的认识，遵循财务风险控制的基本规律，多措并举，切实有效化解财务风险，为企业集团公司实现又好又快发展保驾护航。

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作者简介：

许研，长春工业大学，吉林长春。