医疗设备的维护检修与管理分析

张纬宇

摘  要：随着科技水平的进步，为医疗事业的发展带来良好前景，同时也为医疗体制的变革创造条件。而医疗设备作为医院管理的组成核心，不仅是对医院服务水平、医疗诊断水平的直观体现，还可加快医院整体经济效益的建设。即做好医疗设备的维修、管理等工作，是提高自身治疗收益的关键。对此，本文通过对医疗设备常见故障的思考，探讨其维护检修中制约因素，以便提出针对性管理措施。

关键词：医疗设备;常见故障;维护检修;管理

以医疗技术为支撑，医疗设备已在多领域、多阶层予以使用，不仅可促进医院经济效益和治疗收益的提高，还可逐步强化自身的服务质量。但是，由于诸多因素的存在，导致医疗设备运行期间常面临故障，特别是在维护检修不合理和不科学等条件下，则必将会对医院整体水平造成威胁。由此可见，借助对医疗设备常见故障的思考，融合维护检修等措施，是做好医疗设备管理的根本，应引起相关人员的重视。

1医疗设备运行期间常见故障

1.1电路故障

多在医疗设备失控状态下出现，不仅对设备正常运行、操作造成威胁，还会引起设备损坏、报废等问题。原因在于：主控电路、个别电路内存在的电源和地线予以衔接，使之在导致信号线、地线相接的条件下，引起短路故障。例如：元器件变质、电路板绝缘层损坏等，一旦滋生电路故故障，则必将出现熔丝、打火等状况。

1.2设备磨损或老化

医疗设备在长期使用过程中，或多或少均会存在技术多变性问题，例如个别部件若使用时间过长，必出现位置偏离、磨损或老化等问题。若未对其予以及时更换或调整，会诱发设备故障等现象。另外，该种磨损故障在损坏前有着显著标志和不明显征兆的区分，即前者代表为CT管球，若出现磨损或老化严重，则会增加自身的报警频率;后者多以洗片机齿轮故障为主，如电真空元器件等。

1.3机械故障

设备机械若存在弯曲、形变和破碎、断裂等问题，则多由重度碰撞引起，可通过对受损部件的替换，对医疗设备予以技术调整;机械内旋转零部件，若存在受阻或卡死等问题，则是由长期闲置状态下导致部件受潮，使其表面出现锈迹、造物残留，可通过润滑油添加、除锈、杂物清除等方式，对该类故障予以杜绝;机械衔接部位松动、脱落，是指在螺丝或螺母长期受压状态下引起的滑落、松动等现象，可通过对松动部件的加固，预防受损。

2医疗设备维护检修时的制约因素

2.1技术人员专业能力差

通过对社会现状的思考，无论是在甲级医院，还是县级医院，均对医师和药师的技术水平、学习予以重视，而为了吸引更多人才的加入，借助福利待遇的方式，增强自身的医疗水平，而这也在某种程度上使医院呈现“重医轻工”的状态。长此以往，高学历、高志成的医学技术人员会因福利待遇等因素的影响，出现心理不平衡的问题，引起辞职、跳槽等现象，导致医院医疗设备技维护检修技术人员综合能力不过关。再者，医院内设备技术人员往往是由年龄偏大的男技工构成，且90%以上均为中等学历，虽具备较为充足的实践经验，但对问题的思考和解答仍停留在落后状态，不利于医院各项工作的施行。

2.2重使用、轻维修

随着全球化市场模式的到来，促使各行业、各领域均呈现现代化和成熟化的发展趋势。特别是在医疗事业中，各类医疗设备的充足配置，虽可增加疾病诊断准确率、救治成功率，但随之而来的设备维护和检修问题，也成为医院管理的难点。目前，医院对医疗设备的配置，往往体现在科室使用等层面，该部分科室虽对设备操作规范、注意事项予以重视，但却因对其维修、管理等工作的忽视，引起各项问题的出现。例如：大型医疗设备，厂家会定期对其施行维护或保养，但过多的设备购置，导致各科室人员仅注重对设备的使用，长此以往，不仅会对设备的性能、参数造成影响，还会缩短其使用年限。

