企业薪酬管理存在的问题与措施

孙勇锋 蔡佳兴 胥彬

摘  要 薪酬管理一直是企业管理中的重点部分。薪酬是连接员工与企业之间的枢纽，合理的薪酬可以充分调动员工的积极性，为企业创造最大利润。但是，不合理的薪酬可能会阻碍企业的发展。目前，我国的大部分企业中的薪酬管理都存在着或多或少的问题，本文主要这对企业中薪酬管理中的问题进行研究，并提出相关的建议措施。

关键词 企业;薪酬管理;问题措施

前言：

所谓薪酬管理就是企业在国家工资的宏观调控下，灵活运用各种手法，制定各种薪酬制度，激励员工为企业创造更多的利益。薪酬管理是现代企业中管理的核心内容，薪酬制度直接关系到一个企业能否经营成功。合理的薪酬体系可以充分激励起员工的工作热情，提高工作效率，吸引到更多的优秀人才。因此，只有建立科学的、系统的薪酬管理体系，才能更好地管理企业，才能在更多的企业中获得竞争机会。

一、企业薪酬管理存在的问题

随着现代企业的发展，企业薪酬管理中存在着的许多问题，阻碍着企业的发展。必须找出这些问题，并解决掉这些问题，企业才能快速发展。

1.加班带来的薪酬问题

加班，对于现在的上班人来说已经是家常便饭。对于薪酬高低的判断也是通过加班的多少来定义的，加班的比例越高，工资也会相对越多。但是通过加班来增加员工收入的方式给薪酬的管理带来许多弊端。首先，加班的工资与规定的上班时间是不同的，加班的工资都是以平常工资的倍数来计算的。许多主管就会利用自己的职权，为员工谎报加班时长。当部门不同时，所做的工作技术含量会不同，但是，公司的加班费用是统一的，就会造成加班费用支出较大，员工的总体工资相对较低。优秀的员工会觉得自己的薪酬太低，从而产生了跳槽的念头。

随着经济的发展，我们已经进入了一个快节奏的生活。为了减轻压力，现在人们的生活依然是8个小时制度。但是每天的工作在这8个小时内往往是无法完成的，需要无偿的加班。员工拿着基本的工资干着12小时的工作，内心充满着不满，从而工作效率便会降低。

2.薪酬水平较低

大部分员工在选择工作时，首先考虑的就是工资薪酬问题。一个公司的薪酬与整个市场和同行业的薪酬相比要具有吸引力，才能引进优秀的人才。若是公司的薪酬太低的话，一方面不利于公司的招聘，另一方面也会造成人员的流失。许多技术含量较高的员工，如果得不到自己期望的工资，就会选择跳槽。从而造成公司内部的不稳定。新引进的员工又没有经验，难以胜任自己的岗位，长此以往下去，公司就会难以经营下去。

3.薪酬分配不均

公司的岗位有很多，任务的难度也有所不同，薪酬自然有高有低。但是，有的公司内部薪酬的分配却是不均匀的。一些相近的职位之间的薪酬应该是相近的，但事实却差距很大，近有一倍的差距。在管理部门的上下级中，上级的工资可能是下级工资的三四倍，薪酬非常不合理。公司内部薪酬分配不合理，造成各个部门之间的权利与责任不对等，从而给优秀的员工心理造成失衡，降低了工作的积极性。

4.升职加薪不合理

在企业里常出现的一种现象就是，有的人升职很快，有的人两三年还在自己的岗位上。缺少科学的评价标准，难以使企业员工信服。而且，有的员工在部门里担任多个职位，薪酬较高。

5.薪酬体系的不合理

薪酬体系是指薪酬的构成，即是一个人薪酬是有哪几部分组成的。一般员工的薪酬包括基本薪酬、奖金、津贴、福利以及保险五部分组成。各个部分的薪酬不能够根据员工的具体工作进行分配，薪酬体系存在不合理的地方。

二、薪酬管理的相关建议措施

1.按岗定薪

根据公司不同的岗位来定基本的工资。工资的多少必须依據岗位的大小，不能出现职位较低但是工资较高的情况，否则会容易引起其他员工的不满。所以，为了公平必须是依照职位来定工资，然后再依据每个岗位的业绩来定奖金。

2.按业绩定酬劳

多劳多得才能抓住人心。企业应该制定相关的奖励措施，根据每个人的业绩，业务能力给予金钱或者物质的奖励。把员工的工作效绩与其的利益挂钩，才能激起员工工作的热情。而且，对于企业里在核心技术工作的人才更应该按照业绩分配工资，做到优秀的人才拿到高报酬，才能使企业获得更大的利益。

3.让员工参与到薪酬制定

薪酬是要付给员工的，若是能够让员工参与到薪酬制度的制定中，薪酬制度才能更加合理。首先，应该让员工给出自己岗位的期望工资，然后其他部门针对这个岗位的工作内容和员工能力进行考核，决定此岗位是否有能力拿到期望的工资。特别是，在奖励部分更要有员工的参与，让员工了解到奖励的细节，才能更好的促进员工工作的热情。薪酬管理是公司工作管理中的核心部分，是员工工作的最终目标。所以必须给员工一个满意的目标。员工才会为了达到自己期望的薪酬，付出自己最大的努力，企业才能创造更多的利润。

4.升职加薪制度的改善

升职加薪的人应该得到大家的认可。所以，在对某一个人进行升职或加薪时，应该对该员工进行考核，征询其他员工的意见，检测该员工是否具有升职加薪的资格。而不是直接由领导提拔，引起下级员工的不满。

5.薪酬体系的完善

薪酬体系的分配应该与公司岗位相配合。基础的薪酬体系依然包含薪酬、奖金、津贴、福利以及保险。公司也可以根据实际情况适当增加相关部分，而且每个部分的薪酬都要合理分配。

三、结论

企业的资金薪酬管理非常重要，但现在存在着薪酬水平较低、薪酬分配不均、升职加薪不合理、薪酬体系的不合理等问题。通过采取按岗定薪、按业绩定酬劳、让员工参与到薪酬的制定中，以及薪酬体系的完善等措施，才能使企业薪酬的管理更加完善，企业才能更好地发展，创造更多的利润。

参考文献：

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