预算管理与会计核算的融合探讨

何亚敏

【摘要】企业预算能够实现企业资源的有效配置，在企业生产经营活动中发挥着重要的作用，能够促进企业健康发展。本文将分析预算管理与会计核算的融合，阐述预算管理与会计核算的联系，当前现状以及融合的有效策略等。通过对二者差异、联系、现状等的分析，让二者能够有机结合，能够最大限度的提升企业经济效益。

【关键词】预算管理;会计核算;融合;分析

预算管理能够实现企业每一项资源运用具有合理性，能够优化产业内部的结构，能够调动员工积极性。而会计核算能够为评估预算管理的项目提供合理的量化标准。二者的有机结合实现了企业良性发展，为企业注入了新鲜的血液与活力。有效保证企业在市场中的竞争力不断攀升，占据优势地位。

一、预算管理与会计核算概述

预算管理能够根据企业实际制定的战略决策，合理配置企业相关生产活动、生产经营、商业活动等的资金与资源。其能够监督企业战略决策目标，能够保证企业战略决策目标的实现。通过预算管理能够确保企业内部经营活动的正常运转，在短时间内完成企业既定的相关目标。同时，还能够根据市场经济的变化情况，适当调节企业目标，帮助企业降低经济损失。

而会计核算，是指会计人员根据相关规范，对企业相关经营活动的财务活动进行统计。会计核算为预算管理工作服务，能够确保预算管理工作具有合理性。

二、预算管理与会计核算的异同

（一）不同点

应用方法不同。预算管理的应用方法较多，包含固定预算、增量预算、滚动预算、零基预算、概率预算等。企业可以根据项目的不同特点采取相关对策，实现最理想的效果。而会计核算的应用方法较为单一，人为无法改变，需要按照国家规定的相关制度进行操作。

管理职能不同。预算管理包含公司所有生产、运营的所有预算。而会计核算仅对生产经营进行事后核算。

法律效力不同。预算管理是企业内部员工的相关工作，仅适用于企业自己的生产经营活动。而会计核算具有法律效益，接受法律的约束。

从业要求不同。预算管理工作对员工没有特殊的要求，只需要个人能力满足企业发展即可。会计核算要求企业具有较强的从业素养，且必须持有会计从业资格证书。

（二）相同点

目的相同。二者的目的都是优化产业结构，都能够实现企业资源的合理配置，利于企业完成相关预期任务，能够帮助企业提升经济效益。

加工对象与实施方法相同。二者的加工对象都是企业经济发展的相关数据，都需要对数据进行采集、计算、整合等方法，能够完成自己的相关目标且对企业生产活动能够进行评估。

三、预算管理与会计核算存在的问题

在理论上来看，二者并不存在冲突，但在实际工作中却存在较多问题。主要体现在：

其一，融合模式相对不合理。当前，大多数企业对二者的认识不完善，在实际工作中处理不恰当。例如：预算主导型、核算预算体系、以及核算主导型并存。在实际工作中，会计核算以及预算管理为中心，其相关工作围绕预算管理进行。在某种方面来看，预算管理中包含会计可算。但核算过程中，更加重视资金运作的基本情况以及财务结构情况。未能对会计资料的整理与分析有所重视。而预算核算体系并存的模式，主要内容为企业能够意识到预算管理的重要意义，且能够根据相关准则与规定完成经济活动。但由于未能认识到二者的融合度的重要性，相关人员在工作中总是认为的将二者分开，影响工作质量。工作流程不完善会降低工作效率，影响企业的经济目标。

其二，会计核算体系存在问题。会计核算是企业预算管理中的基础内容，能够为企业绩效考核提供数据支持。若会计核算体系存在问题经影响预算管理工作。可见，预算管理以及会计核算在融合过程中，缺乏完善的核算体系，未能正确认识二者的关系，未能拥有健全的融合模式。近几年，我国企业的会计核算体系一直处于变动状态下，导致企業会计核算的处理方法不甚明确，会计政策也未能细致化。导致工作人员在进行会计处理过程中往往只做有利的会计判断，违背了预算的原则。

