强化企业财务内控精细化管理的关健要点

摘要：世界经济的飞速发展使我国经济市场的竞争力处于一个持续高涨的状态，企业要想在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，就必须不断提升企业的自我价值，从企业的全面发展水平出发，适应对代的需求。而企业的财务作为企业重要的组成部分，是影响一个企业发展的重要因素，而财务内控精细化管理是企业财务管理中的重要部分，因此，想要实现一个企业健康成长，就必须管理好财务内控，提升企业的经济效率。目前，我国财务管理中对于财务部门并没有精细的划分，财务管理还存在各种各样的问题，对企业的发展造成了阻碍。本文就目前企业财务中出现的管理问题进行分析和讨论，再提出相应的管理措施。

关键词：财务管理;精细化管理;企业发展

一、企业财务内控精细化管理的涵义

财务的内控精细化管理其实就是指企业在财务内部控制的发展中进行精细化管理，在工作中面对缺陷问题的处理方式，提高企业财务内部控制精细化管理的质量和数量的主要措施。其主要内容包括：因为社会经济的发展，企业在提高内部管理水平的时候，开始对财务管理进行精细的划分管理，所以说，财务的内控精细化管理是原有财务管理模式改变和创新的产物。在财务的内控精细化管理的过程中，首要保证工作的细致，对工作的每个环节都进行规范的制度建立，严格遵守，减少企业在投资方面的成本，提高企业内部的管理品质。

二、企业财务内控精细化的作用和意义

（一）提升企业的整体管理水平便于落实各部门管理任务

1.精细化管理

企业想要进行全面的发展，必须依靠财务管理的精细化手段，推动企业的稳定成长。在企业各部门实行财务精细化管理手段，可以让各部门的管理工作更加细致，形成越来越规范的形式。

2.制定相应的策略

在各部门开展财务内控精细化管理就会根据各部门的特点制定相应的规章制度，从而构建完整的管理体系，对企业的各项活动起到监督制约的作用。

3.建立解决方案

根据各部门在管理过程中发现的问题，建立相对应的解决方案，能够对各项工作起到奠定基础的作用，提升全面管理水平的实现。

4.业务分类

在实行财务的内控精细化管理的过程中，企业的管理人员必须对企业中的业务进行详细的分类，按需分派，实行责任制。

5.按需分派

每一个部门都有自己负责的业务，这样才能促进企业经济效率的增长，财务管理水平的提升，同时也能使财务管理水平得到提升，使得工作质量越来越好。

6.实行责任制

在实行财务精细化管理中，每一个管理人员和工作者都具有自身的本职工作，并且必须具备较强的责任意识，对于自己所承担的责任必须做到尽职尽责，具有良好的职业操守。

（二）对于企业的发展影响

企业的财务内控精细化管理质量可以决定企业未来的发展道路，如果在财务的内控精细化管理加大力度，将会使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。并且，当前社会智能科学技术正在快速发展，从2016年开始智能科技企业已经将“落实会计准则”作为发展的基础标准，在保证国家利益的前提下，维护消费者的利益不被破坏。企业只有实行精细化的管理手段，不断完善财务管理制度，改善公司各部门的整体管理模式，使企业的管理制度越来越完善和规范化，才能不被时代所抛弃，使企业在激烈的市场竞争环境下长久的保持可持续发展。并且，在我国在智能科技的带领下，全面实施财务的内控精细化管理手段是時代进步的产物。

三、企业财务内控精细化存在的问题

根据调查发现，我国企业现目前的财务内控精细化主要问题有以下两点。

1.对于企业的财务内控精细化没有强烈的关注，不被重视。

2.财务内控精细化在运行的过程中没有良好的工作成果。

总体来看，大部分企业还不够重视财务内控精细化管理，因此，并没有对其做出相应的运用和推广，依旧使用原有经济管理方式，企业没有良好的运行环境;并且，现在大多数企业对于财务内控精细化管理还没有建立完整的机制，在创建的机制中，大多数不合格的，因此，财务管理人员在工作中，没有完整的机制制约，导致财务内控精细化管理的作用没有得到发挥。

