经济管理对企业加强财务管理的认识

赵宣义

摘    要：随着市场经济的发展和企业制度的完善，财务管理已经成为企业内部不可缺少的一项工作，企业管理人员需要根据企业的发展战略和内部具体业务的开展，提高财务管理水平。

关键词 ：企业目标;财务管理;企业价值

一、目前企业 经济管理现状

1.1是企业财务主体意识不明确

社会主义计划经济模式的影响依然存在，很多企业根据政府管理要求进行财务管理，缺乏财务主体意识，不能够按照企业内部情况进行针对性的财务管理。

1.2是财务会计职能相混淆

计划经济背景下，政府将企业财务和会计工作融合在一起，在市场经济的今天，依然有很多企业没有将财务和会计两个职能分离开来，存在一人身兼数职的现象。

二、当前财务经济管理中存在的问题

2.1、财务人员对财会制度的执行有偏差

目前几乎所有的企业中，财务部门需要接受企业负责人的领导，这样的现状导致财务工作的独立性缺失。受迫于企业负责人的管理，部分缺乏职业道德的财务人员会为了企业弄虚作假。调查发现，虽然很多企业中设置了财务制度，但是财务人员并未将其落实在工作中。

2.2企业经营者素质不高

我国很多企业内部制度不完善，管理人员能力低，无法从整体上对企业的发展进行科学的规划，企业各方面运作不理想，没有对内部员工、外部供应商等进行可学的管理，不关注竞争对手的情况，盈利能力偏低。

2.3、会计信息失真

很多企业中存在会计信息不真实的现象， 包括原始凭证、员工工资收入、企业成本利润等都存在不同程度的造假现象，企业所披露的会计报表真实性大打折扣。

2.4、会计监督不利，执法不严

政府相关部门对会计领域的监管水平尚待提升，会计监管体系中漏洞比较多，预期的监督效果还未实现。社会中会计师事务所因为和企业之间存在经济利益关系，也容易受到企业的操控和企业暗地往来提供不真实的审计报告。

三、对企业财务经济管理提出的几点建议

文章认为可以通过如下几个途径解决企业财务经济管理问题。

3.1、资金管理方面

3.1.1规范货币资金的管理。

货币资金管理方面，建立健全货币资金内部牵制制度，会计人员要对所有资金的开支和应用进行监督，定期进行资金盘点。不签订空白支票，支票管理方面做到专人管理。

3.1.2存货资金成本的管理

存货资金管理方面，根据企业业务情况进行物资采购，控制存货资金占有率。采购业务由专人负责，对于额度较大的预订款项要得到管理者的审批，然后和企业管理者、采购者等签订采购物资合同。仓库中物资的相关凭证，也要经过管理者的签字。

3.1.3规范固定资产的管理

企业要按照市场经济情况更新固定资产管理制度，科学配置固定资产。进行大型固定资产采购的时候，要对市场进行调查，掌握市场行情，包括供应商的能力、市场价格等，选择相对良好的供应商签订合同，将固定资产价格、质量要求、维修等相关内容以合同的形式确定下来。设备运送到指定场地之后，要进行调试，负责人签字之后再转账，且做好折旧计提工作。

3.1.4规范产品销售资金的管理

负责产品销售的人员要配合财务人员共同负责企业应收账款的管理，财务部门每个月初提供销售增值税发票，争取在有效的时间里回款。

3.2、综合管理方面

成本费用控制方面，需要从材料、人工和费用三个层面上采取行动。

3.2.1降低材料成本

通过比价采购方式进行材料成本的控制。采购之前要明确所需材料的需求量和相关规格，然后进行市场调查，确定采购报价，对供应商进行对比之后，选择要合作的供应商，与供应商签订合同，明确彼此责任，由此一方面可以控制材料价格，另一方面也有利于材料质量的监控。

3.2.2控制人工成本

人工成本控制中，可以建立健全獎惩机制，强化员工工作主观能动性，提高员工工作业绩，对于优秀的员工进行物质和精神激励，对于业绩不合格的员工扣除奖金，通过提升员工工作绩效的方式，实现人工成本的控制。

3.2.3控制费用

费用控制涉及到的要素比较多，费用控制要从小细节做起，需要企业内部各个部门的配合和推动，强化员工的节约意识，从节约资源，提高资源使用效率做起，控制好企业各方面费用的开支。

3.3、人员管理方面

人员管理中，本文认为可以通过如下三个途径展开：

3.3.1企业内部实行会计委派制

企业要在内部设置财务科，实现对会计核算、管理和监督等工作的监管，规范财务人员的工作，财务人员的工作由总部发放，不受单位的限制，保证财务人员工作的独立性。

3.3.2各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责

财务科负责人接受总部的领导，总部对财务科人员的工作业绩进行考核，确定绩效工资。科室财务人员和总部签订劳动合同，负责本单位中的具体财务工作。

3.3.3转变财务管理思想

更新财务管理思想，放弃传统的管理模式，实现财务管理的信息化，对单位内部业务运作进行全过程的监管，为企业投资筹资提供客观的财务依据。财务人员还要加强学习，完善自身知识系统，提高业务能力。

四、总结

文章对企业管理这一课题进行分析，从资金管理、综合管理和人员管理三个角度上提出了企业提高财务管理水平的具体建议，希望本文的研究可以为现实中企业财务管理工作的改善有所参考，在企业整体发展中财务管理能够发挥出更显著的推动作用。

参考文献：

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