其三，企业预算管理方法存在问题，无法真实反应出企业的实际情况。大多数企业还在采用“基数+因素”的方法，未能真实考虑到企业实际发展情况，无法运用“绩效预算”等先进的方式进行相关会计活动，因此，直接导致企业成本预算的准确性存在问题，会计核算工作存在误差，影响企业正常运作。

四、预算管理与会计核算的融合举措

（一）通过技术实现融合

预算管理以及会计核算的结合能够解决工作过程中存在的不规范问题，二者都需要现代信息技术的运用。因此，企业可以通过计算机设立程序软件作为联系枢纽，不断优化工作流程，让数据更加清晰的呈现。或者，企业将会计核算的内容纳入预算管理工作流程中，在互联网上建立数据系统，将会计核算作为企业系统中的一个子系统，并精准的将二者结合起来。

对于企业来讲，要实时收集相关数据，分析数据进而实现企业内部财务的协调发展。因此，企业需要根据自身的情况来搭建二者结合的平台，将日常经营的相关活动纳入平台各个环节中，可以将企业ERP管理平台与该系统联合，进而实现成本预算与会计核算的高度协调。

（二）规范制度合理规划

企业要规范成本预算管理的科学性，会计核算要对弃置费用进行规划。通常，企业核算工作中的弃置费用数额相对较大，但我国会计制度中对该项目的管理规定相对较少，规定的范围也相对不明确。因此，在会计核算以及成本预算管理中难以实现统一与协调，严重影响工作的效率与准确性。企业在财务管理工作中，可以借鉴国际关于固定资产折旧的处理办法，进而帮助企业成本预算变得更加科学合理。企业也可以根据自身实际情况，明确弃置费用核算的范围以及规则，只有这样才能不断明确企业相关费用的管理办法与方式。

同时，企业另外一个特点便是回收性较强。在传统预算管理与成本管理规则中，多忽略了资源重复利用方面，导致很多不必要的浪费。因此，在企业管理工作中，应不断完善绿色观念，树立绿色环保价值链条，实现企业可再生资源的利用。从该方面入手，实现企业财务管理能力的提升，会计核算与预算管理的有机结合。

（三）强化会计核算能力

一方面，企业预算管理的重点在于控制企业资金的运用，通过监控资金的支出与成本预算的对比来实现对预算的合理管控。而会计核算主要掌握企业当前资金的成本支出状况，财务管理人员应运用会计核算及时对数据以及成本进行对比，通过分析找到当前企业在经济活动中存在的相关问题，及时更改，查漏补缺。

同时，会计核算还需要集合企业预算管理保证企业每一项经济活动都具有合法性，可见会计核算能够对企业财务活动起到监管的作用。因此，要不断完善企业预算管理以及会计核算，能够帮助企业实现快速发展，健康发展。

另一方面，要不断完善会计核算的体系，主要从四个方面进行，即会计管理制度、报告、科目、以及政策。会计管理制度要不断完善，并正确划分会计岗位，不断完善岗位的职责与详细的管理内容。对会计人员的管理办法要更加详细，如对电算化提出管理制度、对档案管理提出详细的制度等。要在遵守相关制度规则的基础上，不断完善会计政策以及内容，并适应预算管理的基本需求。与此同时，要满足合理规划会计科目，统一预算科目与会计科目，减少预算管理工作的工作量。而在表格制作等方面也应尊重简洁、灵活的原则进行，简化环节，减少工作量。

五、结论

综上所述，企业要想发展稳定，应不断完善预算管理与会计核算的融合度，让二者更好的为企业提供服务。企业在发展过程中，要根据自身的预算管理工作不断进行总结与分析，发现其中存在的问题进而不断解决，不断完善。同时，要正确对待会计核算工作，将会计核算数据与成本预算管理有机结合，实现企业会计行为具有科学性、合理性，为企业的良性发展提供帮助。