XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理路径探究

邹达聪

【摘 要】近年来我国房地产发展迅速，成为我国支柱性行业，如何加强其成本管理是一个值得深入探究的重大课题。本文以XX大学教职工周转宿舍房地产项目为例，提出了其成本管理存在的突出问题，然后以问题为导向结合实际情况提出了上述问题的解决路径，希望对于提高XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理质量有积极意义。

【关键词】房地产项目;成本管理;路径

虽然近年来我国对于房地产项目的成本管理有极大的进步，但是从总体上来看，仍然存在着不少突出问题，这些问题的存在严重影响了房地产项目的成本管理质量。在这种情况下来说，加强XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理路径探究具有重大的现实意义。

1、XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理存在的突出问题

XX大学教职工周转宿舍房地产项目开发项目于2015年获得建设用地，2016年开工建设，分两期进行具体开发，2017年底两期都已开发完成。该项目开工建设以来，成本管理成效突出，但是也存在一定问题，具体如下：

1.1对成本管理主体认知片面

XX大学教职工周转宿舍房地产项目的经营与发展离不开高层管理人员的有力引导，同时也离不开相关财务部门的预算规划以及财务管理等多项积极举措。当前该项目的成本管理人员甚至是内部各级员工，都把高层管理者理解成了“万能”般的存在，在他们认知中，该项目成本管理工作的相关规划的制定以及最终决策的形成，都是高层管理人员和相关财务部的事情，而成本管理人员仅仅是他们的附属执行者[1]。受到这种对成本管理主体认知片面性的影响，使得XX大学教职工周转宿舍房地产项目员工和相关成本管理人员对成本管理在意识上难以较好的重视起来。不少项目员工认为，成本管理是领导阶层的任务，和自己没有任何的关系，所以他们的成本管理意识往往比较差，这样就导致XX大学教职工周转宿舍房地产项目的一些成本管理措施得不到最有效的贯彻与落实。

1.2成本核算方法落后陈旧

受到固有成本核算模式的影响，XX大学教职工周转宿舍房地产项目在成本核算上依然采用的是平行结转与逐步结转相结合的方法，这种成本核算方法较为落后陈旧，已经无法满足当前XX大学教职工周转宿舍房地产项目在新时期的生产发展需要[2]。而受到这种不良成本核算方法的影响，XX大学教职工周转宿舍房地产项目在定期对各项数据进行汇总核算时，得到的结果往往与实际资金支出有着很大的出入，这使得XX大学教职工周转宿舍房地产项目的资金管理操作显得十分混乱[3]。而且，如果使用该种结算方法，整个核算过程中较为复杂，成本核算工作量较大，这在很大程度上会影响XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理工作效率的提升，导致XX大学教职工周转宿舍房地产项目无法及时获取相关成本核算数据支持。

1.3成本控制力度不足

XX大学教职工周转宿舍房地产项目在经营发展过程中，虽然会制定相关的成本目标，但是在执行成本目标的实践操作上却存在着较大的随意性和不坚定性，整个执行操作可谓是基本上跟着经济效益的风向走势来，随时可能会出现一个或大或小的执行调整，原本制定的成本目标名存实亡，这使得制度所起到的制约效力不够，导致了成本控制力度不足的出现[4]。要从具体表现来看的话，XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本控制在制度和监督这两大块内容上问题较多，成本控制力度不足现状较为突出。在制度上，因为制度执行的任意性，使得XX大学教职工周转宿舍房地产项目实施成本管理的各部门职责混乱不明，一旦出现状况，也不利于责任追求。在监督上，因为过于强调对管理层面人员的监督而忽视了对员工执行的监督，使得员工成本控制意识较弱，进而造成了成本浪费等不良现象。

2、解决XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理问题的有效路径

做好XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理并非易事，需要从多个角度采取积极有效的措施，本文通过归纳和研究认为，应该从以下几个方面积极采取有效措施来加强XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理：

2.1明确成本管理主体

对于XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理主体的明确化认知，有利于管理层人员乃至普通员工对成本控制意识的提升。具体的实践措施可以按照以下三个步骤来实现：首先，要加强宣传，可以在各个生产车间或内部一些光线明朗的走廊地区，张贴一些趣味性的与成本管理主体教育相关的漫画，在潜意识中引起XX大学教职工周转宿舍房地产项目员工的重视。其次，要加强与员工的沟通，积极向员工们收集更好的控制成本的意见，让员工参与到XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理的实践中来，从实际行动上纠正员工们“成本管理只是高层管理人员的任务”的片面性认知。最后，要设立一个专业管理成本的部门，有效提高本管理主体的明确性，同时也可以推动XX大学教职工周转宿舍房地产项目成本管理工作的顺利实施。

2.2改善成本核算方法引入信息技术

首先，我们要加强对成本管理相关工作人员专业技能的强化与培训，不断提升其专业水平。其次，我们要确保其成本核算理念和成本核算方法的與时俱进性，要帮助其扩展专业视野，保持其在思想和理念上的先进性。最后，XX大学教职工周转宿舍房地产项目可以请一些专家或工作绩效良好的员工来做现实讲座，通过交流与学习，提高成本管理人员的基础专业素养和实践操作能力。此外，XX大学教职工周转宿舍房地产项目的成本管理所涉及到的信息量非常大，尤其是加强战略成本管理的实施，对于信息管理的要求非常高，因此必须要加强信息技术的推广和深入应用，引进先进的信息技术，并根据实际情况，建立和完善信息管理系统，并注重提高员工的信息技术操作能力，切实提高成本管理的信息化水平。

2.3提高成本控制力度

XX大学教职工周转宿舍房地产项目要对现有的成本控制力度进行有效强化，重点在制度和监督上进行有效强化。在制度上，要加强制度的引导和制约作用，有效提升制度的威慑性，从而督促相关工作人员将成本目标的执行贯彻到实处。在监督上，要有效提升成本管控的全面性，上至管理层面人员，下至负责生产的员工，都要纳入到成本管理的范围中来，从而在意识上提高XX大学教职工周转宿舍房地产项目管理人员和员工的对成本控制的重视，在实践上提高其对成本控制执行上的行为自觉性，从而将XX大学教职工周转宿舍房地产项目组织资源原有的作用充分发挥出来，缓解或避免成本上升或成本浪费等不良现象。

3、结论

综上所述，XX大学教职工周转宿舍房地产项目开工建设以来，成本管理成效突出，但是也存在一定问题，如对成本管理主体认知片面、成本管理范畴存在局限性、成本核算方法落后陈旧、成本控制力度不足等。因此本文认为应该积极明确成本管理主体，拓宽成本管理范围，同时改善成本核算方法引入信息技术，并提高成本控制力度，只有这样才能够真正提高项目成本管理质量。

【参考文献】

[1]高俐娜.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：158-159.

[2]赖新龙.房地产开发企业成本管控探讨[J].建材与装饰，2019（18）：141-142.

[3]姚本炎，刘惠芳.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].住宅与房地产，2019（18）：37.

[4]姜美月.基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究[J].现代经济信息，2019（12）：217.