基于灰色关联的供应链管理外包供应商选择研究

李云娜　袁毅洁　齐隽　司亮

摘要：供应链外包是现代企业提高竞争力的一项重要的战略，而SCM外包服务供应商的选择是其中的重要组成部分。在对供应链外包项目进行分析的基础上，建立了一套供应链外包服务供应商的评价与选择指标体系。通过灰色综合评价方法来对SCM外包服务供应商进行评价与选择，为企业决策者提供了简便易行有效的方法。

Abstract： Supply chain outsourcing is an important strategic decision for modern enterprises to improve their competitiveness， and SCM outsourcing service supplier selection is an important part of it. Based on the analysis of supply chain outsourcing， this paper establishes a set of evaluation and selection index system for supply chain outsourcing service providers. The grey comprehensive evaluation method is used to evaluate and select SCM outsourcing service providers， which provides a simple and easy method for enterprise decision makers.

关键词：供应链管理;外包;灰色综合评价方法;层次分析法

Key words： supply chain management;outsourcing;grey comprehensive evaluation method;analytic hierarchy process

中图分类号：F274                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）28-0178-02

0  引言

随着全球经济一体化的快速发展，政治、经济、和社会环境发生了巨大变化，企业之间的竞争更加激烈。在此背景下企业面临的市场不确定性大大增加，企业只有通过内部改革和调整才能很好地适应社会环境。企业为了适应新的竞争环境，如何进行整合内部资源和外部资源是提高企业竞争力的关键，注重培训和发展的核心竞争力，从外部获取资源，这也是自制或外包决策[1]的出发点。企业通过供应链管理（SCM）外包的方式将供应链流程管理外包给单一组织，进一步提高效率，降低成本，从而应对快速变化的市场需求和激烈的价格竞争，因此SCM外包服务提供商的评估和选择尤为重要。

供应链管理[2-4]的本质是强调企业间协作管理，供应链管理对象是供应链物流、信息流和现金流。从中可以看出，外包是SCM的重要组成部分和实现方式，有两个特点：第一，SCM强调实现最优资源配置，这是外包的动力，更多的业务外包给SCM外包服务供应商更大的成本和技术优势，从而提高整个供应链的效率;第二，SCM强调合作的重要性，以便根据外包的本质实现整个供应链的协调。

供应链外包战略的理念是：如果公司的供应链不是公司业务最好的一部分，它不能带来我们的竞争优势，那么将其外包给业内最好的专业公司，这样公司就可以发布资源，分散风险，专注于核心业务，这也提供了双赢的供应链市场。

外包战略的主要收入是：减少运营资本，提高运营灵活性，灵活性和效率，重点关注企业的核心竞争力。外包供应商接受任务可以服务多家企业实现规模效应和风险拼接，从而实现更低的成本和更好的服务。

1  SCM外包供应商评估选择指标体系的构建

1.1 SCM外包服务供应商的评估和选择指标体系设计

SCM外包服务供应商[5]对一个企业的评估和选择是一个非常复杂和非常重要的过程，必须在每一个方面权衡各种因素。我们可以对潜在合作伙伴进行全面调查，然后对其特征信息进行收集，整理，分析和评估，从而做出最满意的选择。在综合分析国内外供应链管理外包研究成果的基础上，结合实践，构建了SCM外包供应商的评估选择指标体系。如表1所示。

1.2 灰色综合评价模型构建

关联度分析[6]是分析系统中各元素之间关联程度或相似程度的方法，其基本思想是对系统数据序列几何关系和曲线几何形状的相似程度进行比较分析，以曲线间相似程度大小作为关联程度的衡量尺度。

3  结论

SCM外包服务供应商的评估和选择指标体系是一个不完整和不准确的信息系统。在信息不完整和不准确的情况下，利用灰色综合评价方法对SCM外包服务供应商进行评价和选择，可以扩展信息资源，提高评估和分析的可信度。

參考文献：

[1]钱英华.企业物流外包策略研究[D].华东理工大学，2017.

[2]王雅楠.物流供应链管理技术的发展创新及其应用[J].中国商论，2018（35）：9-10.

[3]邢艳.供应链外包服务商提供供应链融资的优势及价值研究[J].时代金融，2012（18）：185-186.

[4]巩春海.信息化在供应链企业管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：86-87.

[5]贾炜.现代物流对供应链管理的适应性分析[J].中国商论，2018（35）：15-16.

[6]杜栋，庞庆华，吴炎.现代综合评价方法与案例分析[M].清华大学出版社.