企业经营效益的经济管理对策分析

2019-09-23 06:35陈海波
智富时代 2019年8期
关键词:经济管理对策

陈海波

【摘 要】随着我国社会经济的发展,企业经济水平也在不断的提高。对于企业来说,经营效益是决定企业收入的重要条件,所以企业都会把经营效益作为发展的核心。目前,能够提高经营效益的方法是加强经济管理工作,通过对该工作的改革和优化有助于企业的发展和扩大。鉴于此,本文针对企业的经济管理模式进行分析,并结合经济效益提出相关策略,希望为我国企业带来帮助。

【关键词】经营效益;经济管理;对策

十三五期间,我国经济进入高速发展的模式,企业经济水平也得到了提高。目前人们越来越重视企业经济的管理,希望企业可以从内部员工管理和生产方式进行全方位的把握,并利用会计资料进行管理。随着国家发展的脚步,这几年涌现了很多新兴企业,这就加大了企业之间的竞争,所以企业需要提高经济管理工作,只有这样才能增加经济收入,在市场上提高竞争力。想要推动一个企业的扩张与发展,需要不断改革经济管理的方法,顺应时代的发展方向,只有这样才能在市场经济中立于不败之地。

1.加强企业经济管理的措施

1.1管理者思想的转变

以往的企业管理当中,没有明确提出企业经济管理这个概念,在实际的管理过程中也并没有实行经济管理,企业的经济管理的概念是近几年提出来的新概念。因为是新概念,所以目前在企业当中的实行率不是很高,很多中小企业认为他们的发展方向比较小,规模不够大,不需要采用体系制的经济管理,因此在企业经营上并未完全实行经济管理。但传统的管理方式已不适应企业的发展,可能会导致一些经营决策失误,影响企业的收益。所以,在新的经济背景下,企业管理者需要转变自己的思想,提高对经济管理的重视程度,并且要引进高精尖管理人才进行科学化的管理,推动企业的发展[1]。

1.2制定资金管理制度

资金管理对企业来说是一项十分重要的工作,通过资金的多少可以判断企业的大小,所以资金的流动状态也可以体现企业的经营状况和企业发展水平。由于当前形势下企业竞争压力不断增大,企业内控需要加大对资金的严格管理,要将每一笔钱都合理的使用并且取得回报。例如,对于企业日常经营的资金,在使用的过程中要详细的做好收支记录,每一笔资金的去向跟作用都要详细的记录并要有凭证证明,预支现金人员需要在凭据上签字,以备财务进行资金结算时可以有据可查。同时,企业的各项资金投资也需要记录,这些投资的明细及利润收益时间都要严格的记录下来,要做到清楚资金流向[2]。

1.3做好成本核算

想要提高企业的经济管理、产品收益,就要做好产品成本核算,通过合理的降低成本来提高收益。但这项工作对会计有严格的要求,他们需要根据企业自身的情况来制定适合的成本核算方案,为企业的产品制定出一个符合目前市场的价格,通过降低成本和合理的产品价格来有效的提高企业的经济收益,推动企业的良好发展。

1.4制定经济管理方案

经济管理方案需要企业内部员工人人参与,他们要了解企业目前的发展现状,并且针对现状提出一些符合企业特点的管理办法。按部门划分,每个部门根据部门的工作特点进行规划,最后高层领导根据这些部门提出的意见进行整理分析,制定出一个完善的经济管理方案。在方案的制定中,要将以往比较好的管理办法进行保留,同时还要引进新的管理理念,实现效益最大化。

2.加强企业经济管理力度的办法

2.1完善资金管理制度

就当前的企业而言,资金的问题主要是两个方面:一个是公司的财务制度不够完善,财务管理流程混乱,导致资金流向掌握不够及时。这种现象目前很多企业都存在,这是属于企业对部门管理的疏忽和不重视,一旦出现这种情况,公司账面上的资金与实际并不相符,并且财会人员也没有对资金的用途进行留证,无法进行详细的追查和跟踪,这些是出纳的责任,但也是企业内部管理问题的体现。另外一个则是企业的负债情况;企业在进行投资时,可能产生赊账的情况,对于这种情况一旦处理的不及时,没能及时收回账款会引起企业的资金链断开,无法保证流动资金的正常运转,甚至会导致企业破产。这两个问题都是直接影响企业的生死存亡和收益的关键性因素,所以企业需要求财务部门每天对财务情况进行核对及盘点,确定资金情况无误;对于一些赊账的问题,要定期的对相关企业进行催收回款,并要求销售人员在选择合作的企业时要选择信誉良好的企业。

2.2提高经济管理人员素质

在提高经济管理人员的基础下,首先需要提高经济管理人员的专业素质。要对经济管理人员进行培训,提高他们的经济管理知识和方法,并且要引进国外的专业管理方法来让他们学习,通过定期的培训交流来分享一些比较宝贵的经验,教学相长,共同提高。同时,企业还要聘请高精尖的专业性人才加入到经济管理工作中,要组建一个优秀的经济管理团队,让企业稳固的发展。

2.3保证经济管理目标一致性

在企业制定管理目标的同时,需要根据企业实际的发展和经营情况进行分析,明确目前企业存在的优缺点,通过一些实质性的政策来进行改变,要去其糟粕,保留好的地方。同时,企业的经济管理目标不能与企业的日常活动不相符,需要保持一致性才能促进企业的发展。

3.结语

综上所述,随着企业的经济发展,经济管理概念越来越受到管理者的重视。企业想要获得长久的发展,就要保持良好的收益,而经济管理则是保证收益的重要因素。如果经济管理模式不清晰,则会导致财务部门对资金的流向无法很好的掌握,有一些欠款也无法及时催回,直接影响企业的资金链,严重的情況还会导致企业破产。所以对于企业来说,构建一个全方位、多角度的经济管理模式可以保证企业的产品经营,在有效的控制成本和合理的产品定位下,可以增加企业的竞争力,为其在市场经济中获得一席之地。

【参考文献】

[1]王永敏.基于企业经营效益的经济管理对策分析[J].中国市场, 2013(29):48-49.

[2]杨松柏.简述企业经营效益的经济管理对策[J].商场现代化, 2016(18):117-118.

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