华为的“狼性”为何如此凶猛

周小萌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-173-01

摘 要 企業文化是贯穿于企业所有经营活动中的道德观念、经营宗旨和价值追求的总和，是推动企业向前发展的重要动力。具有企业特色和独特感染力的企业文化能够使员工遵守彼此之间共同信仰的行为规范，从而更加高效地朝着同一个目标奋进。华为技术有限公司作为目前国内发展最迅速、前景最广阔的民营通讯科技公司之一，自其创立以来，一直凭借其独特的“狼性文化”在软件、信息技术服务等领域领先于众多同类企业。究其原因，华为公司独有的企业文化毫无疑问是公司能够迅速成长并且取得现如今如此骄人的业绩背后重要的推动力之一。

关键词 企业文化 狼性特征 团队意识

一、企业背景

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，其产品涵盖政府、公共事业、运营商、能源、金融等领域，具体包括宽带、手机、智能手环及其他各类产品，公司也为各地通信运营商提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

根据华为最新发布的年度可持续发展报告，截至2019年7月，华为公司的全球员工总数达到19.4万人，公司业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2019年7月22日，根据美国《财富》杂志最新发布的世界500强企业排行榜单，华为仅次于微软，位居第61位，公司2019年度的营业收入达109030.4百万美元。

二、华为的“狼性”文化特征与分析

（一）嗅觉敏锐，未雨绸缪

2000年，华为创下了152亿元的销售额，在企业迎来第一个成长颠峰时，华为提到的不是成绩，而是危机。2001年3月，任正非在其发表的《华为的冬天》中大谈华为的问题：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步。”

华为的领导团队格外注重忧患意识，即使发展前景十分乐观，华为仍对脚下的每一步保持极高的警惕性。这种对未来风险的预估与危机感如同狼群敏锐的嗅觉，使华为能够在尽量降低风险的同时，敏锐地发现、开拓市场，针对市场特点有方向地加强创新，推动华为更好地在市场竞争中前行。

（二）尊重个性，团队作战

高技术企业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力在某种程度上来自于部分群体的贡献，但是华为并不推崇个人英雄主义，重点强调的是集体奋斗的工作模式。《华为基本法》中明确指出：公司倡导团队合作，每名员工都要学会调用公司资源来共同完成一项任务。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。华为将员工比作狼群，一只狼即使拥有再高的能力也无法单独作战，必须依靠群体的力量，正如同现代技术的复杂性必须依靠团队协作才能更快攻克。

三、华为的成功因素与思考

（一）企业文化独树一帜，“狼性”并不过时

2012年，华为提出“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，并描述道：“核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现‘丰富人们的沟通和生活的愿景。”

华为所倡导的“狼性”文化之所以如此“凶猛”，在于它能够实现企业组织文化的约束、导向、凝聚和激励功能。在它的领导下，员工行为得到了有效约束，大家共同遵循一套企业原则。“狼性”将整个集体拧成一股绳，个人主义不再值得推崇，高效率、高收益的团队合作模式成为最佳选择。华为用“狼性”文化管理企业，既提升了企业的凝聚力，也提高了员工的工作效率。从物质层环境的建立、制度层的约束，再到精神层价值观念的熏陶，华为的企业文化毫无疑问是成功的。

（二）重视产品研发与创新

据统计，2019年上半年，华为实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率达到8.7%，这与其在产品创新上的巨额付出息息相关。

数年来，华为对新产品研发的投入持续增加，新产品层出不穷。从2003年第一款手机产品A616，到现今炙手可热的Mate系列，华为以市场为导向的理念逐渐获得国际市场的认可和欢迎。三十余年来，华为用坚持和创新一路披荆斩棘，通过不断的颠覆创新，以产品驱动品牌效应。今天的华为已经超越众多品牌跃居榜单前列。

（三）“狼性”文化并非十全十美

“狼性”之凶猛固然有利于企业的发展与进步，其也是一把双刃剑。在所谓“文化”的背后，暗藏着狼自身固有的本质——残酷无情、无视人性。一旦这些缺点被放大，极易造成企业在文化层面的迷失：如果攻击性过强，殊死拼搏甚至不折手段的方式会让人觉得没有人情味，企业之间将难以营造和平的环境。

因此，在企业组织文化的建立和实施上，无论是什么都应有一个限度，“狼性”文化并没有错，只要加以合理恰当的运用和管理，就能使企业获取更大的利润，更加长远地发展下去。