事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨

赵杰

[摘 要]随着我国机构改革工作的不断推进，要求事业单位提高其服务能力和服务水平，需要对人力资源管理工作进行进一步的创新和发展，才能够调动事业单位工作人员的工作积极性，进而提高事业单位的工作效率。文章围绕事业单位人力资源管理的创新和发展对策展开分析，指出当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的一些不足，针对人力资源管理中存在的不足提出有效的创新举措。

[关键词]事业单位;人力资源管理;绩效考核评价体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.110

在社会主义市场经济的条件下，事业单位的人力资源管理工作的问题不断凸显，直接制约了事业单位的進一步改革和发展，因此必须充分挖掘在进行人力资源管理过程当中存在的一系列不足和问题，才能够保证人力资源管理工作得到创新性的发展，使得事业单位的服务能力得到进一步的提升，推动我国社会的可持续发展。

1 事业单位人力资源管理过程当中存在的问题不足分析

由于事业单位的人们挣的是死工资，因此很多人不管是工作与否，都会获得同样的工资，这样会丧失人员的工作积极性，而人力资源管理工作也存在着很大的问题，主要表现在以下几个方面。

首先，管理的理念相对较为滞后。事业单位在进行人力资源管理的过程当中往往是进行一些常规性的工作，缺乏对管理理念以及管理模式的创新，甚至有很多事业单位认为人力资源管理工作仅仅局限于职称的评定和工资的发放，缺乏人力资源管理的热情，不能够对人力资源工作进行科学合理的开发。总之，由于人力资源管理的理念相对教育之后，直接阻碍了事业单位的进一步发展和改革，尤其是随着改革审批流程的进一步缩减，在服务效能提效的大背景下，必须改进工作理念，不然会影响到事业单位的发展。

其次，人力资源管理的制度和体系并不完善。开展人力资源管理工作需要建立相关的规章制度，才能够严格地按照规章制度进行人力资源管理，但是当下事业单位缺乏相关的制度和体系，不能够很好地对工作人员的工作进行规范，导致工作人员的工作效率较差，甚至出现了“坐、等、靠”的现象，工作效率不高，长此以往，人力资源的管理人员也会缺乏相关的规章制度对人力资源管理工作一头雾水，不知如何处理，直接影响到人力资源管理的效果。因此，为了推进事业单位的改革和发展，进行人力资源管理工作的创新和发展也是必然的趋势。

最后，管理人员的综合素质也有待提高。事业单位在进行人才招聘时，往往只注重于申论和行测等方面的专业测试，而对于人力资源管理的专业能力测试却相对缺乏，这样会造成人力资源管理工作人员综合素质不高，缺乏专业素质。尤其是事业单位在进行人力资源管理的人员当中往往是兼职，由于人员精力有限，导致人力资源管理工作往往是趋于表面，浮于形式。管理人员素质不高，业务能力不强，不能够很好地进行人力资源管理工作，也制约了事业单位的进一步发展。

2 事业单位人力资源管理是创新发展的有效举措

面对当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的一系列不足，必须采取有效的创新和发展对策，具体内容如下。

第一，要全面创新人力资源管理的理念和办法。创新是一个国家进步的源泉和动力，因此事业单位要想提高人力资源管理的水平和效率，也必须创新管理的理念和方法，这就需要打破传统的人力资源管理理念的束缚，真正地调动起员工的工作积极性。事业单位可以本着发展的理念。坚持“以人为本”的原则，对本单位内部的人员进行科学合理的调配，确保人尽其才，合适的人在合适的岗位上，才能够提高人力资源管理的效果。事业单位要结合实际需要，进行外出考察，接受先进的管理理念，进一步改进和创新人力资源管理理念，才能够为更好地开展人力资源管理工作奠定良好的基础。通过坚持“以人为本”，落实科学的人力资源管理办法，才能够进一步创新人力资源管理的理念，推进事业单位人力资源管理工作的创新和发展。

第二，要完善相关的规章制度和办法。为了有效地推进人力资源管理工作有效落实，需要结合人力资源管理的方方面面制定相关的管理制度和办法，比如，工作人员职位晋升制度、工作人员出勤奖励办法以及工作人员日常学习考察机制等。通过进一步完善相关的制度和办法来对人力资源工作进行有效地落实。事业单位也应该结合自身的工作实际对人员进行科学有效地调配，既能够保证人力资源管理工作有效落实，也能够真正地提高工作人员的工作效率，比如说可以建立相关的激励机制以及绩效考核评价体系，进一步完善人员在岗位上的轮岗制度，确保每一位员工在自身的工作岗位上都能够发挥自己的才能，全面提高工作效率，尤其是通过轮岗制度，不仅会避免工作人员由于长时间处在一个工作造成的厌烦以及懈怠的心理，还能够有效地防止腐败现象的发生。另外，要进一步提高事业单位内部的晋升渠道，无论是升职还是加薪都要有明确的规定，才能够保证员工能够提高工作的积极性，确保人力资源管理工作取得实际效果。

第三，要全面加强管理人员综合素质。人力资源管理人员的综合素质直接影响到人力资源管理工作的实际效果，因此应该建立一支高素质的、专业化的人力资源管理队伍，首先要通过扩大招聘的原则，聘请一些具备人力资源管理专业知识的人员来从事人力资源管理工作，另外是对现有的人力资源管理人员进行有效的培训，确保其掌握先进的管理理念以及管理方法，调动员工的工作积极性，提高整个事业单位的工作效率和质量。尤其是人力资源管理人员，必须具备全局的观念，采取创新的办法和举措，更好地对人力、物力资源进行有效的调配，提高人力资源管理效果，实现事业单位人力资源管理水平的进一步提升。

第四，要全面推进信息化建设。在信息化时代，人力资源管理工作也应该借助于先进的技术来提高管理水平和效率，因此推进人力资源管理信息化建设也至关重要，只有采取信息化的办法，才能够提高人力资源管理的效率，有效地缩减在进行人力资源管理过程当中投入的人力物力资源，保证事业单位自身的经济利益。另外，只有采取人力资源管理信息化的发展方式，才能够对人员进行科学合理的调配，只要通过相关的数据库进行分析，可以保证相关人员能够在合适的岗位上尽职尽责。另外，信息化管理的方式也能够为后期管理工作提供强有力的参考和依据，保证人力资源管理工作能够一脉相承、代代相传，提高人力资源管理的实际效果，有利于创造良好的事业单位文化，提高员工们的工作积极性，保证工作效率的提升，为事业单位的服务水平以及质量的提升奠定良好的基础。

3 结 论

在市场经济的大背景之下，事业单位人力资源管理状况不佳，会直接影响事业单位的进一步发展。因此，面对当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的不足，比如说管理理念相对较为落后、管理制度机制体系并不够完善、管理人员的综合素质也有待提高。为了全面提升事业单位人力资源管理工作的水平，需要创新管理理念，采取新的管理方式，完善人力资源管理制度和办法，全面提升管理人员的综合素质，尤其是借助于信息化技术来推进人力资源管理向信息化方向发展，才能够进一步提升人力资源管理的效率和质量，实现事业单位的长远健康有效发展。

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