国有企业多样化经营模式及其选择探究

黄洪奎

【摘要】本文在对国有企业多样化经营及其意义分析基础上，结合国有企业多样化经营模式与特点，对其多样化经营的选择思路进行研究，以为有关实践及研究提供参考。

【关键词】国有企业;多样化;经营模式;选择;研究

市场经济环境下，企业所面临的生存与发展竞争日益激烈，对生产经营以及管理创新要求也不断提高。在这种情况下，为了取得一定竞争优势，推动企业在市场竞争中良好发展，就需要通过不断地改革与创新，根据市场经济发展与变化的规律，从企业自身的实际情况出发，创新其经营与管理模式，由单一的经营与管理模式逐渐向多样化模式转变，不断扩大企业经营范围，提高其生产技术与企业管理的水平，以推动企业良好发展。国有企业作为推动国民经济提升与发展的主体，在日益激烈的市场竞争与生产发展环境下，也必然面临着一定的企业改革和创新压力。而多样化经营模式成为了国有企业实现进一步扩张和发展的必然选择。下文将通过对国有企业多样化经营及其意义分析，结合国有企业多样化经营模式与特点，对其选择思路进行研究。

一、国有企业多样化经营及意义分析

多样化经营作为国有企业实现扩张发展的必然选择，它是指企业或者是公司的经营范围超出单个行业的范围标准，向多个行业及不同产品发展的一种模式，实际上也是指企业的经营体系中纳入和原有的业务内容相关性较低或者是无关联的业务类型，从而使企业的经营内容更加多样化。

首先，多样化经营的选择与开展，有利于促进国有企业突破原有产品与市场范围的限制，提高其市场风险的抵抗能力，从而取得更好的发展。市场经济环境下，企业要想取得较好的发展，就需要结合市场经济发展的需求进行适销对路的产品或服务提供，以满足市场消费的需求，从而在市场经济中占据更大的地位，以推动企业向着更好的方向发展。需要注意的是，受市场经济变化规律的影响，任何产品在被市场接受后都会存在寿命周期并且受其影响，经历成长变化、成熟、衰退等变化时期。国有企业经营发展中如果其业务范围停留在一个或者单一的产品领域，就必然会受消费者爱好以及收入、新技术革命以及产品更新替代等因素影响，并逐步陷入困境。因此，采用多样化经营对突破国有企业原有产品与服务范围，促进其市场风险抵抗能力提升，具有十分积极的作用和意义。

其次，国有企业多样化经营有利于促进企业调整经营重心与方向，以迎合生产技术与国民经济发展变化的需求，降低企业的经营风险。在社会经济活动中，企业作为促进规模经济形成的个体，不仅会受到规模经济发展的利益增长影响，同时也会存在一定的规模经济影响下的利益降低风险。因此，企业在生产与经营发展中，能够结合市场经济变化的规律进行及早准备，实施扩展其业务领域与范围，对企业的生产与经营重心进行调整，以多样化经营应对市场变化形势，就有利于突破企业发展的行业限制，不断提高其生产与经营的发展能力，取得更好的发展。

最后，国有企业多样化经营有利于实现企业各项资源的产业潜力发掘，从而促进其资源优化配置与合理利用，提高其资源利用效率，推动企业更好发展。资源支持是推动企业生产经营与发展的重要因素，企业生产经营与各种资源的利用效率直接影响着企业的生产与经营发展状况，国有企业开展多样化经营，能够在生产经营和发展中根据企业资源特征与社会经济发展状况，进行优化配置与合理利用，从而提高其资源利用效率，推动企业生产经营的发展进步。

二、国有企业的多样化经营模式与特点分析

国有企业的多样化经营模式主要包括横向多样化经营、纵向多样化经营和综合性多样化经营三种类型。横向多样化经营是以企业的现有产品与市场作为前提，从水平方向上进行与现有产品和市场关联较小或者是无关联的产品开发，以拓展市场范围的经营模式，主要分以现有市场为基础和以新拓展市場为主的两种不同情况。该模式下，企业一般通过开发新产品，拓展新的市场或者生产经营领域，从而提升市场占有率与影响力，并且它是以企业原有产品和市场作为基础的一种经营创新模式，产品的内聚力表现较强，产品开发以及生产、销售、技术创新等之间联系较大，企业的管理变化较小。

国有企业纵向多样化经营是以现有的产品以及市场作为中心，在垂直方向进行企业经营的领域扩展，是一种垂直多样化经营模式，包含前向、后向以及一体化多样化经营。比如，以轧钢生产和经营为主的国有企业在采用纵向多样化经营模式时，就会向着炼钢、炼铁、采矿、运输、深加工等方向呈前向、后向或一体化等方向经营和发展。该模式是坚持一个行业为主，有限度的进行其他产品与业务拓展，其经营范围一般向产品价值链上下游进行延伸，以提高企业生产效率和保证其生产连续性、稳定性为主。这种多样化经营模式的可操作性较强，能够提高企业对产业的控制，实现成本节约和资源综合利用，且对企业的管理要求较高。

而综合性的多样化经营模式则是以企业原有产品与市场为基础，结合其生产、技术、人才等各种资源情况，综合外部的社会经济条件与市场发展趋势，以提升企业未来发展竞争实力为目的而进行的多种产品与市场开发。它是一种具有计划性和步骤性的模式，要求企业不断投资较大，管理能力较高，结合了横向和纵向多样化经营的特点。

三、国有企业多样化经营模式的选择思路

首先，国有企业开展多样化经营模式需要具备一定的资金以及人力等资源支持。在选择经营模式过程中，国有企业应根据企业规模以及实力进行合理选择。一般情况下，只有规模较大且实力雄厚的大型国有企业才选择综合性多样化经营模式，中小型国有企业多以选择纵向或者是横向多样化经营模式为主。

企业原有产品市场增长潜力已无可能，虽然能够通过各种营销努力扩大企业销售量，但是盈利较为艰难，或者是企业的主导产品在市场集中度较高，导致行业竞争压力较大，进一步扩大市场份额难度较高的企业，一般可以可以选择横向多样化经营模式，以拓展企业产品与市场范围，提高企业的生产经营与发展能力。而生产经营活动独立性表现较低，并且和生产前与生产后部门的联系较高、依赖较强的国有企业，或产品生产、开发以及销售联系较高，生产经营稳定性较好的国有企业，一般可以采用纵向多样化经营模式，以促进企业经营范围拓展，提高其市场竞争与发展能力。

四、结束语

总之，对国有企业多样化经营模式与选择研究，有利于促进国有企业在多样化经营发展中结合自身情况合理选择，从而促进国有企业生产经营与发展进步，推动社会经济的综合发展与提升。