大数据视角下人力资源管理创新发展研究

杨威

摘    要：人力资源管理在现代企业发展中发挥着越来越重要的作用，有助于更好地利用企业的人力资源，因此需要有效地实施人力资源管理。为了使组织的人力资源管理更好地适应实际需要，有关工作人员应积极参与在更广泛的数据范围内制定创新的人力资源管理方法，以便有效地提高管理水平和质量。

关键词：大数据;人力资源管理;创新发展

一、大数据的含义

所谓的大数据，是在数据结构调整方面创新的能力。在信息时代，数据是爆炸性的。有很多数据似乎不相关，但是如果可以合并这些数据，则可以转换这些数字。在合理重组数据之后，数据的相互作用探讨了事物的发展与新数据价格的获取数据组合的创新也是一个不断发展的过程。随着信息技术的发展，大数据作为一个新的概念有着广泛的多样性。自然，体积，速度等特点。多样性意味着更多类型，通过综合分析各种形式的数据，包括数字、视频和声音。这主要是各组织和机构的多种数据来源。可以进行综合分析和管理，并将其存储在云端。速度意味着数据的制作速度和技术能力都在加快。进展、数据处理速度和数据处理准确性数据处理的质量越来越高，从而产生了广泛的数据。

二、当前煤炭公司的问题

（一）业绩管理制度的缺失或不足

随着国家对企业体系的要求的加强，大中企业工业已经建立了一个性能管理系统，但是对于中小型煤炭来说碳企业，特别是私营煤炭企业，对绩效管理的重要性另一方面，很少有业绩管理制度。对于已经建立业绩管理制度的公司来说，这一制度本身以及这一制度本身都是要的。没有合理的科学理论体系。明确在纸上，挂在墙上，以便主管当局检查监测实际执行情况。

（二）管理制规划过程中的违规行为

在制定注重成果的管理计划的同时，还应配备企业管理人员。考虑公司的实际情况，经过调查，制定一项有效的成果管理计划。煤炭公司没有一个有效和对称的性能管理计划。通信通常是由一个人或一个部门设计的，不是或者与执行机构的沟通有限。这一过程中的违规和严格往往导致管理的规划和实施。

三、在大数据环境中发展人力资源管理的创新战略

（一）建立健全的人力资源管理制度

人力资源管理创新，建立健全的人力资源管理制度也是一个重要方面。在当前的大数据时代，企业人力资源管理人员应当利用大规模信息技术区分信息技术。企业内部的人力资源状况与企业发展的现实建筑和分析科学习健全的人力资源管理制度和标准，通过更严格的准则和要求改善人力资源管理，也可以使人力资源管理更好地适应企业的发展需要。同时，根据重要大数据进行的人力资源分析侧重于人力资源管理。由于需要有一个专门的人力资源管理股，人力资源管理专业化得到了加强，从而取得了更令人满意的成果。

（二）人力资源管理的创新方式和方法

人力资源管理创新人力资源管理模式和方法的创新也是发展的一个重要方面。作为一名人力资源管理人员，这是发展人力资源管理创新的关键，因此需要给予更多的关注。应改变传统的管理模式和方法，以确保以以人为本的管理概念为基础的有效的人力资源管理，并满足公司工作人员的实际需要和参与。重要数字建立一个以技术为基础的人力资源管理平台，使人力资源管理人员能够更好地了解和理解企业员工的状况。本组织有针对性地协助提高人力资源管理的科学性和效率，为了确保更好地实施人力资源管理的创新，并为企业发展提供更多的基础和支持。

四、人力资源管理

（一）帮助提高工作人员的工作效率

企業的发展需要政府各部之间的互动，每个部门的雇员在遇到某个部门的问题时，都必须为企业单独工作。企业人力资源综合管理公司内部人力资源管理的现状与主要数据这一分析有助于使人才管理模式系统化，并有助于工作人员的配置。以这种方式，最合格的工作岗位，激发了员工的热情和效率。我们可以上去

（二）帮助企业保持人才

企业面临的最重要问题之一是人才流失。向新来港定居人士提供免费培训，但由于他们的报酬和就业情况而推迟。情况、未来等问题导致离职。所需人员的安全对企业发展产生了非常不利的影响。在人力资源管理创新的背景下，重要的是考虑到工作人员的意见，并尝试为员工提供一个平台，使他们能够从大数据的角度展示自己的才能。满足员工的需要，为员工创造合适的工作岗位，留住员工，帮助企业。

五、煤炭企业绩效管理改进的对策建议

（一）合理和科学地制定成果管理计划

制定注重成果的管理计划应以良好的沟通为基础。根据沟通，作者或制定业绩管理计划的部门，另一方面，需要了解企业本身并进行分析。国内外环境、企业的利弊所有环节的生产和运行，尤其是重要环节的生产和运行，都需要完善和完善。同时，必须加强与执行机构的沟通。企业的员工只为了让员工充分了解企业的业绩，才进行业绩交流。评价过程和目标使他们能够改进业绩。有效管理，其他另一方面，成果管理制计划必须充分考虑到企业负责人。短期战略目标与短期计划目标之间的联系是不可考虑的。如果不充分考虑长期战略目标，企业就会失去势头，导致创新能力和可持续发展能力的逐步丧失。

（二）改进业绩评估制度

业绩管理制度包括：业绩评估、业绩监测和业绩评估分为四个阶段。这不是一个简单的顺序过程。例如，业绩评估包括延期执行期。成果管理制业绩评估程序考绩、信息收集甚至信息收集过程可能与考绩有关。评价的后续行动：只有良好的业绩管理。业绩管理系统科学，规章制度.系统性能管理方案现在更为常见。简表方法和KPI方法。煤炭企业在建立绩效评价体系时，一定要坚持实事求是、具体情况具体分析的原则。首先，通透性地进行内外部环境分析、业务流程分析、企业资本状况分析以及人类资源分析，在充分取得各项实际数据、量化指标的基础上，选择最适合的评价指标，建立完善的分析评价体系。

六、结语

管理煤矿安全的责任在于泰山。在全球技术突破的基础上，思考安全管理的方面，包括体制优化、严格管理应用及煤矿生产安全意识建设在更好的管理基础上突出技术创新的缺失部分实施的效果，问责制的建立减少安全煤炭生产风险的管理措施尽量减少安全事故的风险一个有效的机制。

参考文献：

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