浅析国有企业内部治安管理工作提升与措施

陈亮

摘 要：兰州石化分公司是国有的大型石油炼化企业，其地理位置特殊，治安保卫（武装）部担负的责任重大，但在近期的日常检查过程中，出现了众多的问题，这些问题有的是多年养成的老毛病，也有的是进年来新冒出来的新问题，针对这些问题，本文通过分析，来找到问题解决的办法，以提升治安保卫（武装）部应对突发问题的能力。

关键词：内保;石化

治安保卫部（武装部）近年来在维护公司内部治安稳定和创建“平安石化”工作中经受了各种考验，完成了一系列繁重艰巨的工作任务，取得了显著的成绩，伴随着央企改革的不断深入，兰州石化分公司也面临了改革带来的挑战和机遇，我们治安保卫部（武装部）也要紧随兰州石化分公司的脚步，明确工作新的思路，确立新的工作目标，夯实基础管理，着力提升兰州石化分公司内部的治安综合治理;强化与地方公安机关的紧密联系，提高针对防恐反恐的工作能力。通过建立完善的、符合现今社会环境的激励机制，提高每个员工的积极性和责任感，使得各项工作有新的突破。

通過开展整风肃纪活动，暴露出治安保卫部在员工存在很多的问题，如政治思想工作不到位、队伍管理存在诸多问题，门卫人员执勤不按照要求进行工作、进出厂车辆不按照规定进行查验等问题，本文从以下几个方面进行论述。

1 管理存在的问题和不足

科级内部管理缺失、持续夜间检查流于形式、部监管不到位。

兰州石化分公司对下属各二级单位的管理，施行规范化管理，针对重点持续推进管理模式，通过该管理模型实现管理的精细化、效益最大化，公司级管理人员思路越来越宽，认识越来越高。从会议精神的传达，活动的开展、制度的执行，都有相对应的要求。整风治肃纪活动的开展之前，治安保卫部部分员工工作中存在迟到、早退、脱岗、睡岗、提前吃饭等违反劳动纪律行为。部机关和科队都存在劳动纪律执行中监督检查责任不落实、干部加班不规范等问题，日常检查、夜间检查以及监督流于形式，使得在虽然在集团公司检查组检查期间，虽有提示和说明，但仍然被查出夜间执勤岗位睡岗，使得厂区大门无人看管，任由任何人员随意出入的情况发生。同时这种行为还暴露出员工在岗工作执勤过中责任心不强，规章制度如废纸，管理短板明显。

科级的执行力不强，政治敏感性不强，不知如何贯彻落实公司和部级安排的工作，只是会议落实会议，没有有效办法，使基层员工按照公司和部的要求工作，侥幸心理存在于每个人心中。短时间内多个岗位被查出睡岗，部受到公司通报批评，治安保卫部整体保卫形象严重受损，但基层员工、管理层仍然都认倒霉，并没有意识到问题为什么会发生的根本原因，是管理的缺失，科级管理的缺失是核心。

现阶段的问题已经不是精细化、加强学习、管理粗放的问题，而是长时间文件落实文件使得无人能按照文件要求进行落实工作，只会文件落实文件。

也就是为什么会在短时间内，连续被查出睡岗的原因，没有一个科级干部，夜间对自己的管辖区域进行突查;没有一个科级干部，认真的看文件内容;没有一个科级干部，在一段时间内走遍自己的管理岗位、管理的治保会、管理的综治委。

也就是说，这些问题不解决，夜间睡岗还会连续的被抓住。

现在的管理模式不改变，什么管理提升、什么精细化、什么细节决定成败、什么HSE，这些都是妄想。

2 工作中对主要症结的分析

一是现阶段重点工作与保卫工作业务整体的提升没有相结合，每到一个时间节点重点工作的安排只有阶段性，没有长期性，重点工作完成后，汇总上报总结后就告一段落，科队忙于事务的工作，没有与治安保卫整体工作目标结合在一起，监督检查得不到长期持久的落实，工作缺乏主动性和积极性，工作始终处于被动应付的不良状态。

二是工作纪律、劳动纪律与执行力的有效落实没有相结合，科队大部分员工对保卫工作纪律、劳动纪律都有清醒的认识，都能够在执勤岗位上尽心尽责，但是总有一些员工自我意识较强，在工作纪律、劳动纪律遵守上根据自己的心情好坏我行我素，按自己的主观思想来处理问题，凡事都不在乎抱有侥幸心理，工作中频繁出现问题，这就要求科队管理干部经常性的要对科队重点人员进行思想教育，结合部工作重点和科队工作安排，管理干部要不折不扣的传达到每个班组，每一名员工心里，要使员工有紧迫感，要有政治敏感性，从而加强管理的执行力。

三是从基础管理开始，要改变现今的状况，只有从基础开始。首先，该开的会议必须要开，该做的记录必须要做。原始记录造假，是基层管理内容当中，最为致命的一点。其次，建立基础知识库，让每一个员工都了解中间的内容，这些内容必须有效，不能‘假、大、空，实用性第一，必须是最为基础的。最后，部检查内容，按照计划单所列内容，逐人逐项检查。

3 提升管理工作应改进的三方面对策

一是加强基本保卫业务学习能使管理能力明显提升。首先意识到要把工作干好，就要精通保卫业务工作，自觉学习保卫工作的理论知识、法律法规等多领域内容，打牢理论知识和业务知识根基，把保卫整体业务与重点工作有机的融合，只有这样才能争得工作主动权，增强保卫工作中的主动性。

二是加强执行力的贯彻，强化员工责任心能使工作纪律、劳动纪律明显提升。管理层要认真对待部职能科室的每一项工作安排部署，吃透文件精神，根据相关部署研究科队下一步工作打算，在执行的过程中不留死角，不打折扣，任务传达到每名员工，执行工作中还要有跟踪落实，强化执行力。要经常到班组执勤岗位与员工交流，讲形势，提要求，摆道理，使员工正确看待整风肃纪活动的开展，加强执勤工作中的责任心意识。