浅议价格审计在企业管理中的作用及实施

刘国正

【摘要】社会市场经济新常态发展趋势使企业财务管理工作面临重大改革机遇，而价格审计作为财务管理重要手段之一，在促进企业稳定有序发展中的重要作用更加凸显。本文就基于此，对价格审计在企业管理中的作用及具体实施进行相关概述，旨在构建起更加专项科学的价格审计管理体系，切实提升企业财务管理水平，以供参考。

【关键词】价格审计;企业管理;作用;实施

随企业现代化发展进程的逐步加快，价格审计在企业生产经营管理中的积极作用被更多人关注。但就目前来看，部门企业所开展的价格审计活动进展情况与预期目标存在较大差距，审计机制缺乏一定独立性，致使企业价格风险无法从根本上得到规避，因此为切实提升企业价格审计水平，需相关管理部门结合企业实际发展情况，制定出更加科学完善的价格审计管理体系。

一、价格审计的理论研究

（一）价格审计概念

价格审计又被称之为采购比价绩效审计，属于事前审计范畴，主要借助价格评价标准与实际价格相比对的方式，判断实际价格的合理性及规范性，对控制企业生产经营成本具有重要意义。受计划经济影响，部分企业采购行为管理体系较为落后，产品价格主要由国家统一制定，致使原材料采购期间的吃回扣等问题屡见不鲜，对企业经济效益造成严重不影响。而应用价格审计手段，可更好监管及评价进货价格，对生产经营各环节进行全过程、全方位、全参与人员性管控，是当下企业现代化建设的重要手段之一。

（二）价格审计功能

与企业所执行的内部审计工作比较，价格审计特色功能主要体现在以下几方面：第一，监督功能。依据国家及企业内部针对采购价格所颁布的明文规定，对实际价格进行对比评估，切实提升采购行为的规范性及有序性;第二，服務功能。将实际审计过程及结果信息进行整合，为企业重大事项的决策提供重大参考依据;第三，建设功能。价格审计部门参与到生产项目方案或计划执行过程中，提供更加全面的审计建议：第四，保护功能。借助严谨的审计标准及严格的审计手段，及时发现存在于采购行为的价格异常问题，从根本上保障企业核心经济效益;第五，协调功能。因价格审计涉及工作内容及部门数量多，可使肩负起各类职能的部门工作更加协调统一。

（三）价格审计内容

在企业生产经营管理过程中，价格审计主要就是以价格及价格构成要素为审对象，促进企业生产经营效益最大化发展目标的实现。高质高效的价格审计需依照一定标准对实际采购价格效益性及合理性进行系统评估，通过质比价、圣信誉度、运输距离、供货效率等因素的对比，确保以最低价格采购的原材料可更好满足生产质量要求。现阶段常见价格审计工作主要包括购价审计、销售审计、成本审计等多项内容，需企业管理部门结合实际生产经营管理需求，对各环价格风险进行提前预控。

二、价格审计在企业管理中的作用

（一）促进企业现代化建设

将价格审计应用在企业管理工作中，可切实促进企业现代化建设进程。一方面，因企业生产经营所需成本大部分来源于采购环节，因此在保证材料质量的基础上应用价格审计手段提升采购成本被利用率，可更好增长企业经济效益，提高企业综合竞争水平;另一方面，依据价格审计原理建立起大物资采购管理机制，可更好规范企业采购行为，降低企业生产经营各环节存在风险，有助于企业市场意识的转变，对更好经济发展新常态，推动企业现代化建设具有中重要意义。

（二）增长企业经济效益

价格审计具有操作简便、效果显著等优势，越来越多的企业借助价格审计方式获得了一定经济效益。举例而言，某企业通过构建起的物资采购价格审计机制，使询价、招标、议标等环节更加规范，每年节省采购资金达数十万。

（三）具备更好社会效益

通过在企业生产经营管理中应用价格审计方式，也可切实提升企业自身社会效益。具体而言，社会市场经济的快速发展使国家对各类产品的控制力度逐渐下降，虽一定程度促进了产品流通，但也使买方市场不法交易、高买高卖等问题频繁发生。而应用价格审计手段可更好净化买方市场，从根源规避不良竞争问题。

三、价格审计在企业管理实施中的条件

（一）构建专项价格审计管理体系

在构建专项价格审计管理体系的过程中，需实现建立起专门的价格审计机构，确保价格审计职能独立，使其能够更好贯彻落实在生产经营各环节中。结合企业发展需求及特征，建立起严格的价格审计管理机制，要求各部门所报审的价格均受到价格审计部门控制及调整。同时，增强企业内部各职能部门的相互沟通及协作，细致划分部门责任及相应奖惩标准，切实扩大价格审计在企业管理过程中的应用范围。

（二）建立高素质审计队伍

价格审计具有专业性强、涉及范围广等特征，为充分发挥出价格审计在企业管理工作中的积极作用，需构建起一支具有更高专业技能及职责素养的价格审计团队。要求价格审计人员充分掌握当下市场价格、功效、投资、生产环节更理论知识，不断学习先进价格审计理念及方式，确保价格审计在企业生产经营管理各环节中的深入贯彻落实。

（三）应用大容量价格信息系统

随着计算机网络技术的快速发展，价格审计也需应用更大容量的价格信息系统，高效开展价格合理性、效益性对比工作，切实提升价格审计水平。当下大容量价格信息系统包括企业价格信息资料、当地物价管理部门信息资料、材料供应商价格信息资料等。

四、价格审计在企业管理中的具体实施

（一）严格把控产品原材料采购价格

注重产品原材料采购行为的价格控制，要求首次采购物资必须经由价格审计部门严格考察后批准。通过招标采购方式，降低材料采购成本。注重采购前全面开展市场调查工作，对各类材料进行比价采购。

（二）善用科学降价手段

在市场竞争日趋激烈的前提下，企业管理部门可通过科学的降价手段控制产品成本，更好分摊经营风险。同时，价格审计需结合产品实际销售价格进行原材料成本的倒测，确保价格的合理调控不会对企业经济效益造成过大影响。

（三）全程监控产品销售价格

在将价格审计手段应用在企业实际管理期间，价格审计部门需对产品销售价格进行严格的审查，确保销售价格的事前分析、事中监管、事后评估工作的有序开展。在产品项目生产计划设计过程中，结合市场现状模拟预测产品销售价格。在产品销售期间，对销售合同涉及到的相关法律规定、交易方信誉及履约水平进行深入分析，确保销售合同各项条例与企业预期经济效益目标相符。在销售合同执行后对销售人实际销售效益、价差增收等情况进行核实对比，将核实对比结果与销售人员绩效考核成绩紧密联系在一起，从根本上保障企业产品销售期间的经济效益。

五、总结

总而言之，价格审计在企业生产经营管理各环节中的贯彻落实工作已然任重道远。为充分发挥出价格审计积极作用，从根本上控制价格风险，相关管理部门需认清现行价格审计体系中存在问题，增强购销行为监管力度，切实提升生产成本利用率，为早日实现经济效益、生产效益最大化发展目标奠定坚实基础。