新形势下加强钢铁企业财务管理的措施探讨

康旭芳

摘  要 钢铁企业是我国国民经济发展的支柱之一，管理的好坏是制约其发展的关键因素，特别是财务管理方面。财务管理是一个企业的核心部分，财务运营情况关系着企业的未来，有效的管理可以极大程度的提高企业的运营效益。本文从钢铁企业财务管理的问题出发，对其财务管理措施进行分析。

关键词 钢铁企业;新形势;财务管理

钢铁是全世界应用最广泛和最普遍的结构材料，其具有“资源丰富、成本低廉和性能优越等功能”。我国是全世界钢铁供应量最多的国家，随着我国现代化的进程，各行各业都面临着新的挑战，其中也包括钢铁企业。在新形势下，“产能过剩、价格低下、需求不旺、竞争激烈、企业分化”是我国钢铁市场的主要特征^[1]。在我国，大型钢铁企业较少，中小型的钢铁企业中多，且往往较为分散，集中度较低。大型钢铁企业的规模都比较大，且众多下属单位决定了其在管理中必然会产生许多的问题。对于任何公司而言，财务管理都是其管理工作中的核心部分。钢铁企业往往的运营模式就是资金分布广、风险大和成本高，要想使得资金周转顺利，就必须加强对财务的管理。

一、加强钢铁企业财务管理的重要性

首先，社会局势不稳定导致钢铁价格在市场上起伏变化明显;且我国众多的钢铁企业以粗加工为主，在市场上缺乏核心竞争力，对企业的营运成本有较大的影响。我国经济结构的转型，使得传统粗加工模式的企业市场竞争力弱，需要对其产业结构进行调整，其中财务管理的调整也极其关键;还有对于钢材生产加工的技术落后，使得钢资源的利用率低下，生产成本较高。钢铁企业的产品结构还存在许多不合理的地方，例如，能耗高、污染大和效率低等。其次，大型钢铁企业，投入和收入成本总额度较高，且企业运营涉及的方面也比较广，就加重了钢铁企业的纳税负担。最后，我国钢铁产业分布很广，且数量多，生产能力较为分散。

二、加强财务管理措施具体内容

1.加强成本管理，建立成本预测模型

市场钢铁原材料价格的“动荡”和核心技术的缺乏，是目前制约我国钢铁企业发展的主要因素。首先，中国钢铁企业应该从单纯的粗加工向精加工进行转变，不断谋求创新发展。其次，看准时机购进原材料是钢铁企业管理中一项重要的任务，为了实现利益最大化，很多企业都建立有成本预测模型，但其成本预测模型尚不完善，还需需进一步的优化。例如，缩短成本预测区间，由原来的每月一次缩短为每周一次^[2]。市场的变化往往是很快速的，只有最快的捕捉到市场变化的信息，对自己的不足之处进行调节，才能在市场上长久的立足。此外，还可以对生产环节，钢的种类和综合坯价及轧钢环节钢材品种的钢坯及轧制费用进行测算，从而对各种钢材的生产成本进行有效的把控，较少差价过大等问题的产生。

2.资金集中管控

企业资金周转的流畅对企业的生死起决定性的作用，提高资金的使用效率一直是众多企业工作的重点之一。国家宏观政策的调控，对于企业的资金压力有所缓解，使得其进入新的发展阶段。资金管理是企业工作中的核心内容，一般大中型企业对于其资金的管理具有两种模式：“其一，财务公司模式，此模式对于公司的要求比较高，需要具备独立法人实体的条件，并且其周期较长，审批环节麻烦;其二，资金结算中心模式，大多数企业都比较倾心于此种模式，此模式主要是对企业内部的资金协调、规划、调控和筹措，是一个独立的部门^[3]。”资金结算中心模式对企业资金可以进行有效的调控，加强资金循坏周转;因此，钢铁企业公司应该结合自身的情况，建立资金结算中心，等条件成熟时，再转变为财务公司模式。

3.优化资本结构

国家宏观政策的调控，使得全国银行信贷紧张，对各大企业实行严格的货币政策，使得其融资困难，其中也包括我国各大钢铁企业。为了保证企业长久稳定的发展，就需要企业根据自己的情况，适时的调整自己的融资计划，充分利用好内部资源，提高资金的使用效率，对外部融资压力进行缓解。在进行外部融资时要注重方式的转变，不能一味的依赖银行，要充分利用自身的优势，拓展新融资渠道。大中型企业常用的融资方法有两种，一是发行企业债券，二是发行中期票据;此融资方式的优点是：“资金成本低和使用不受限制;但前提条件是在发行前要根据自己资金实力科学的预测发行金额^[4]。”

4.实施纳税筹划，减轻企业税负

钢铁企业往往因为规模大、涉及方面广，所承担的税负也比较重，如何使节税收益最大化也是企业的财务工作的重点。企业在发展过程中，其子公司和分公司的建立对其税负也会有一定的影响;子公司的利润和亏损可自行独立承担，不用计入总公司，而分公司则与之相反;因此，企也在成立子公司或分公司时，应以其经营效益作为区别的标准，对于效益较好的公司应注册为子公司。降低原材料的采购成本，也可有效的降低企业增值税的负担;钢铁企业在生产时所产生的废弃物，其中有些是可以再回收利用的;因此，可成立物資回收公司，不仅能减少原材料成本，其所形成的增值税进项税还可以减轻公司的税负。对于各大公司来说，进行纳税筹划，都是很有必要的。

三、结束语

综上所述，钢铁企业在新形势下的财务管理方面还存在许多不足之处，应根据自身财务管理的实际情况进行科学、合理的改革。目前，国内钢材需求增长较为缓慢，企业产能过剩，使得钢材市场出现供过于求的现象，导致严重亏损。且银行对于产能的过剩的钢铁企业不再给予有力的扶持，让一些钢铁企业不能稳健的运行。因此，钢铁企业必须与时俱进，更新管理理念，健全管理体制，特别是财务管理方面，建立新型财务管理机制，使得企业在激烈的市场中仍能屹立不倒。

参考文献：

[1]胡晓萍，杜俊娟，李梦旭.新常态下钢铁企业财务管理创新对策研究[J].江西建材，2017（8）：243-243.

[2]牟丹丹.新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案[J].行政事业资产与财务，2016（36）：81-81.

[3]张蓝月.浅谈供给侧改革对钢铁行业财务管理工作的影响[J].环球市场， 2017（10）：81-81.

[4]倪友峰.新形势下莱钢财务管理体系创新研究[J].冶金财会， 2016（6）：46-48.