建筑工程施工阶段成本管理与控制分析

侯应侠 胡杰坤

摘    要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程项目中，成本管理是决定工程效益的关键因素，是管理目标的重要部分。工程施工阶段是建筑工程成本形成的主要阶段，因此应当加强该阶段的成本控制，确保在计划内控制成本消耗。

关键词：建筑工程;项目成本管理;问题与对策

1  引言

建筑工程项目成本管理一般代表在整个建筑项目正式开始施工之前，必须对整个工程实施所需要的全部资金支持进行预算，与此同时详细了解每一道施工工序，以免在施工过程中出现资金浪费的现象。对整个建筑工程实施项目成本管理一方面能够对整个建筑工程成本的投入进行管理、控制与优化，在某种意义上确保了工程施工的质量;另一方面，项目成本管理工作的存在对于进行科学合理的施工具有重要的推动作用。因此施工单位必须及时采取有效的解决措施，从而能够对工程的成本进行合理的控制与管理，在保证施工质量的基础上，使建筑企业的利益最大化。

2  建筑成本管理的简单概述

在建筑工程施工中，成本主要是指建筑某一工程项目时产生的相关费用，成本管理则是指对项目费用的有效管理，保障工程质量的同时，降低工程造价，提高工程经济效益。实际上，施工成本是一个过程性概念，包含了合同签订至项目竣工交付全过程的费用总和，在成本管理中，主要包括施工前期成本管理、施工阶段成本管理以及竣工阶段成本管理，加强全过程管理，以此全面控制建筑成本。

3  建筑企业施工阶段成本控制的现状

3.1  对于成本管理的认识不够全面

施工阶段成本控制需要企业各部门的相互协调，共同合作。许多企业内部人员认为成本管理是财务管理部门的工作，与己无关，没有意识到成本管理对全局的影响，片面注重施工进度，缺乏成本控制观念，忽略了对成本管理的控制。

3.2  成本管理体系不健全

在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。

3.3  建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我国建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技术的使用不够熟练，在工程成本管理过程中，没有有效地分析与获取成本信息，也没有将成本信息及时有效地反馈到实际的工程成本管理中。除此之外，我国建筑工程成本管理工作人员缺乏专业化成本管理的意识，知识结构简单，导致其在实际成本管理工作中，处理问题能力不足，不能及时发现成本管理中的缺陷。

4  强化建筑工程施工阶段成本管理的有效措施

4.1  明确职责分工，充分利用成本控制

企业各部门、各职员间要科学划分工作，做好自己分内工作，明确权责，分清工作范围，提高经济效率，推动成本管理工作稳定有效开展。在建筑施工阶段各部门都要清楚自己职责范围，保证施工阶段的工作有序进行，出现成本问题可以迅速找到对应的管理部门和工作人员，并解决问题，提高管理效率。

4.2  建立健全完善的工程成本管理体系以及机制

在建筑工程施工成本管理的过程中，如果想要使我国建筑工程成本管理水平得到质的飞跃，就一定要建立健全完善的工程成本管理体系，构建符合中国特色以及实际国情的工程成本管理机制。不断完善建筑企业协会的建设工作，充分发挥建筑企业协会在工程成本管理中的促进作用，提升建筑工程成本管理中行业自律的水平。除此之外，在工程成本管理中，有关部门还必须建立健全完善的相关法律机制，针对目前建筑工程成本管理中出现的各种问题，不断填补制度与法律的空白，确保我国建筑工程成本管理在实际进行过程中有制度可循，有法可依。

4.3  加强人工成本控制与材料成本控制

在成本管理中，人工成本与材料成本是工程施工主要消耗，加强人工与材料成本控制，成为成本管理关键。在成本管理中，项目直接成本控制是一项复杂的过程，其中主要包含有人工成本控制与材料成本控制。其中，对于人工成本控制，工人工资与社会经济发展息息相关，在控制人工成本时，应对社会发展深入了解，并对劳动定额进行管理，提高员工生产力，避免工人工时浪费现象，降低工程人工成本。同时，提高工人技术水平，能够提高员工工作质量与效率，有效降低人工成本。为人工创造优质工作环境，合理安排劳动力，将每一技术人员合理安排在适当的工作岗位，对人工高效应用，有效控制人工成本。最后，建立弹性需求劳务管理制度，依照工人特点对员工进行调整，开展一专多能局面，提高劳动使用效率，有效控制人工成本。当前，建筑工程施工中，材料费用占据工程总费用的60%～70%，对此，降低材料成本非常重要。在材料采购过程中，采购人员应优先选择质量较高的供应商，在企业内部实行限额领料制度，避免材料不必要浪费，有效控制材料成本。同时，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丢失、受潮等现象，有效控制工程成本。另外，在材料入场时，做好材料检查工作，避免劣质材料混入其中，保障质量的同时，降低成本不必要损失，提高成本管理，推动建筑项目顺利展开。另外，应加强机械设备的养护管理，避免机械设备带病工作，影响工程质量的同时，为工程施工带来危险性。设备质量的保障，提高了工程质量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.4  提高工程成本管理的信息化程度

在建筑工程进行成本管理的过程中，建筑企业必须不断引入先进的信息技术，不断提高工程成本管理的信息化水平，从而有效提高工程成本管理的质量与水平，与此同时，强化工程成本信息的分析、汇总以及收集等工作。除此之外，建筑企业还应当定期举办培训活动来提高工程成本管理人员的专业素质以及业务技能，丰富工作成本管理相关知识，包括技术、经济、法律以及管理等方面，这样才可以有效提高建筑工程成本管理的质量与水平。

4.5  工作人员的管理和建设

工作人员的素质影响着工程管理的成本控制。这里的工作人员既包括成本控制人员，又包括施工人员。对于成本控制人员来说，其作为成本控制工作的主体，直接影响着成本控制的质量。因此，建筑企业要加强成本控制人员的管理和建设，定期开展培训，丰富其理论知识。同时，成本控制人员要积极从实践中总结经验和教训，丰富自身的实践经验。对于施工人员，看似与成本管理和控制没有多大的联系，但是从本质上来说，施工人员的专业素质影响着成本控制工作。优秀的施工人员能够在较短时间内，利用较少的资源高效完成工作，提高资源的利用率。因此，建筑企业要加强施工队伍的建设，提高其专业技能，并建立适当的激励机制，提高施工人员的工作积极性，主动思考，主动创新，从而帮助企业有效节约成本，提高企业的经济效益。

5  结语

综上所述，可以得知，自改革开放以来，我国建筑行业得到快速发展，建筑市场的竞争力也不断加大。对建筑工程施工阶段成本进行有效管理是提高建筑企业时常竞争力的有效方式。虽然目前建筑工程施工阶段成本管理存在各种问题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行且针对性的措施，就可以使问题得到有效解决。只有提高施工阶段成本管理的效果，才可以显著增加工程带来的经济效益以及社会效益。

参考文献：

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