如何做好新时期集输站库的计量工作

陈意 禹作刚

摘 要：在计量管理过程中，自动化技术的应用发挥其自身优势，不仅提高了计量数据的准确性、及时性、高效性，促进了计量管理的高效运作，而且充分利用开放性、分布式的网络资源，实现自动控制，大幅度减轻一线工人的劳动强度和现场管理难度。应用目前先进、可靠的测控仪表及PLC控制系统，实现整个生产过程的自动控制、报警、连锁，实现输油系统优化运行、远程督导等功能，使生产、调度和安防實现自动化、网络化、信息化，是提高输油站库的计量管理水平和企业经济效益与竞争力的捷径和主要保证。如何做好新时期集输站库的计量工作呢？针对这一问题，我们做了大量的工作，总结了一些经验：健全制度网络，规范计量数据管理科学化;检测设备更新，采集准确基础数据自动化;数字计量建设，促进企业综合效益最大化;提高队伍素质，搞好计量监督知识专业化。

关键词：计量;高效管理;科学化;自动化;综合效益;最大化;知识专业化

如今，计量管理工作已从传统的计量器具管理转移到以计量器具为基础的计量数据管理，以计量数据管理为中心，如何加强计量监督管理，降低能耗，降低生产成本，已成为当前的热门话题。

滨一站成立于1987年10月，主要担负着滨南四、五、六区的污水处理和外输任务，以及滨南四区、的原油处理和外输任务。生产工艺主要由油气水分离、原油热沉降化学脱水、原油外输、污水加药、污泥压滤、污水外输等部分组成。建站早投产设备，性能相对落后，几乎没有生产参数自动采集。2005年后该站计量自动化系统逐步完善，自动化程度相对较高。近年来，为了提高滨一站计量网络系统的稳定性，保障站内各类IT基础设施安全、高效的运行，从网络介质、设备系统两个方面对其进行改造，“四化”投入了大量的工作。如何在现有基础上实现计量数据的高效管理，做好新时期集输站库的计量工作，成为该站迫切解决的难题和重点。

1 健全制度网络，规范计量数据管理科学化

完善的计量管理体系是计量数据准确的保障。真实的核算来源于可靠的数据，可靠的数据取决于计量检测设备的完善、准确、可靠和行之有效的管理。通过自动化计量管理手段，网络传递与共享、信息数据采集为计量管理搭建平台，可进行科学决策分析，实现远程生产调度。还能加强生产的安全系数，生产管理人员能够实时掌握生产动态，科学决策，正确署生产运行任务，使生产管理更趋规范化、科学化。

2 检测设备更新，采集准确基础数据自动化

只有提高计量监督手段，才能更获得准确的计量数据。目前滨一站已实现了对80%重要生产参数的自动监测。自动化系统在计量岗、外输岗、分水器岗各设一台监控主机，采集控制模块采用世界公认、可靠一流的西门子公司可编程控制器S7300，组网方式通过PLC与研华工控机直接组成工业以太网，通过这种方式构架的监控系统具有数据传输速度快、控制可靠等优点，既能满足滨一站生产参数的动态采集，又能满足滨一站今后实现自动控制的需要。计量岗为联合站的龙头岗位，为充分发挥计量岗的作用，各个岗位的生产参数首先传入到计量岗，再由计量岗通过网线传入调度中心，从而实现全站生产参数的自动监测。

3 数字计量建设，促进企业综合效益最大化

过去一些数据只能依靠职工现场采集、记录完成，这样不仅耗时费力，而且采集结果中还可能存在一些人为因素干扰。如过去大罐计量一次往返需要45分钟，现在只需几分钟就可通过电脑查询大罐的即时液位。实时监控系统提高了工作效率和准确率。计量方式的转变改变了职工的工作重心，由注重日常的单纯人工采集计量转移到了技术创新和挖潜增效上。

3.1 数字计量传递，提高生产管理水平

通过对生产运行参数的实时采集，实现生产流程重点部位的远程控制，实现油罐液位温度的动态监测，实现输油泵的状态检测，实现管理、控制、信息一体化。在分队计量信息系统基础上开发了产量预警系统，充分调动干部职工的责任感和危机意识，也为各队确立了目标，明确了责任，防止扯皮推诿现象。

3.2 数字计量预警，提高安全管理水平

PLC系统能在第一时间捕捉各种可能引起事故的早期信息并提前报警，在中央控制室发出预告，如油气混合浓度如H2S超标报警、外输油干线泄漏、局部生产管网压力过高等信息，对站内出现的任何报警都马上掌握，提前做好相应准备，及时处理。并对重点现场和全站提供视频监视，对全站的生产工艺流程、油水罐、加热炉、排污卸油池、管线周边排查疑点等七个需要重点防护的设施设备及施工现场，进行重点定时定位监控，做好技术防范。

3.3 数字计量实时，提高信息决策水平

计量自动化投产前，测量仪表为常规仪表，需要人工逐一进行巡检，不仅受时间限制，而且测量数据不连续，分析对比困难。常常使生产调节滞后，而且一个参数的不稳定都可能导致整个系统的混乱，劳动强度很大，所以生产运行管理是日常工作的重中之重。

4 提高队伍素质，搞好计量监督知识专业化

职工是企业的主人，充分发挥职工的主人翁作用的关键是提高职工的思想素质和专业技术水平。为提升计量工作人员的综合素质、业务水平和服务理念，滨一站每年都组织人定期到厂培训中心进行专业知识培训，进一步拓宽计量工作人员的业务知识面，不断提高整体素质和业务工作能力。

5 结束语

通过滨一站计量信息化管理建设，初步建立了管道和站库联合运行效率分析机制，提高管道运行效率，进一步完善了计量自动控制系统。

参考文献：

[1]潘丕武.石油计量技术基础[M].北京：海洋出版社.