四、企业财务内控管理的关键点操作

企业的内部管理和外部可控链是相连接的，财务内控管理可折中成企业的内部和外部价值链，外部操作形式从原材料和半成品的供应商出发，制造企业订单及生产周期来计算财务部门的资金支出量，在和分销商、零售商的周转中找出可提取的资金点，获得少许利润补贴。内部操作形式从内部支出到产品的设计都融合了大量的工序，在配送及营销上找出管控的手段。企业财务的内控管理在实际的资金管理和盈利管理中也起到非常重要的作用，资金管理对企业的固定资金和流动资金的去向进行计划管理，分配各部门进行资金管理内控工作。盈利管理对于企业的利润收入有决定性意义，其操作手段是采用综合数据进行分析，主导调控企业的经营活动，保证企业营销时的库存量。预算工作的开展也带动企业财务管理的内控系统，内控系统可以根据企业的实际成本，加大财务内控精细化管理的操作范围，在实际的管理可控度上进行调节。

五、企业财务内控精细化的要点

（一）构建企业完善的成本控制体系

只要保证内部财务的精细化管理，就能建立相应的完整体系，顺利开展财务工作。在工作开展中做好分类的管理工作、保障归口管理、落实资金的优化使用为企业节约相应的成本，建立完整的成本控制体系，以此来提升企业的财务管理工作水平。所以，想要完成这项工作，企业必须进行大力的宣传，引导员工的全员参与，建造良好的工作氛围。另外，企业应该对没有作用的部门及工作岗位进行分析，落实资金的优化使用，将闲置的资金以及资源进行合理的利用，实现企业资源在各部门中进行共享，为企业各部门的后续工作提供便利，保证数据的准确。

（二）加强企业各项费用的管理和控制

企业的优化管理水平要想得到提升，就需要对企业的财务内控化进行精细化管理，在操作手段及方式上加强管理，减少企业的内部消耗，控制企业财务的运行模式。因此，就要求企业的财务管理人员提高自己的职业素养，承担自己的工作职业，积极进行工作任务。另外，企业在流程管理方面也应该加大力度，做好企业各部门多进行沟通和交流，促进企业各部门的相互协调，推动企业财务内控精细化管理水平的提升。

（三）创建独立的监管部门

在企业的财务内控精细化管理运用中，对财务运算风险和控制的运用是关键因素，企业一定要提升管理工作人员的风险意识，合理运用企业的每一笔资金，保证资金的不浪费，节约公司成本的投入。为此，企业可以根据自身的发展情况创建合理的监管部门，定期对财务的运行进行监控，提高财务运算的合理性和有效性。且可以吸收专业的风险评估人员，对企业存在的风险进行有效的分析，提出防范策略，规避企业出现不必要的损失。

（四）提高企业资金收益效率

在企业财务内控精细化优化管理中，有效地提高企业资金的使用效率也是一个很好的方法。这就需要企业在自己的发展道路上具有明确的目标及制定相应的计划，根据企业的具体情况来开展财务内控精细化管理的水平，找到各阶段的控制要点，促进管理品质的提高。同时，在财务内控精细化管理中还要进行深入的探讨，对未来的问题和风险进行准确的评估，采取相應的防范措施，保证企业资金的最大利益化使用。

六、结论

企业内控精细化的管理是提升企业自身水平的重要方法，同时也可以让企业在市场竞争激烈的社会下安然远航。在企业财务管理运用精细化管理的过程中，一定要保证财务管理的水平和质量的提升，并且把财务管理工作发散到各个管理部门，提高企业内部的管理质量，并保证企业的风险预算，推动企业可持续发展的完成。

参考文献：

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[2]杨海霞.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].纳税，2018，12（26）：110.

[3]江敏.如何强化财务内控精细化管理的关键要点[J].中外企业家，2017（36）：65-66.

作者简介：

周敦敏，深圳市异度信息产业有限公司，广东深圳。