2.3财力投入过少

针对医院医疗设备的维护检修工作，多面临财力投入过少的状态，甚至在诸多医院中未设有相关基金管理机制。例如：将器械科纳入药局的管理领域，即为药械科;将医疗设备的采购、维修基金予以混合，但却注重次采购，导致设备维修层面的资金难以得到控制。该种现象的存在，表层意义上可为医院节省部分资金，但实质却不尽然。原因在于：忽视医疗设备使用期间的费用;若未对医疗设备予以维护或保养，则必将会在缩短其使用年限的同时，制约其灵敏度，导致零部件或整部设备的频繁更换。

3优化医疗设备管理的几点措施

3.1增强岗位培训

以医院医疗设备管理现状为依据，对技术人员、操作者予以岗位培训，即通过对医疗设备性能、功能结构的掌握，使其能够在做好规范操作的前提下，定期对设备予以维护或检修。例如：医疗设备安装、调试过程中，应要求各科室操作者全员参与，使其能够在掌握正确方法、使用环境的前提下，针对自身疑惑点向专业培训人员予以学习，如设备运行原理合工作流程等，再借助对医疗设备常规保养、维护等方式的掌握，要求专业人员做好现场指导工作，以便能够切实医疗设备管理的意义和价值。

3.2构建医疗设备管理机制

针对医疗设备的管理工作，往往可借助三级保养的方式，对其施以有效的维护和检修。即一级保养，各科室对医疗设备基本参数的调节、表层除尘及保洁工作;二级保养，以主管工程师为载体，向设备操作和技术人员予以操作指导，如内部清洁、技术参数的调控等;三级保养，通过对医疗设备的逐个排查，对其参数予以调控或校正。另外，因医院内医疗设备具有复杂性、多样性的特点，可将其划为以下三类施行针对性管理，即第一类，多为重大型医疗设备，如DAS、MRI和CT等医疗设备;第二类，多为中型医疗设备，如心电监护仪、血球计数仪和实验室设备等;第三类，多为小型医疗設备，如氧气吸入器和血压计等。

3.3做好日常管理

对医疗设备的使用状况予以详细记录，针对其运行过程中存在的问题，使其能够将设备故障杜绝于根本;短期内处理设备故障，辅之设备维护、检修等方案的记录，如故障部位、故障时间、故障现象、排除流程、排除方法等;将设备故障检修人员予以科学配置，使其能够在满足各设备专人检修和管理的同时，逐步增强技术人员的专业技能和综合素质，以便能够将医疗和设备管理工作的意义落实到位，从根源上预防设备故障的滋生。

除此之外，还可做好医疗设备的信息化管理，具体措施如下：依据医疗设备相关档案，对其施以针对性管理，以便能够在定期保养医疗设备的前提下，预防各类故障的出现，增强其使用率;常规医疗设备档案文件，包含配件清单和购买合同、设备安装及维修、设备保养和维护、零件更换、设备升级与改装、相关写协议等;借助多元化信息技术的使用，例如PACC、OA和CIS、HIS等信息技术，使其能够在切实各办公系统相互衔接的同时，对传统工作模式予以改善，以便能够保证高效性、安全性和便捷性、严谨性的工作流程。

结束语

总而言之，社会经济的持续进步，促使医疗设备管理工作逐渐成为医院管理的核心，其不仅和医院的发展存在本质关联，还会推动其在市场中的地位。在此过程中，各医院纷纷施行医疗设备的管理措施，以提高使用率、节约维修时间或成本等方式，使其能够在满足自动化、科技化水平的前提下，为医院医疗服务的创新和提高带来前景，以便更好保证患者的生命安全、健康安全。

参考文献

[1]李巍，徐雷.精细化医疗设备维修管理系统的设计[J].中国医学装备，2016，13（6）：37-40.