华为团队管理法

陈昱

管理团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是最致命的。

留住人才、剔除庸才

团队管理制胜法则只有八个字：“留住人才，剔除庸才”。虽然看似简单，但是遵照奉行可以为企业创造巨大的效益。

为了最大可能地吸引人才，华为公司设计了任职资格双向晋升通道。新员工的晋升之路是：首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，这时候员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展方向。在员工上升至高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，这两方面的职位还有相互转换的余地。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者和专家的职位就不能再变动了，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。

除了任职资格双向晋升通道外，华为公司会为新进员工选派一位导师，在工作和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将选派一位有经验的导师给予指导。

构建属于自己的唐僧团队

唐僧不会腾云驾雾，不会诸般变化，没有火眼金睛，却是西游团队的“主心骨”。企业的领导者在团队中占据着绝对重要的地位，构建最佳的团队，企业才能发挥一个集体“其利断金”的作用。

在华为公司的一场迎新大会上，一位新员工向华为副董事长兼轮值CEO郭平提出这样一个问题：“如果华为未来会失败，将会被谁打败？”

郭平答：“能够打败华为的，很可能是来自华为内部的原因。内部原因分为两个方面，其中一个就是方向问题。”谁才是华为团队的掌舵者？郭平很形象地以“唐僧团队”来举例。

大多数人都会首先想到孙悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平说，四十岁以前的自己每次读《西游記》都对唐僧嗤之以鼻;可是自己过了不惑之年，就对唐僧心生敬意。郭平认为，虽然唐僧没有法术，看似在团队中起不到什么作用，但是他作为团队的主心骨，始终把握大方向。如果没有唐三藏始终为大家指明航向，孙悟空早就回到花果山，猪八戒回到高老庄，沙和尚也回了流沙河了。

在这个四人团队中，如果不是唐僧这个领军人物在做“一把手”，尽管团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是最致命的，最终的结局十有八九是出现不可挽回的内讧而导致团队解散。

当然，取经成功决不能仅靠唐僧的一人之力，需要仰赖的还是徒弟们，也就是优秀的团队成员。如果没有神通广大的徒弟们，唐僧是无法成功到达西天取得真经的。而帮助唐僧走到西天的“西游团队”，最后都成了佛，这也算是西行带给团队成员最大的回报了。而构建强大的“唐僧团队”是华为公司目前在开展的重要任务。

“干”掉“野狗”和“小白兔”

在现代企业管理学领域内，“野狗”和“小白兔”的概念已经深入人心，这两个概念最早出自美国通用电气的公开演说，受到了广泛的认可。

“野狗”，是指企业里那些业绩好、人品差，破坏公司团结的人。“小白兔”是指在公司里勤勤恳恳、任劳任怨，性格也招人喜欢，但就是没什么业绩的人。

包括任正非在内的华为公司的领导层一致认为，遇上“野狗”和“小白兔”式的员工，一定要坚决辞退，把机会留给更多能力和品德兼备，有想法、有憧憬的年轻人。

相当一部分企业的高层不知道该怎样对待“野狗”式的员工，他们业绩突出，为公司做的贡献很大，但是以权谋私现象也相当严重。该如何对待他们？华为公司每年都会把一些吃回扣金额巨大的人送进监狱。任正非说：“对待‘野狗式的员工要毫不犹豫地‘杀死。”

能管的人才能用

华为的福利历来为大家津津乐道。第一，华为的工作时长。大家认为华为员工工作时间在每周45个小时，普通公司是40个小时。其实华为的工作时间并没有这么少，他们每天保持着12小时左右的工作时长！但是福利也是最多的，一个刚毕业的新员工就有可能拿到35万的年薪，而普通公司员工可能拿到7万就不错了。另外，一个中层员工大概就能拿到200万的年薪，也就是说，在华为只要勤勉，工作两年到深圳买套房子还是绰绰有余的。

一个新人只要努力工作，有能力，那么一两年后就是中层员工，买豪车也不是梦。华为会告诉你，逆袭草根就是这么简单，华为倡导的文化是傻一点，多干一点。只要你踏踏实实地工作，那么华为就是你的天堂。

找最合适的人

任正非说过：“企业在发展的路途上，尤其是刚刚起步的创业时期，不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁、40岁就已经有钱了、成功了的人。”

已经成功过的人在一起创业很难。创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功团结的团队，等到事业达到一定阶段的时候再请一些人才。

企业需要的不是最强的人，而是最适合的人。这一点类似于武侠小说，内功越深厚的武林高手，表面看来越让人觉得无能，这是因为他们已经到达了一种可以“低调”的境界，把自己的功夫隐藏起来，不会使人惧怕。最强的人，分寸拿捏得当，才能够成为适合企业的人;那些表面看起来优秀强势的人，其实根本不懂企业真正的需要。

（摘自《华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学》）